小球中心想沾舉國體制的光，國家隊的組建利于球員管理，但與職業球員間的利益沖突仍難平衡——

　　非奧項目行走在舉國體制和市場化之間

　　本報記者 楊屾

　　2009斯諾克中國公開賽目前正在如火如荼地進行，比賽中，中國小將的表現相當出色，7名選手進入外卡賽，其中5名選手進入正賽，特別是田鵬飛和肖國棟，都闖入了第二輪，再加上已成名的丁俊暉和梁文博，中國斯諾克的水平，正趨大幅度提高之勢。從丁俊暉的一枝獨秀，到現在初步形成一個有較高水平的團隊，究竟是什么力量在推動著它？“舉國體制是所有項目提高水平的法寶，我們正在探索，走一條舉國體制和市場相結合的臺球發展之路。”國家體育總局小球運動管理中心臺球部部長王濤說。

　　丁俊暉模式曾被視為培養職業體育人才的方向

　　2005年4月6日，隨著最后一顆黑球落袋，丁俊暉以9∶5擊敗了“臺球皇帝”亨德利，成為首屆斯諾克中國公開賽的冠軍，當時年僅17歲的丁俊暉一夜成名。隨之而來的，除了鮮花、掌聲和金錢，還有關于小丁成長模式的研討。

　　“丁俊暉模式”，是完全脫離了“業余體校→體校→省體工隊→國家隊”的傳統體育人才成長模式。家長重金栽培、海外深造、自力更生，丁俊暉的成才之路留下了深深的個人烙印。

　　丁俊暉小學輟學，隨家南遷后終日與球桿球臺為伍，各種費用和未來的風險完全由自己承擔。對于這種模式，有人說是賭博，不可復制。有人則說成是未來體育人才的培養方向。

　　“沒有哪種模式是肯定能成功的，即便受過傳統教育，同樣有很多人碌碌無為。丁俊暉模式在國外就不算新鮮，因為國外很少有專業的體校，絕大多數體育明星都是從小在家庭的熏陶下成長。試問科比·布萊恩特或15歲就得過冠軍的亨得利，他們的模式是什么樣的？丁俊暉只是向國際化邁進了一步而已。看看體育在歐美的發展道路，我們甚至可以預測丁俊暉模式會成為以后的主流模式。中國有龐大的臺球人口，完全可以走出更多的丁俊暉。”一番爭論過后，贊同的聲音似乎成為主流。

　　事實上也確實如此。對于臺球這樣的非奧運項目而言，國家幾乎不提供體校→專業隊→職業隊的成長道路。打臺球的人要想取得好成績，就必須走與丁俊暉同樣的路。實際上，現在中國臺球所有的知名選手，都是自己練出來的。

　　“我12歲就自己從重慶來廣州學習斯諾克了，因為我家并不富裕，所以我從那時起都是自己照顧自己，沒有父母相伴。16歲時我又來到北京做球手，靠掙工資來養活自己。”肖國棟說。

　　與丁俊暉相同的是，肖國棟也是從小放棄學業，但與丁俊暉不同的是，肖國棟的家人并不同意他打斯諾克。在本屆中國公開賽上，肖國棟一舉擊敗丁俊暉，雖然其中也有偶然因素，但丁俊暉的成功和肖國棟的成名，大有殊途同歸之意——民間的培養模式同樣能造就臺球人才。

　　非奧項目搞舉國體制有利于球員的訓練管理

　　在臺球人才陸續從民間冒出來的同時，2007年，斯諾克國家隊也開始醞釀組建。2008年7月，斯諾克國家隊正式成立，這標志著非奧項目也開始向舉國體制看齊。

　　“舉國體制是所有競技體育項目提高水平的法寶。”國家體育總局小球管理中心臺球部部長王濤在接受記者采訪時表示，“但我們畢竟是非奧項目，不可能像奧運項目的國家隊那樣，能夠長期集訓并有足夠的訓練經費，準確地說，我們是在走一條舉國體制和市場相結合的臺球發展之路。”

　　在王濤看來，民間培養臺球人才的模式，確實有其可取之處，否則，現在也不會出現那么多年輕的、有潛力的臺球選手。但是，民間培養模式也有其不足之處。

　　“每個有潛力的年輕選手，他們的家庭狀況是不一樣的，并不是每個孩子的家長，都像丁俊暉的父親那樣，有足夠的決心和魄力去培養孩子。如果有潛力的孩子家境很困難怎么辦？顯然，舉國體制的優勢，不至于讓這些人才流失。”她還舉例說，像金龍、李行，他們的父母都是下崗工人，如果沒有舉國體制，他們很難負擔昂貴的訓練費用。

　　從球員的角度來說，他們也很愿意成為國家隊的一員，“在國家隊訓練當然好了，訓練津貼什么的倒在其次，關鍵是大家可以一塊練球，這樣球技提高得更快。”肖國棟說。國家隊主教練李金也表示，這次斯諾克中國公開賽，中國選手能有如此表現，和近兩年國家隊的集訓有很大關系。

　　“在國家隊一起練，和他們自己練絕對是不一樣的，因為個體的訓練是難以掌控的。”李金說，“說實話，有些運動員比較散漫，你不看著他，他就偷懶，要自己練，肯定不會有什么進步。但在國家隊，每天按時起床，按時訓練，按時休息，相互之間又可以進行切磋和比賽，進步能不快嗎？！”

　　當然，成立臺球國家隊，借助舉國體制的優勢，好處還有很多。據記者了解，國家斯諾克隊目前已經配備了兩名體科所的科研教練，專門負責球員的心理輔導，這種輔導不是賽前突擊性質的，而是長期的。可以想像，如果不借助舉國體制的優勢，光憑運動員自身的能力，恐怕是難以達到的。

　　再比如，成立了國家隊，球員們可以體會到為國爭光的感覺，增強他們場上的頑強作風和拼搏精神，也便于做思想工作。就拿此次丁俊暉失利來說，正是中心領導的安撫，丁俊暉才逐漸平復了自己的情緒，開開心心地過了一個生日。

　　“確實，靠民間力量出了一個丁俊暉，但問題在于，丁俊暉目前也不是頂尖的，他也處于‘半山腰’的狀態。我們認為，在這個時候，就需要從專業角度，從更高的境界去培養丁俊暉。國家組織大家一起干，總比個人單干要有效得多。舉國體制的優勢在于集中更多的優勢資源，如果早幾年抓，相信現在可能就不止出一個丁俊暉了。舉國體制和民間培養，在我們看來是不矛盾的。”王濤說。

　　如何協調經紀人和管理者間的分歧成難題

　　舉國體制和民間培養并不矛盾，但舉國體制和職業化之間卻始終存在著爭論。

　　眾所周知，職業化是競技體育發展的必然方向，但受困于現有的體制，中國的體育職業化進程并不順暢。

　　足球，作為職業化改革的先驅，目前的情況是舉步維艱。當有人喊出“回歸舊有體制”的口號時，迎來的卻是罵聲一片。而當馮瀟霆、周海濱以一種職業的方式離開中國足壇的時候，聽到的不是各俱樂部或高層去討論如何讓足球實現真正的職業化，而是如何規避“叛逃”事件的再次發生。

　　如果以純民間培養模式發展下去，目前中國的斯諾克選手，很可能都將成為亨德利、奧沙利文這樣的“單干戶”，靠獎金和贊助訓練、比賽、生活。但舉國體制介入后，他們未來發展的軌跡，勢必會改變。足球或者其他項目上產生的舉國體制和職業化之間的矛盾，經紀人和項目管理者之間的分歧，會不會也發生在中國的斯諾克選手身上呢？

　　答案是肯定的。

　　拿目前擁有經紀人的丁俊暉來說，丁俊暉曾一度享有直接進入1／4決賽的特權，這項特權直到今年中巡賽才被廢除——全國排名前16位的球手將一視同仁，都要從正賽第一輪打起。而關于中巡賽的出場費問題，也存在著分歧。

　　“這些都是經紀人和管理者之間的博弈。”一位不愿意透露姓名的業內人士表示，“出現這種情況很正常，經紀人想多掙錢，管理者則站在他們的角度考慮問題。”

　　作為管理者，小球中心方面雖然不愿意過多地議論此事，但也并不避諱這些問題的存在，“我們也是摸著石頭過河，但只要各方面本著促進臺球運動向更好的方向發展，這些問題都會得到妥善的解決。”王濤說。

　　王濤說，中心不會干預運動員個人的商業贊助，比如衣服上的贊助商商標等，但當他們以國家隊隊員的身份出現時，就必須按照國家隊的相關規定操作。如果一些球員沒有自己的經紀人，從中心的角度看，中心很愿意為他們進行運作，對他們進行包裝。

　　“我不知道中心扮演經紀人角色的結果會是怎樣，但實事求是地講，中心可能沒有精力去做這個事情。如果真的做，也會面臨很多問題，比如中心和運動員之間的利益分配等。”該業內人士表示。

　　適合中國國情的臺球發展之路還有待探索

　　但不管怎樣，從目前的情況看，在舉國體制的護航下，中國的臺球運動確實得到了一定的發展。

　　“國外的選手確實很羨慕我們。”李金透露，“每次當我們以國家隊的身份出現時，那些英國選手都會感到‘害怕’，塞爾比就和我說過，如果我們這樣練下去，以后大部分比賽的16強，中國選手將會占6~7個。我個人對此也很有信心，我相信，5年之后，中國的斯諾克水平，會有一個更大的提升。”

　　“完全的職業化，是建立在球員高度自覺性上的，但我們的球員還有差距。發展斯諾克運動最明智的做法是，既發揮舉國體制的優勢，又利用市場的作用。現在的體育，離開市場肯定是不行的，我們也深刻地意識到這一點，我們的目的也是找到兩者之間的最佳結合點。”王濤說。

　　據王濤介紹，目前斯諾克的影響力在中國正在逐步擴大，越來越多的人在關注這個項目，參加這個項目。斯諾克或者整個臺球運動的市場也在逐步擴大，“立足市場、培養人才，探索符合中國國情的臺球發展之路。”王濤說。

　　2006年，女網的彭帥哭著喊著要單飛，可以看做是“職業化”挑戰“舉國體制”的一次嘗試。前不久，中國女網的金花們，終于開始自立門戶，而這也可以說是網球管理中心的一次大膽嘗試，他們勢必面臨許多未知的問題。2007年，自立門戶的中國臺球選手，開著自己的小船，駛向舉國體制這艘巨艦，希望能夠躲避風浪。非奧項目和奧運項目固有的差異，讓他們選擇了不同的發展方向。是網球在奧運會上再創輝煌，還是斯諾克在非奧領域取得突破，還有待時間的檢驗。

　　本報北京4月4日電