在黃健華手里，捏著一份重振吉林東北虎的計劃———虎嘯計劃。在這份計劃里，沒有任何與球隊本身有關的篇幅，不涉及教練、球員、外援，甚至根本不涉及比賽，完全是從球隊包裝、社區關系、媒體運營和商務推廣方面來闡述，怎樣建立東北虎的新形象，完成球隊價值的重建和提升。上周二，這位騎士的華人老板來到長春，成功收購自己的第一支CBA俱樂部球隊，成為吉林東北虎男籃俱樂部董事長。在收購吉林隊的當日下午，黃健華在吉林省賓館五層的同心廳接受本報記者的專訪。

　　【虎緣】

　　信主任舉薦東北虎

　　新京報：在獲得騎士15%的股份后，是什么想法讓你收購一支CBA俱樂部？

　　黃健華：其實當初并沒有這個想法。今年6月，我與信主任(籃管中心主任信蘭成)在香港見過一次面，我們一起聊了不少關于中國籃球和CBA聯賽的話題，那也是我第一次了解中國籃球。那次談話中，他向我介紹中國有3億的籃球迷，中國有多少上市公司，多少人在從事資本運作，但這其中沒有一個和籃球有關，而經營籃球俱樂部又是一種全新的經營模式，直到后來他向我推薦吉林、上海、云南和陜西4家俱樂部。

　　新京報：那最終為什么選擇吉林？

　　黃健華：我當時問信主任，哪家俱樂部的股份是最簡單的？他說，吉林俱樂部的產權是幾支CBA俱樂部中最明晰的，不存在國有資產等問題。包括后來與張愛軍(吉林俱樂部總經理)的交流，感覺他是一個很熱愛這項事業的人，而且據我所知，這里的球迷非常熱情，有很好的球市。

　　新京報：在簽署的協議里，你占有多少股份？

　　黃健華：我一般的投資都是要超過51%的。

　　【養虎】

　　照搬NBA不符國情

　　新京報：你的團隊與之前吉林俱樂部的團隊是如何分工的呢？

　　黃健華：首先，我不懂籃球，吉林隊的建隊模式已經很好了，我沒必要干涉，包括教練和球員的選擇，但我會從美國那邊聘請來一位體能訓練師，幫助吉林隊，這個人也曾經是納什的教練。而NBA那套，我不會全部照搬過來。因為美國和中國的背景、文化、球迷看球的習慣、溝通方式等等，CBA和NBA完全不同，我非常尊重球隊原有的管理團隊。

　　新京報：除了聘請外教，你會如何利用自己手中的NBA資源來幫助球隊？

　　黃健華：明年，我們會爭取運作騎士中國行，或者送優秀的球員赴美國培訓。我想，在整個CBA，也只有我們有這個得天獨厚的資源。前一段時間我和火箭老板亞歷山大吃早餐，談起我投資吉林隊的計劃，他當即表示支持，還說希望能與我合作。

　　新京報：姚明入主上海隊后出現諸多問題，你如何看待？

　　黃健華：以前大家都認為必須學NBA，這是錯的。我認為不能照搬NBA，生搬硬套不符合中國國情。如果只是照搬NBA，那一定不成功。NBA的一些制度是非常好的，但這并不代表要搬過來，在中國做事一定要尊重大家的感情。

　　【伏虎】

　　第一年就實現贏利

　　新京報：作為一名投資人，贏利應該是你目的，但到目前為止，只有廣東宏遠是CBA惟一贏利的俱樂部。

　　黃健華：每一筆投資都會存在風險，沒有哪一筆投資是百分之百就能賺錢的，但我認為，投資吉林俱樂部，第一年就可以實現贏利。

　　新京報：贏利的模式？

　　黃健華：CBA的老板現在都是自娛自樂的比較多，與當地的球迷、社區、公益和政府的共贏定位不太明確。作為吉林東北虎隊來講，為當地服務就夠了，而企業為了獲得在當地的影響力，將品牌捆綁在一起就可以實現贏利。選擇吉林的好處在于吉林省就一支CBA球隊，而東莞有3支，從某種意義上來講是一種壟斷性。全世界做投資、做商業運作的人都知道，有壟斷就一定會有利潤，如何聰明地去判斷壟斷性資源，來實現共贏，是非常重要的。我與很多國內外企業有合作，大家一起營造一個團隊式平臺，大家一起賺錢就能將希缺資源轉變成規模資源。

　　新京報：你現在不僅擁有NBA球隊的股份，同時也收購了CBA的球隊，你覺得CBA和NBA的經營方式有哪些差別？

　　黃健華：NBA的成功包括三方面，賽事、娛樂和媒體，但在中國需要再加一個政府。你再了不起，不能覺得很了不起，不要以為幾個人組成一個團隊就能做成什么事情，不能脫離政府，不能繞開。就像你不能把美國純西方的模式強加給不說英語的中國一樣。所以，按照中國自身的國情去發展CBA，還是很有前途的一件事。

　　【眾虎】

　　NBL聯賽值得投資

　　新京報：有消息稱，新世界集團才是騎士隊15%股份的幕后持有者，而你的后臺老板是鄭志剛(新世界發展主席鄭裕彤孫子、K11創辦人)，包括收購東北虎也有他的股份在里面？

　　黃健華：(笑)我們在美國讀書時認識了，大學期間修的也都是東亞研究，對哲學都非常感興趣，我們在一起時很少聊體育，也很少聊商業，如果覺得有個項目能帶來快樂與健康，我們就能一拍即合。我們是很好的合作伙伴關系，騎士隊的股份與新世界沒有任何關系，都是我們的私人投資。

　　新京報：還聽說信蘭成有意將NBL聯賽全盤交給你去運作和運營？

　　黃健華：信主任與我聊天時，的確談過NBL這個投資的機會，但現在還沒定。

　　新京報：你覺得這個項目的操作性有多大？

　　黃健華：NBL挺好的，如果將準入制度和本身的外援及賽事的日程安排搞得更好一些，這個CBA的次級別聯賽還是很有發展前途的，有值得投資的地方，不過是有前提的。

　　【虎嘯】

　　騎士與東北虎打包

　　新京報：這對你們的經營來說，是不是有了一定的局限性？

　　黃健華：這是國情，不過對我們來說沒有問題。但投資CBA，我也是新手。不過，我和我的團隊有NBA資源，這是其他球隊所沒有的。“3騎士”團隊，已經進駐克利夫蘭一個月，已經有中國的品牌出現在快貸球館的籃架上。目前，與“3騎士”團隊談合作的中國企業，至少有五六家。這些企業與我們合作，談的是“打包”計劃，也就是說，在投資騎士隊的同時，他們也要投資吉林隊。

　　新京報：你所說的政府部門是不是指籃協？

　　黃健華：不僅僅是籃協，也包括當地政府。你要知道，球隊不是你個人的，他是和球迷、社會掛鉤的，你要搭建好一個平臺回報社會。就像今天發生的事情一樣，我們可以開個會慶祝我們股權轉讓，但我們也可以在轉讓的第一天做這樣一個公益活動。其實這是個很簡單的事情，但是能讓希望工程的小朋友開心，能讓贊助商的品牌得到價值體現，又能讓團中央、省團委得到一個好的回報，多方受益，我們的平臺就搭建起來了。

　　新京報：你入主吉林隊后，有哪些具體的計劃？

　　黃健華：在我的計劃里，不涉及球員、教練和比賽，闡述更多的是怎樣建立東北虎的新形象，完成球隊價值的重建和提升，包括球隊包裝、社區關系、媒體運營和商務推廣。但我會讓球員覺得這支隊伍是個快樂的大家庭，讓大家在這里愉快地生活，同時也讓他們覺得前方是充滿希望的。美國有NBA，但不要覺得NBA有什么了不起的，CBA也能做得很好。另外，我們還要建立球隊的美譽度，這樣未來一定會吸引更多企業愿意與我們合作。屆時，球館的打造、球隊商務開發，甚至推出自己的吉祥物，一切都會水到渠成。在新賽季開始后，你也自然能看到東北虎的變化。

　　本版采寫 本報特派長春記者 田欣欣