對國際體壇大事知無不言且敢怒敢言的“魏老爺子”，對于中國足球的關(guān)心是發(fā)自肺腑的。昨天下午16：48開始，魏老在國際長途電話中與本報(bào)記者整整聊了32分鐘的新任中國足協(xié)副主席韋迪和中國足球。對于身系中國足球安危的晚輩韋迪，魏老的賜教是毫不吝嗇也毫不客氣。他說：“在五年前謝亞龍上任時(shí)，他曾向我求教，我當(dāng)時(shí)送了他一句話：‘要辦好一件事，一個(gè)人肯定不行，需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)；但要辦壞一件事情，一個(gè)人就足夠了。’在這里，我也把這句話送給韋迪，同時(shí)還有送他另一句話：‘君子正人，先要正己。’”

　　人物簡介

　　魏紀(jì)中，男，74歲，現(xiàn)任國際排聯(lián)主席。從一九七四年起介入奧林匹克運(yùn)動，先后擔(dān)任過十二年中國奧委會秘書長，北京奧組委高級顧問，亞奧理事會體育運(yùn)動委員會主席，北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會會長等重要職務(wù)。

　　必修課

　　研究中國足球的丑惡面

　　背景：

　　經(jīng)過十幾天的“學(xué)習(xí)”，韋迪對于中國足球有了初步的系統(tǒng)了解，因此他能在200多名國內(nèi)外媒體記者面前就自己的施政綱領(lǐng)侃侃而談。不過魏紀(jì)中認(rèn)為，他對中國足球的了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且他去了解的方向，應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)。

　　對話：

　　韋迪需要去了解的，不是浮在中國足球表面的問題，而是一些具有歷史根源的問題。目前，我認(rèn)為他最需要去了解的就是中國足球骨子里的陰暗面，這個(gè)問題盤根錯(cuò)節(jié)，包括很多所謂的行規(guī)、潛規(guī)則，以及一些更加深刻的問題所在。比如為什么好的市場經(jīng)濟(jì)形式在中國足球得不到體現(xiàn)，但壞的卻全占齊了？只有深刻認(rèn)識到如今中國足球的不正常，才可能有一個(gè)向正常發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。——魏紀(jì)中

　　搶修課

　　首先解決足協(xié)內(nèi)部矛盾

　　背景：

　　在公開接受媒體采訪時(shí)，韋迪明確提出了自己上任的三大主線任務(wù)(聯(lián)賽、青少年、國字號)和一大輔線任務(wù)(足協(xié)內(nèi)部管理)。不過在魏紀(jì)中看來，其實(shí)韋迪列出的輔線任務(wù)才是他目前急需去解決的首要任務(wù)。

　　對話：

　　中國足球多年以來的混亂，問題根源出在哪里？就在足協(xié)內(nèi)部的管理作風(fēng)和腐敗問題。解決矛盾要抓主要矛盾，只有先把作風(fēng)問題和腐敗問題解決了，才有完成其他三大任務(wù)的基礎(chǔ)和條件。——魏紀(jì)中

　　研討課

　　從管理上實(shí)現(xiàn)“政企分開”

　　背景：

　　韋迪在談到中國足協(xié)體制問題時(shí)，曾談到爭取“政企分開”。在魏紀(jì)中看來，這樣的想法對于并不具備該權(quán)限的韋迪，更像美好的愿望。但是魏紀(jì)中同時(shí)也認(rèn)為，只要韋迪有決心，他完全可以通過管理手段讓愿望成為現(xiàn)實(shí)。

　　對話：

　　“政企分開”是體制問題，是牽扯到總局這個(gè)層面的。韋迪沒有改變體制的權(quán)力，但是可以通過管理來實(shí)現(xiàn)。首先是“要權(quán)”，他可以向總局提出體制改良的建議，當(dāng)然決定權(quán)在上邊；其次就是民主管理，要做到民主決策，不能搞獨(dú)裁，必須公開透明地把管理放在監(jiān)督之下；最重要的就是解決足協(xié)內(nèi)部的權(quán)力與商業(yè)利益相結(jié)合的問題，將可能產(chǎn)生權(quán)錢交易的結(jié)合部分剝開來，這就能從實(shí)際上實(shí)現(xiàn)“政企分開”。——魏紀(jì)中

　　政治課

　　中國足球不要“GDP主義”

　　背景：

　　正因?yàn)樘岢隽恕拔迥曛畠?nèi)，男足重返亞洲一流、女足重返世界一流”的目標(biāo)，韋迪被很多媒體冠以“理想主義”。對此，作為前輩的魏紀(jì)中也認(rèn)為，不該拿成績作為衡量發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　對話：

　　我曾說過，中國足球的問題有體制問題，也有體質(zhì)問題，這是一個(gè)漫長到幾代人的發(fā)展過程，而不是簡單的自下而上的努力就可以解決的問題。韋迪提出目標(biāo)的愿望是好的，但不要輕易把指標(biāo)數(shù)量化，不要有“GDP主義”，不要急于用數(shù)據(jù)去評價(jià)自己的功過。最好就是一步接一步走，只要能做到每個(gè)階段、每走一步都起到好的發(fā)展變化，那就是成功了。

　　——魏紀(jì)中

　　思想課

　　上梁不正則下梁歪

　　背景：

　　昨天做客新浪聊天時(shí)，韋迪在回答“足協(xié)派系斗爭問題”時(shí)談到“領(lǐng)導(dǎo)不正則滋生派系”。如此說法得到了魏紀(jì)中的認(rèn)可，但同時(shí)，他也給出了自己的補(bǔ)充意見。

　　對話：

　　派系問題其實(shí)是個(gè)互動的問題，要解決這個(gè)問題，不能只靠上邊或只靠下邊，應(yīng)該是一種上下結(jié)合的管理模式。這個(gè)我有體會，我在國際排聯(lián)的位置上也遇到過這個(gè)問題，不過現(xiàn)在我已經(jīng)很好的解決了。我覺得解決內(nèi)部不正之風(fēng)的關(guān)鍵應(yīng)該是上梁要正，君子正人先正己。此外，正人君子的注意力也可能發(fā)生變化，在此我要引用鄧小平同志的一句話：“我們應(yīng)該建立一個(gè)體制，這個(gè)體制不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的變化而變化，更不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人注意力的變化而變化。”——魏紀(jì)中

　　辯論課

　　合適的外教才是最好的

　　背景：

　　關(guān)于“外教”問題，韋迪提出：“要請就請一流的外教，二三流的不請。”昨天，他也表示自己很欣賞“希丁克式”的外教。對此，魏紀(jì)中卻有不同看法。

　　對話：

　　一個(gè)最好的外教，也不可能把最差的球隊(duì)帶好。什么叫好外教？能夠適合隊(duì)伍目前現(xiàn)狀的。教練的好壞是相對的，誰最合適誰就是最好的，你叫陳忠和帶業(yè)余隊(duì)能打出職業(yè)水平嗎？我認(rèn)為，中國足球請外教應(yīng)該考慮階段性，不同的階段找的教練，應(yīng)該有能力讓隊(duì)伍上一個(gè)層次，完成任務(wù)之后再換更合適的教練。——魏紀(jì)中

　　選修課

　　青少年要抓“兩條腿”

　　背景：

　　韋迪在新聞發(fā)布會上拋出的一系列施政綱領(lǐng)，至少已經(jīng)說明他已經(jīng)認(rèn)識到青少年足球發(fā)展和國字號建設(shè)對中國足球的重要性，而昨天，他也提到了在聯(lián)賽管理中“放權(quán)”俱樂部，“絕不干涉俱樂部內(nèi)政”。對此，魏老在持支持態(tài)度的同時(shí)，也給出了自己的建議。

　　對話

　　-現(xiàn)在的青少年大多數(shù)在哪兒？在學(xué)校！因此青少年體育必須從學(xué)校抓起。但由于現(xiàn)有體制問題，校園體育不歸體育總局管，要切實(shí)落實(shí)體教結(jié)合有難度。因此要兩條腿走路，抓學(xué)校體育的同時(shí)，重點(diǎn)把握少數(shù)人的培養(yǎng)。這些人就應(yīng)該以業(yè)余體校運(yùn)動員為主要力量。

　　-處理好足協(xié)與俱樂部的關(guān)系，我支持韋迪放權(quán)的思路。但是必須具體分析，首先對待國企和私企的策略應(yīng)該有區(qū)別，然后要把握前提，放權(quán)必須是在有監(jiān)督、有管理、有原則的前提下，不是高度自治。——魏紀(jì)中

　　回應(yīng)

　　記者手機(jī)“傳話”11分鐘

　　韋迪笑了：

　　這些聲音，我們很需要

　　采訪完魏紀(jì)中之后，本報(bào)記者向韋迪發(fā)去短信。大約10分鐘后，韋迪直接打來了電話。電話那頭有些嘈雜的聲音說明韋迪仍在忙碌之中，但他的話語卻有些急切：“說說吧，魏老都提了些什么建議？”

　　與魏紀(jì)中半個(gè)多小時(shí)的采訪內(nèi)容，記者言簡意賅的逐條對韋迪進(jìn)行了口述。電話那頭，仔細(xì)聆聽的韋迪不時(shí)回應(yīng)幾句自己的看法，甚至在提到關(guān)于“先了解中國足球丑惡面”的建議時(shí)，韋迪“搶答”著說：“我知道，魏老要我把那些陰暗面的問題認(rèn)識得更透徹一些。”盡管記者是選擇性的進(jìn)行口述，通話時(shí)間也達(dá)到了11分鐘。在耐心聽完記者的口述之后，韋迪笑了：“謝謝你把這些建議告訴我，這些聲音我們很需要。”他請記者將見報(bào)的內(nèi)容寄給他，以便仔細(xì)閱讀。他說：“地址下邊就寫‘韋迪收’，我肯定能收到！”(范天亮)