郭德綱德云社遇“出走門”：書生與江湖的決裂？(2)

　　2 轉型期

　　從相聲班子到傳播公司

　　何云偉對媒體表達的意思是，德云社管理制度有問題。那么，目前德云社是什么管理制度呢？

　　德云社總經理鐘朝暉接受《中國經營報》采訪時曾介紹，從2007年德云社進入鼎盛期開始，德云社在天橋、廣德樓等劇場與演員采取分賬模式；演員拿大頭，比例有五五、三七、四六之分；分賬的前提是必須保證上座率超過八成。隨著德云社隊伍的擴大，引入鶴字輩學員后，開銷也在增大。小劇場演出只能保證不賠，惟有商演才能真正增加效益。

　　民營相聲團體最初普遍采取“師徒制”的松散管理模式，2007年德云社變身德云文化傳播有限公司，不過根據郭德綱當時的介紹，演員仍按演出場次計算收入，未設底薪，實際情況和成立公司前差別不大。

　　郭德綱此前曾向記者介紹，德云社演員的合同期限都在10年以上，但底薪、退休年齡、檔案管理和違約條款大多沒有明確規定。“大家都自愿簽終身合同。我們有更多人性化的管理，很多老先生已經沒演出了，我們也給發退休工資的，哪怕有演員中途想退出我也會讓他走，不會因為違約罰款。正是因為我們的大度、寬容走到今天，我不會用那些冷冰冰的條款來鉗制大家。”

　　按照鐘朝暉對《中國經營報》的說法，德云文化的法人代表是郭德綱的夫人王惠，郭德綱則是名譽董事，之所以這樣安排，是想讓郭德綱把更多時間放在相聲上。鐘朝暉不否認，公司和演員之間經常會出現矛盾。“一直以來，演員對工資的理解就是勞務費。比如被電視臺請去做節目，對方直接給的就是勞務費，不會跟你講這是不是上過稅的。但公司運作后就不行了，每個月拿工資都必須扣稅，這也經常會讓演員產生誤解。”鐘朝暉說，公司統一安排演員的演出場次時，會考慮到個人收入的平衡。