這是一個(gè)CBA史上賽期最長(zhǎng)、外援政策最放開、有NBA履歷球員最多，但也最缺乏季后賽懸念的賽季。2008至2009CBA聯(lián)賽，昨晚曲終人散。回眸450場(chǎng)常規(guī)賽，再咀嚼25場(chǎng)季后賽，給人留下的印象是虎頭蛇尾。看看大洋彼岸爭(zhēng)斗慘烈的NBA季后賽，懸念頻出，高潮迭起，而我們這片竟是一水兒的“一邊倒”。高投入換來(lái)的竟是低產(chǎn)出，確實(shí)令人感到遺憾。根本的差距在于CBA還不是真正的職業(yè)聯(lián)賽。

　　為什么虎頭蛇尾

　　本賽季是CBA創(chuàng)辦至今的第十四個(gè)賽季，參賽隊(duì)達(dá)到史無(wú)前例的18支，賽期長(zhǎng)達(dá)6個(gè)多月，17支球隊(duì)先后使用了53名外籍球員。他們的加盟，使比賽的爭(zhēng)奪空前激烈，節(jié)奏加快，對(duì)抗加劇，令球迷大呼過(guò)癮，球市人氣上升。季后賽名額在常規(guī)賽最后一輪才產(chǎn)生，常規(guī)賽名次在最后一輪才敲定，令球迷感到十分刺激。孰料，本應(yīng)頻掀高潮的季后賽卻驟然陷入平庸無(wú)味，1/4決賽4個(gè)3比0，半決賽1個(gè)3比0、1個(gè)3比1。借助各方的參與導(dǎo)演創(chuàng)作，總決賽才抻了個(gè)4比1。為什么虎頭蛇尾？山東、陜西兩隊(duì)撤了外援，東莞隊(duì)只剩下單外援。表面看是這些隊(duì)太自私，實(shí)則是中國(guó)籃協(xié)在對(duì)外援的約束管理上不規(guī)范、不職業(yè)。沒(méi)了外援或少個(gè)外援，這些球隊(duì)居然如此不堪一擊。球隊(duì)的錢是省了點(diǎn)，但卻砸了CBA的牌子，毀了見緩的CBA球市。外援想來(lái)就來(lái)，想走就走，想換就換，怎能如此逍遙？

　　外援是把雙刃劍

　　本賽季實(shí)行外援上場(chǎng)4節(jié)8人次以來(lái)，爭(zhēng)論就從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。贊成者說(shuō)外援上場(chǎng)時(shí)間不受限制，他們的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，使比賽精彩激烈，懸念大增。CBA不是要開拓市場(chǎng)嗎？外援放開使用好。反對(duì)者說(shuō)，

　　外援上場(chǎng)時(shí)間不受限制，不僅比賽成了“外援二人轉(zhuǎn)”，且使更多的本土球員坐在了板凳上，將來(lái)打世錦賽、奧運(yùn)會(huì)不還得靠中國(guó)球員？查查各隊(duì)的有關(guān)數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)是靠外援支撐，本土球員能經(jīng)常上場(chǎng)的也就四五個(gè)人。山東、陜西兩隊(duì)季后賽沒(méi)了外援，立馬被打回原形。以闖入總決賽的黑馬新疆隊(duì)為例，如果沒(méi)有艾倫和胡安，他們能實(shí)現(xiàn)一系列的突破嗎？實(shí)踐證明，CBA沒(méi)有用好外援。外援的加盟和放開使用，要達(dá)到三個(gè)目的：一是有利于球隊(duì)水平的穩(wěn)定提高，二是有利于本土年輕球員的成長(zhǎng)，三是有利于聯(lián)賽整體水平的提高，三個(gè)“有利于”一個(gè)不能少。

　　不合時(shí)宜的高投入

　　CBA聯(lián)賽辦公室的人說(shuō)了：“這個(gè)賽季是赤字運(yùn)營(yíng)，光籃協(xié)這塊用于聯(lián)賽的經(jīng)費(fèi)就得虧個(gè)幾百萬(wàn)。”籃協(xié)只虧幾百萬(wàn)，而各家俱樂(lè)部就虧大了。甭說(shuō)別的，外援的工資就是筆大數(shù)字。別信俱樂(lè)部報(bào)的那個(gè)外援價(jià)，估計(jì)最低每人每月5萬(wàn)美元，最高10萬(wàn)美元，甚至有的更高。以每人每月7萬(wàn)美元計(jì)算，4個(gè)多月的常規(guī)賽兩個(gè)外援就是400多萬(wàn)人民幣。這還不算上本土球員的工資。再算算差旅費(fèi)，按每隊(duì)16人一個(gè)客場(chǎng)差旅費(fèi)4萬(wàn)元計(jì)算，常規(guī)賽25個(gè)客場(chǎng)的開銷是100萬(wàn)元。在當(dāng)前的18家俱樂(lè)部中，恐怕除了廣東宏遠(yuǎn)一家能做到創(chuàng)收外，其他都是賠本的。高投入低產(chǎn)出的后果是，西洋集團(tuán)從上海男籃那兒撤資了，云南紅河始終欠薪。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，大家都在開源節(jié)流，唯有CBA往里大把砸錢。然而，CBA卻是叫好不叫座，叫好不叫錢。迄今CBA的合作伙伴、供應(yīng)商總共才12家，他們出資的數(shù)額再保密，也不會(huì)太多，否則，這個(gè)賽季不會(huì)赤字運(yùn)營(yíng)。

　　CBA需要一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展周期，規(guī)程不宜總“變臉”，這樣我們才能從中發(fā)現(xiàn)一些成功的規(guī)律。如此，CBA才能走上從市場(chǎng)化向職業(yè)化轉(zhuǎn)變的正確軌道。

　　本報(bào)記者 孫保生 J078