盡管納達(dá)爾保持著世界第一的稱號(hào)，但和瑞士天王費(fèi)德勒相比，靦腆的大男孩還需要?dú)q月來雕琢。納達(dá)爾從未掩飾過對(duì)瑞士人的崇敬，他明白，作為一個(gè)男人，費(fèi)德勒仍有許多地方值得學(xué)習(xí)。

　　拷貝1

　　國家申奧，匹夫有責(zé)

　　費(fèi)德勒曾代言2008歐錦賽，來自瑞士巴塞爾的他也借此為自己國家、自己家鄉(xiāng)做了一回活廣告，也為本國的體育事業(yè)盡力。而納達(dá)爾也有同樣的想法，作為2016年奧運(yùn)會(huì)申辦國家，西班牙一直在緊張籌備。西班牙國王胡安·卡洛斯在與國際奧組委考察團(tuán)會(huì)面前，在位于馬德里的皇家官邸與西班牙頭號(hào)男單球員納達(dá)爾共進(jìn)午餐，納達(dá)爾非常愿意為馬德里能申辦成功出一份力。雖然考察組在的時(shí)候，納達(dá)爾因?yàn)橛猩虡I(yè)活動(dòng)沒能親自陪伴，但國際奧委會(huì)評(píng)估團(tuán)的委員們津津有味觀看了有關(guān)納達(dá)爾的一部短片，而納達(dá)爾也在片中表明了自己對(duì)馬德里的支持，“我非常支持馬德里申辦2016年奧運(yùn)會(huì)，我想，像西班牙這樣充滿體育氣息和活力的國家是舉辦奧運(yùn)會(huì)的最佳選擇。”

　　拷貝2

　　沙灘小子改練高球

　　眾所周知，納達(dá)爾愛PS玩足球，一有機(jī)會(huì)，便不失時(shí)機(jī)地出現(xiàn)在皇馬俱樂部的主場(chǎng)伯納烏看球賽……但慢慢地，納達(dá)爾又多了一項(xiàng)和奔放足球截然反調(diào)的高爾夫，現(xiàn)在納達(dá)爾只要有時(shí)間，就會(huì)到高球場(chǎng)上放松一段時(shí)光，網(wǎng)球場(chǎng)上的左撇子，高球場(chǎng)上倒是“右撇子”。納達(dá)爾說，他也試過左手揮桿，但很快發(fā)現(xiàn)根本沒有協(xié)調(diào)性。

　　要說為什么會(huì)喜歡高爾夫，是不是因?yàn)榱w慕費(fèi)德勒和伍茲之間的私人交情才想“入行”，納達(dá)爾不承認(rèn)也不否認(rèn)。據(jù)悉，最近納達(dá)爾的高爾夫水平有所提升，也得到了一些高球手的認(rèn)可，“選手們必須找回靈感和激情。歷史上有許多偉大的球手，他們把人們帶進(jìn)高爾夫球場(chǎng)，點(diǎn)燃觀眾的熱情，使這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)不那么嚴(yán)肅。”諾曼相信高爾夫需要一個(gè)像納達(dá)爾這樣活力無限、激情四溢的人，去挑戰(zhàn)王者的霸權(quán)。

　　拷貝3

　　抱怨聲聲不留情面

　　“奶牛”愛抱怨不是特大新聞：他抱怨過印地安維爾斯的球網(wǎng)正中間那一排明晃晃的大字：ATPworldtour500，大部分時(shí)間選手在跑動(dòng)的時(shí)候都會(huì)被這一排字晃到走神。“我并不認(rèn)為網(wǎng)球已經(jīng)糟糕到需要在球場(chǎng)上掛滿橫幅了。”他還抱怨過鷹眼，抱怨過場(chǎng)地，還抱怨過賽程，還抱怨過觀眾——前No.1不太好伺候。

　　不知道是不是當(dāng)上了老大，都愛發(fā)點(diǎn)聲音，一向青澀的納達(dá)爾也加入了抱怨的行列。昨天在出席馬德里大師系列賽時(shí)，納達(dá)爾心直口快不留情面地批評(píng)“馬德里公開賽和法網(wǎng)靠的太近”。時(shí)下，馬德里大師賽正打算將紅土場(chǎng)染成藍(lán)色，他在新聞發(fā)布會(huì)上毫不掩飾地說：“不管這樣的計(jì)劃有多完美，我都完完全全地反對(duì)它。我認(rèn)為紅土賽季是網(wǎng)球世界最具歷史感的一部分，而土場(chǎng)的顏色就是紅的，它根本不應(yīng)該變成藍(lán)色。我知道這一切是商業(yè)炒作，但別忘了傳統(tǒng)和歷史，我認(rèn)為保持它很重要，哪怕是在馬德里。”

　　拷貝4

　　努力練“吸金”大法

　　費(fèi)德勒如日中天的時(shí)候，想算清楚他荷包里面到底有多少銀兩，那還真不是那么容易。作為長(zhǎng)期合作伙伴，耐克公司、Wilson球拍以及勞力士表給費(fèi)德勒的薪酬自然不薄，為《超級(jí)網(wǎng)球》的電腦游戲代言也讓他大賺一筆。除此之外，費(fèi)德勒還頻頻涉足時(shí)尚界——2003年，他推出了自己的化妝品牌“RF”；緊接著，男性化妝品、知名品牌剃須刀紛紛找上他。據(jù)瑞士一家雜志的統(tǒng)計(jì)，費(fèi)德勒的身價(jià)約為1.6億美元，其中11年職業(yè)生涯的獎(jiǎng)金收入約為4500萬美元。納達(dá)爾呢？即便是最風(fēng)光的2008年，他年收入只有1800萬美元(獎(jiǎng)金680萬美元)左右，商場(chǎng)上的收入還不到費(fèi)德勒的一半。

　　現(xiàn)在登上了世界第一的寶座，納達(dá)爾也開始琢磨自己的商業(yè)價(jià)值。但有人說是納達(dá)爾的性格限制著他拓寬商業(yè)的道路：他不擅長(zhǎng)推銷自己、不世故、不成熟、不參加派對(duì)，也不和企業(yè)高層接觸。除了球衣球拍贊助商外，他只有一家韓國汽車品牌、一家西班牙銀行、手表和洗發(fā)水等有限的幾個(gè)商業(yè)合同。“過去，當(dāng)你同時(shí)看到納達(dá)爾和費(fèi)德勒，一眼就能看出費(fèi)德勒像大人，納達(dá)爾像小孩。”納達(dá)爾經(jīng)紀(jì)人科斯塔說，“他已長(zhǎng)大，意識(shí)到這點(diǎn)。”這就是納達(dá)爾改變風(fēng)格的原因，他要走成功男人路線和費(fèi)德勒爭(zhēng)一爭(zhēng)。