2010年廣州亞運會開閉幕式門票最高價6800元，最低價1600元；比賽門票最高價1600元，最低價10元。廣州亞運會門票價格以高過北京奧運票價的標準“高調”亮相。(《廣州日報》11月26日)

　　被國人引以為傲的北京奧運會，開幕式門票最高為5000元，最低為200元。在北京奧運會的全部可售票中，定價等于或低于100元的票數占58%，而在廣州亞運會的可售票中，這一占比則為45.3%，160~800元的門票卻達到了51.9%。

　　再來看看最近一屆的多哈亞運會。其開幕式的普通門票一張售價為500卡塔爾里亞爾(約合人民幣1100元)，閉幕式門票僅售150~200里亞爾。預賽的門票價格一般為5~20里亞爾，熱門項目的決賽門票最貴也不過100里亞爾。鑒于不少項目都在同一體育場館舉行，組委會特別規定，凡購買在該場館舉行的任何一場比賽門票，都可以觀看同一天在此舉行的所有賽事。與之相比，廣州亞運會的門票價格不僅普遍偏高，且在門票銷售、賽事觀賞等方面，也缺少靈活性和人性化。

　　對于如此“高調”的門票價格標準，廣州亞組委的解釋是，珠三角有4000萬人口，是中國最富裕的地區之一，市場需求非常大，調高門票價格可以抬高門檻、保障市場，同時防止“黃牛”炒票。另外，廣州亞運會參照的是國際賽事的“慣例”，參考了悉尼和雅典兩屆奧運會的定價方式。

　　兩個理由其實不堪一駁：與廣州相比，無論在消費能力或收入水平上，北京都并不遜色；說到市場需求，北京奧運會的市場號召力恐怕要遠在廣州亞運會之上。無視北京奧運會這樣近在咫尺的國情參照物、多哈亞運會等可比類型參照，卻生拉硬拽地找在賽事層級、國情現實、經濟消費能力上有明顯差別的一些奧運城市案例作“參照”，不僅欠缺說服力，還多少顯得矯情。

　　值得一提的是，在此次世界性經濟危機陰影籠罩下，云集了眾多外貿出口加工型企業的珠三角地區，恰恰是國內受沖擊和影響最大的經濟區域之一，在危機警報尚未完全解除，經濟外貿出口形勢仍處緩慢復蘇中，居民收入增長形勢遠談不上樂觀等現實背景下，過高的亞運會門票價格，究竟是鼓勵消費還是抑制消費，是惠及民眾還是借雞下蛋，是遵循大眾化路徑還是汲汲于賽會經濟漁利，頗堪追問。

　　前不久，亞組委同樣高調宣布，廣州亞運會已擁有33個贊助商，贊助商數量及贊助金額均創歷屆亞運會之最。截至6月底，廣州亞運會贊助總金額已超過4億美元，是多哈亞運會的5倍、韓國釜山亞運會的3.5倍(《南方日報》11月13日)。既然廣州亞運會的營銷“錢”景如此喜人，亞組委決策部門能否在門票運行環節放下身段，更多些國情民情考量，多點大眾化、平民化、人性化設計，讓更多人觀賞亞運會？