昨天上午，在足協(xié)全體會議上，足管中心主任韋迪宣布曹景偉、楊新利、郭濤、孫哲東、戚軍等5名總局干部到足協(xié)掛職擔(dān)任部門主任，同時公布了足協(xié)新成立的7個部門的人事安排。韋迪稱：“新力量的加入以及部門機構(gòu)重組、主管領(lǐng)導(dǎo)分工的完成，意味著足管中心工作步入正軌的開始。”

　　新中層普遍高學(xué)歷

　　昨天上午9點，包括在北體大黨課學(xué)習(xí)的李冬生、馬成全、蔚少輝、馮劍明、郭輝和朱和元在內(nèi)的足協(xié)全體工作人員齊聚足協(xié)。韋迪在會上介紹了總局選派的5名掛職干部和新成立的7個部門人事安排。由于韋迪語速過快以及對5名新干部不熟悉，足協(xié)工作人員多數(shù)只記住了主管領(lǐng)導(dǎo)的名字。

　　韋迪表示，此次調(diào)整，一是取消了所有臨設(shè)機構(gòu)，二是按照工作性質(zhì)類別重新進行了劃分。對于新成立的國家隊管理部，韋迪說：“足管中心有7支國字號隊伍卻沒有一個團隊來保障其整體建設(shè)，而且國字號隊伍水平持續(xù)下滑，所以這次專門組建了國家隊管理部。它的任務(wù)不是怎么管國家隊，而在于怎么組織國內(nèi)的各類資源，給國字號隊伍建立一個行之有效的支援體系。”

　　韋迪最后說：“新上任的這5個人中有4個是北體大畢業(yè)的，都是博士、碩士。現(xiàn)在一切走上正軌后，我會放權(quán)給中層，也敢放權(quán)給他們?nèi)ネ瓿晒ぷ鳌！?/p>

　　選干部重在人品能力

　　“總局派他們來不是踢球的，是進行管理和統(tǒng)籌的，我不認可‘外行’這一說法。”韋迪會后反駁了外界對“外行管理內(nèi)行”的質(zhì)疑。

　　“如果原先是踢球的但不懂管理，我覺得這不是‘內(nèi)行’，而懂管理經(jīng)驗、又能把握住所管行業(yè)的規(guī)律的才是內(nèi)行。所以我認為不能用‘有沒有足球?qū)�業(yè)經(jīng)歷’來判斷內(nèi)行、外行。”韋迪舉例說，“楊一民是內(nèi)行吧，他撰寫的足球教材現(xiàn)在還是專業(yè)必修課，但他在自己崗位上沒有做好，反倒出現(xiàn)了問題。而我當(dāng)年從重競技中心輪崗去水上中心時根本就不懂水上項目，第一天上班前還買了幾本教材惡補業(yè)務(wù)知識。但這不妨礙我開展工作，水上不也是在奧運會上拿到了金牌嗎？”

　　韋迪說：“總局選派的這些干部足球情結(jié)還是比較強的，比如楊新利此前就是總局機關(guān)足球隊隊長。作為一名管理干部，第一是人要正派，第二是要有足夠的綜合管理能力儲備，如果能滿足這兩點，就符合好干部的基本要求。”

　　高洪波拜見新領(lǐng)導(dǎo)

　　足協(xié)內(nèi)部大調(diào)整后，隨之而來的是工作的重新分配。昨天下午的5個小時工作時間內(nèi)，足協(xié)各部門召開了大大小小10個會議。高洪波也趕來與接管國管部的曹景偉溝通了兩個多小時。

　　韋迪在會上要求各中心主管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責(zé)人會后立即召開會議，了解情況、清楚職責(zé)。“總局派5名干部支援足協(xié)，雖然他們的人事關(guān)系還在原單位、工資也由原單位發(fā)放，但組織關(guān)系過來了，所以我希望大家精誠合作，接下來要實行問責(zé)制。”

　　下午，于洪臣召集曹景偉、劉殿秋、楊新利開會。林曉華則與王彬、郭濤長談，薛立與孫哲東、戚軍長時間溝通。隨后，7大部門各自召開會議，中心副主任列席。在這10個會議結(jié)束后，曹景偉與高洪波進行了長時間的溝通，高洪波將目前國家隊的工作以及急需解決的問題向曹景偉進行了介紹。會后曹景偉表示效果非常好，認為高指導(dǎo)有獨特想法。

　　原中層被撤態(tài)度不一

　　6名在黨校學(xué)習(xí)的原中層干部昨天也被拉回，但得到的結(jié)果是主管崗位被解聘，后續(xù)工作等待安排。這樣的人事安排也引發(fā)了部分干部的不理解。

　　一名原中層干部表示：“長期以來，足協(xié)的決策大多是高層小范圍做出的，并未向中層干部和普通工作人員征求意見，沒有體現(xiàn)民主，現(xiàn)在讓老的中層干部來為中國足球、足協(xié)現(xiàn)狀承擔(dān)責(zé)任不合理。”另外一名干部的心態(tài)則比較平和，“中國足球一直發(fā)展起不來，足協(xié)內(nèi)部管理混亂，我們承認有責(zé)任。而且新的領(lǐng)導(dǎo)需要新的面貌，調(diào)整是可以理解的”。

　　對于6名原中層干部的安排，韋迪稱：“調(diào)整是總局特殊時期的特殊政策，掛職干部一年之內(nèi)會啟動競聘程序，這些干部還可以參加競聘。另外，中國足球走到今天，每一個人或多或少都有一定的責(zé)任，大家要一起來重新塑造中國足球的形象，重新提升中國足協(xié)的社會公信力。”

　　百名少年今年留洋

　　昨天的會上，韋迪明確，接下來青少年足球發(fā)展是重中之重，“今年必須完成送80個到100個孩子到國外學(xué)習(xí)的任務(wù)”。

　　韋迪表示足協(xié)要走一條往外送的路。“絕不再走‘健力寶’模式，我們要組織分散與結(jié)合型的模式。分散是指，100名左右孩子分成20組，每組5到6個孩子進入一個俱樂部。結(jié)合是指，孩子們在俱樂部沒有訓(xùn)練時，把所有的孩子組織到一起打比賽。”

　　韋迪稱，目前主要是送往西班牙各個俱樂部，“我已經(jīng)與西班牙足協(xié)以及巴塞羅那俱樂部進行了溝通，今年以巴薩為主。我計劃在我任內(nèi)的4年里，每年送出去一批隊員，目的地是歐洲各國，學(xué)習(xí)周期為3年左右，年齡在15到17歲。若干年后，他們當(dāng)中肯定有人踢出來，這么大的海歸軍團報效國足效果會很好”。

　　對于“送出去”的選拔模式，韋迪表示：“這個由我們組織搭建平臺，然后請合作的外方派專家、球探來選拔。我們將尋求資金支持，不讓孩子家長掏腰包，而且要解決他們的學(xué)習(xí)文化課問題，我們要聘請老師，通過網(wǎng)上教學(xué)教授孩子課程。”