遼寧讓籃壇巨無霸八一首次無緣半決賽，東莞歷史上首次進軍半決賽和宏遠上演廣東德比……從比賽內容上看，本賽季CBA的精彩程度堪稱后姚明時代之最。不過在賽場火爆的背后，是俱樂部經營上的空白。所有16支球隊中，僅有廣東宏遠在經營上微薄盈利。

　　照搬NBA模式，不現實

　　讓中國籃球成為世界上第二個NBA，這是2003年10月《中國籃球職業化研討會》召開前，籃協眼中最理想的CBA發展模式，按照NBA的模式發展CBA，想法值得肯定，但在實際操作中，兩者之間的差距過大，讓籃協的既定目標根本無法實現。

　　舉一個很簡單的例子，NBA聯盟剛剛和美國三大電視轉播商簽訂了一份為期8年，總額70億美元的超級轉播合同。而在CBA，各個俱樂部在電視轉播收入這塊上基本為空白，盡管包括央視和各地方體育臺都轉播CBA，但轉播基本上屬于免費的午餐。

　　除了電視轉播收入，NBA各個球隊的其他收入還包括場內廣告、球衣廣告(聯盟規定位置和大小)、球衣等紀念品銷售收入。過去幾年，艾弗森一人的球衣銷售就能達到每年20萬件，現在科比和詹姆斯的球衣銷量也居高不下，目前每年所有球隊球衣銷售額在4億美元左右。而在中國，只有遼寧等少數球隊開始嘗試，“每件球衣在100元左右，還有籃球和宣傳冊，但收入還是極其有限。”

　　至于場內廣告和球衣廣告，CBA球隊的球衣廣告多為俱樂部的贊助商，遼寧盼盼的球衣廣告就由盼盼公司承包，雙鹿也是八一贊助商富邦旗下的一個企業。自己出錢消化球衣廣告，自己很難賺到錢，“從目前收益情況來看，俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進行廣告宣傳，并沒有獲得實質性盈利。”

　　16家俱樂部僅廣東盈利

　　俱樂部招商范圍之外的廣告業務均由中國籃協指定的管理運營商盈方公司運作。中國籃協每年從中收取利益，并按照俱樂部每年聯賽的排名情況給予一定廣告回報(冠軍球隊在350-400萬之間，一般球隊在200萬左右)。

　　這是籃協規定的CBA各個球隊的經營模式。在這個模式下，目前所有16支球隊中，只有廣東宏遠能做到盈利。

　　以山東為例，俱樂部今年的投入在1500萬人民幣左右，得到籃協分紅200萬(山東體育局拿掉120萬，俱樂部實得80萬)，另外俱樂部一年的廣告收入100萬。除此之外，俱樂部就沒有任何額外收入，“看球的人多，但很多是贈票。去掉每場比賽給體育館的安保等費用，門票收入甚至是賠錢的。現在我們只有把這個看成慢慢培養籃球市場了。”

　　遼寧隊的經營模式和山東不同，俱樂部把主場門票承包給營口賽區，每場比賽收獲6萬，此外，贊助商安踏還會分給球隊50萬，但俱樂部一年的開銷在1000萬左右，“盡管無法盈利，但其實俱樂部通過籃球這個載體，現在全國都知道盼盼是做防盜門的，這也算是廣告上的收獲吧。”

　　唯一盈利的廣東宏遠，在投入和其他球隊相當的情況下，從籃協收取的冠軍分紅達到400萬，超出其他球隊一倍。此外，由于俱樂部戰績出色，主場門票銷售和場地廣告也占據了總收入中很大的份額，“還有球衣銷售，在廣東能夠買到很多球員的簽名球衣。在其他很多地方都很難做到。”

　　各俱樂部本賽季支出收入明細

　　俱樂部 投出 籃協返還

　　東莞 1千萬左右 200萬左右

　　山東 1千5百萬 80萬

　　吉林 1千萬左右 200萬左右

　　江蘇南鋼 1千1百萬 180萬左右

　　八一富邦 2千萬萬左右 350-400萬之間

　　廣廈 1千萬左右 100萬以上

　　(相關數字由各俱樂部知情人士透露)

　　產品|據統計，NBA每年球隊球衣銷售額達到4億美元左右。但在中國只有遼寧等少數球隊開始嘗試，每件球衣售價只在100元上下。

　　廣告|CBA球隊的球衣廣告多為俱樂部的贊助商，俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進行廣告宣傳，并沒有多少實質性盈利。

　　門票|看球的人多，但多是贈票。去掉每場比賽給體育館的安保等費用，門票收入甚至是賠錢的。

　　模式|俱樂部招商范圍之外的廣告業務均由盈方公司運作。中國籃協每年從中收取利益，并按照俱樂部每年聯賽的排名情況給予一定廣告回報(冠軍球隊在350-400萬之間，一般球隊在200萬左右)。在這一模式下，目前所有16支球隊中，只有廣東宏遠能做到盈利。