2009年2月9日，由卡通劇集《喜羊羊與灰太狼》派生的卡通電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》以8000萬票房在北京慶功，三家投資方上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、廣州原創動力文化傳播有限公司和北京優揚文化傳媒有限公司設宴，邀請參與電影整個過程的所有合作者，分享對于卡通電影而言無疑是一個天文數字的喜悅。SMG總裁黎瑞剛向國家廣電總局電影局童剛局長表示：“喜羊羊”更加堅定了SMG進軍電影的決心；并向大家宣布：連續三年播出“喜羊羊 ”劇集的“炫動卡通”已確定上市。

　　這一天，是學生開學的日子，距離“喜羊羊”1月16日上片，正好一個寒假。

　　一部投資600萬的卡通電影在檔期上停留19天收8000萬，這是一個什么概念？是投資3億的《赤壁》需要完成票房36億才能相等的成功——對于現今正在熱起來的中國電影市場而言，也無疑是一個“恐怖”的數字。

　　一部電影的極大成功離不開幾個因素：制作精良、宣傳充分、發行到位、檔期合理和空間保證。分享成功很容易，2009年2月9日這一夜誰都愿意無限重復，那么，在這一天之前的所有屬于“喜羊羊”的日子，究竟發生了什么呢？

　　2004年，廣州原創動力文化傳播有限公司總經理盧永強第一次提出要制作一部“有著最簡單的人物關系但可以不斷產生故事”的卡通系列劇提議，很快，得到了“狼和羊”、“大象和螞蟻”、“老虎和小白兔”、“貓和老鼠”等一系列選題，最后，“狼和羊”因為最基礎的民間認知和便于舉一反三的優勢中選，并很快確定6只羊和兩只狼的結構，同時請編劇用文字確立了每一個動物的特點；而后，交由制造部集結一百多個設計師給出了七八個卡通形象，經反復討論，3個月后，才有了今日廣為人知的“頭上有一坨屎的懶羊羊、扎了粉紅色蝴蝶結的美羊羊、頭上長了一棵小樹苗的慢羊羊以及戴破帽、有一道疤的灰太狼和穿著毛皮大衣的紅太狼”。

　　2005年，“喜羊羊”第一季制作了100集，有包括SMG下屬炫動卡通在內的8家電視頻道播出；到2008年，“喜羊羊”共制作了6季500集，超過50家電視頻道同時播出，收視率超出了預期。

　　2008年初，盧永強向SMG總裁助理陳梁提出是否可以合作電影，正和因《風云決》首開近年國產卡通片成功先河的SMG在炫動卡通上市的運籌帷幄進程不謀而合，當即得到陳梁的支持，并于2008年10月引薦了具有多家電視廣告資源的北京優揚文化傳媒有限公司加盟，正式確立合作。

　　SMG在劇集熱播三年的基礎上，以強大的媒體資源和良好的同行關系，包括在下屬東方衛視自上映三天始，每天下午兩個小時播出“喜羊羊”有獎問答等，加上優揚的各地電視廣告覆蓋，以實打實的電視、平媒、網絡、電臺、戶外廣告等多方立體架構，完成了“宣傳充分”這一步驟。

　　“喜羊羊”的發行由SMG全權操盤搭建，最后鎖定上海東方電影發行有限公司、保利博納電影發行有限公司、廣東省電影公司三家合作，后加入了中影。用陳梁的話說，“電影制作追求開心開懷、動心動情，發行做到了團結一切可團結的力量”。

　　在此期間，發生了一件對于票房成功至關重要的事情，就是將原定1月26日大年初一的上片日期提前10天，定于1月16日也就是學生放假的第一天。

　　提檔的提議來自上海聯和院線副總吳鶴滬。老吳介紹說：4歲的小外孫周申申每天晚上6點半不許我們看新聞，一定要看“喜羊羊”，所以為了哄他吃飯，我們就跟著一起看，結果，越看越高興……聽說“喜羊羊”有了電影，我馬上覺得，這一定是一部針對低幼兒童但也不會失去老年觀眾的影片，說不定，很多年輕人都會喜歡；但是，把檔期定在年初一等于不給自己退路，電影院經理都休息了，萬一首日票房不好，肯定在電話里就直接把次日場次減少了，一點余地都沒有……所以，我在院線和SMG同仁開會的時候，提出應該提前放映。

　　這多方智慧的集中，讓“喜羊羊”首日上海票房就達121萬，到2月9日，共1780萬。電影院里，所有的孩子唱著主題歌看完全片，他們以實際行動證明了中國小朋友對于原創卡通形象的渴望；1月16日當天，家長們都特意請假陪孩子去看“喜羊羊”，而孩子們到了電影院會大叫“喜羊羊我來了”……

　　作為電影投資界的當紅新貴，黎瑞剛說：作為藝術品，電影沒有定論，更談不上會誕生常勝將軍；但作為工業產品，就一定是以數字定成敗和論英雄。作者：商羊