用換人的辦法，去改變備受詬病的中國足協管理現狀，是一個辦法，但不是一個最好的辦法。為什么這么說，看看那6個“被學習”人的心情就知道了。

　　但一朝天子一朝臣，古今中外，歷來如此，可能以此比喻中國足協今天的“大換班”不很貼切，但大概意思不差，總局換人之舉，無非是想給韋迪找一群志向一致的幫襯，所以，換人可以理解。

　　但韋迪應該明白，換人不如換機制。記得他在談到南勇當年在沈陽與他同窗苦讀時，稱南勇是一個很有志向的有為青年，沒想到今天會出這種事。原因不是當年南勇就是一個壞坯子，而是掉到了足協這個缺乏健康機制的染缸里，時間一長就把持不住自己，所以，足協內的新機制不及早建立起來，難保今天新來的人，不成為另一個南勇。

　　那么，足協新機制中應該有什么內涵。我想至少要有三點，一是莫伸手。因為伸手必被捉，這是警誡；二是真實干。光想圖足協曝光率高，在社會上混個臉兒熟的人，一定要讓他混不下去才成，以此避免瀆職現象；三是講創新。1994年當時的國家體委拿足球去改革，就是因為足球是一個落后項目，于是把它當成一塊改革試驗田與突破口，做一個樣子給其他兄弟項目看。今天，中國足球仍處于低谷，百事待興，沒有改革的魄力與創新的想法，當一個庸才，其誤事之害同樣不可忽視。機制中有這三樣，管他誰來或誰不走，都能讓中國足協變成大家基本認可的模樣。(李戈)