遼寧讓籃壇巨無(wú)霸八一首次無(wú)緣半決賽，東莞歷史上首次進(jìn)軍半決賽和宏遠(yuǎn)上演廣東德比……從比賽內(nèi)容上看，本賽季CBA的精彩程度堪稱(chēng)后姚明時(shí)代之最。不過(guò)在賽場(chǎng)火爆的背后，是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)上的空白。所有16支球隊(duì)中，僅有廣東宏遠(yuǎn)在經(jīng)營(yíng)上微薄盈利。

　　照搬NBA模式，不現(xiàn)實(shí)

　　讓中國(guó)籃球成為世界上第二個(gè)NBA，這是2003年10月《中國(guó)籃球職業(yè)化研討會(huì)》召開(kāi)前，籃協(xié)眼中最理想的CBA發(fā)展模式，按照NBA的模式發(fā)展CBA，想法值得肯定，但在實(shí)際操作中，兩者之間的差距過(guò)大，讓籃協(xié)的既定目標(biāo)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，NBA聯(lián)盟剛剛和美國(guó)三大電視轉(zhuǎn)播商簽訂了一份為期8年，總額70億美元的超級(jí)轉(zhuǎn)播合同。而在CBA，各個(gè)俱樂(lè)部在電視轉(zhuǎn)播收入這塊上基本為空白，盡管包括央視和各地方體育臺(tái)都轉(zhuǎn)播CBA，但轉(zhuǎn)播基本上屬于免費(fèi)的午餐。

　　除了電視轉(zhuǎn)播收入，NBA各個(gè)球隊(duì)的其他收入還包括場(chǎng)內(nèi)廣告、球衣廣告(聯(lián)盟規(guī)定位置和大小)、球衣等紀(jì)念品銷(xiāo)售收入。過(guò)去幾年，艾弗森一人的球衣銷(xiāo)售就能達(dá)到每年20萬(wàn)件，現(xiàn)在科比和詹姆斯的球衣銷(xiāo)量也居高不下，目前每年所有球隊(duì)球衣銷(xiāo)售額在4億美元左右。而在中國(guó)，只有遼寧等少數(shù)球隊(duì)開(kāi)始嘗試，“每件球衣在100元左右，還有籃球和宣傳冊(cè)，但收入還是極其有限。”

　　至于場(chǎng)內(nèi)廣告和球衣廣告，CBA球隊(duì)的球衣廣告多為俱樂(lè)部的贊助商，遼寧盼盼的球衣廣告就由盼盼公司承包，雙鹿也是八一贊助商富邦旗下的一個(gè)企業(yè)。自己出錢(qián)消化球衣廣告，自己很難賺到錢(qián)，“從目前收益情況來(lái)看，俱樂(lè)部更多是通過(guò)球隊(duì)對(duì)所屬公司進(jìn)行廣告宣傳，并沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)性盈利。”

　　16家俱樂(lè)部?jī)H廣東盈利

　　俱樂(lè)部招商范圍之外的廣告業(yè)務(wù)均由中國(guó)籃協(xié)指定的管理運(yùn)營(yíng)商盈方公司運(yùn)作。中國(guó)籃協(xié)每年從中收取利益，并按照俱樂(lè)部每年聯(lián)賽的排名情況給予一定廣告回報(bào)(冠軍球隊(duì)在350-400萬(wàn)之間，一般球隊(duì)在200萬(wàn)左右)。

　　這是籃協(xié)規(guī)定的CBA各個(gè)球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)模式。在這個(gè)模式下，目前所有16支球隊(duì)中，只有廣東宏遠(yuǎn)能做到盈利。

　　以山東為例，俱樂(lè)部今年的投入在1500萬(wàn)人民幣左右，得到籃協(xié)分紅200萬(wàn)(山東體育局拿掉120萬(wàn)，俱樂(lè)部實(shí)得80萬(wàn))，另外俱樂(lè)部一年的廣告收入100萬(wàn)。除此之外，俱樂(lè)部就沒(méi)有任何額外收入，“看球的人多，但很多是贈(zèng)票。去掉每場(chǎng)比賽給體育館的安保等費(fèi)用，門(mén)票收入甚至是賠錢(qián)的。現(xiàn)在我們只有把這個(gè)看成慢慢培養(yǎng)籃球市場(chǎng)了。”

　　遼寧隊(duì)的經(jīng)營(yíng)模式和山東不同，俱樂(lè)部把主場(chǎng)門(mén)票承包給營(yíng)口賽區(qū)，每場(chǎng)比賽收獲6萬(wàn)，此外，贊助商安踏還會(huì)分給球隊(duì)50萬(wàn)，但俱樂(lè)部一年的開(kāi)銷(xiāo)在1000萬(wàn)左右，“盡管無(wú)法盈利，但其實(shí)俱樂(lè)部通過(guò)籃球這個(gè)載體，現(xiàn)在全國(guó)都知道盼盼是做防盜門(mén)的，這也算是廣告上的收獲吧。”

　　唯一盈利的廣東宏遠(yuǎn)，在投入和其他球隊(duì)相當(dāng)?shù)那闆r下，從籃協(xié)收取的冠軍分紅達(dá)到400萬(wàn)，超出其他球隊(duì)一倍。此外，由于俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)出色，主場(chǎng)門(mén)票銷(xiāo)售和場(chǎng)地廣告也占據(jù)了總收入中很大的份額，“還有球衣銷(xiāo)售，在廣東能夠買(mǎi)到很多球員的簽名球衣。在其他很多地方都很難做到。”

　　各俱樂(lè)部本賽季支出收入明細(xì)

　　俱樂(lè)部 投出 籃協(xié)返還

　　東莞 1千萬(wàn)左右 200萬(wàn)左右

　　山東 1千5百萬(wàn) 80萬(wàn)

　　吉林 1千萬(wàn)左右 200萬(wàn)左右

　　江蘇南鋼 1千1百萬(wàn) 180萬(wàn)左右

　　八一富邦 2千萬(wàn)萬(wàn)左右 350-400萬(wàn)之間

　　廣廈 1千萬(wàn)左右 100萬(wàn)以上

　　(相關(guān)數(shù)字由各俱樂(lè)部知情人士透露)

　　產(chǎn)品|據(jù)統(tǒng)計(jì)，NBA每年球隊(duì)球衣銷(xiāo)售額達(dá)到4億美元左右。但在中國(guó)只有遼寧等少數(shù)球隊(duì)開(kāi)始嘗試，每件球衣售價(jià)只在100元上下。

　　廣告|CBA球隊(duì)的球衣廣告多為俱樂(lè)部的贊助商，俱樂(lè)部更多是通過(guò)球隊(duì)對(duì)所屬公司進(jìn)行廣告宣傳，并沒(méi)有多少實(shí)質(zhì)性盈利。

　　門(mén)票|看球的人多，但多是贈(zèng)票。去掉每場(chǎng)比賽給體育館的安保等費(fèi)用，門(mén)票收入甚至是賠錢(qián)的。

　　模式|俱樂(lè)部招商范圍之外的廣告業(yè)務(wù)均由盈方公司運(yùn)作。中國(guó)籃協(xié)每年從中收取利益，并按照俱樂(lè)部每年聯(lián)賽的排名情況給予一定廣告回報(bào)(冠軍球隊(duì)在350-400萬(wàn)之間，一般球隊(duì)在200萬(wàn)左右)。在這一模式下，目前所有16支球隊(duì)中，只有廣東宏遠(yuǎn)能做到盈利。