《北京》：最近聽說“劉老根大舞臺”打算落戶上海，南北方文化的差異一直是二人轉等具有地方特色的文藝形式發展中難以突破的瓶頸，就像上海的滑稽戲也同樣面臨著這樣的問題，對此，您覺得如何才能標準化地推廣二人轉？

　　趙本山：大家只要記住一點，情感才是我們溝通的唯一核心。任何藝術形式都不重要，因為只要是好的藝術，就都需要情感，情感可以打動全世界。人們不論有多大的能耐，都經不住情感的洗禮。這也是為什么我在商學院一共64個同學，如今卻來了將近300人的原因。因為我是通過藝術情感在跟他們交流，我的同學都了解我，所以我才能被選上當CEO班的班長。其實，情感的背后說白了就是一個字——真，離開這個字，無論誰都不可能成大事。

　　《北京》：那您覺得您用商業力量改造二人轉的這個模式可以推廣到其他的藝術品種上嗎？

　　趙本山：一切人為主動去“撫養”的藝術品種，最終都將面臨死亡。當藝術和商品聯系起來，必須要市場化，要被民眾接受。市場上賣花，只要花開得漂亮，我們花多少錢都買，就是這個道理。

　　“我是經營快樂者”

　　《北京》：最近有關本山傳媒的新聞很多，劉老根大舞臺開進北京，斥資13億元在海南創建影視基地，還有在電視臺開設《本山快樂營》，讓徒弟小沈陽等人進軍電影市場。過幾天，您還會到上海做客講學，這一系列動作是不是可以理解為本山傳媒打算從今年開始，向全國娛樂界的各個領域全面邁進？

　　趙本山：我總在說，人要經營自己擅長的事情。其實，我也有過膨脹的時候，包括想過辦雜志、辦電視臺等等。不過，現在我非常現實，對自己也非常了解。雖然我們做了一些產業，但都是圍繞二人轉文化和東北文化在做，這些都是我能掌控的娛樂產業。前年的時候，有朋友幫我運作上市的事情，我經過再三考慮，還是決定不上市，還是踏實做好眼前的工作吧。

　　《北京》：本山傳媒的產業主要分為演出業、影視制作業、電視欄目業和藝術教育業這四部分。現在，我們只知道企業去年在演出上賺了近一億元，您能不能透露影視劇、電視欄目和藝術教育這三個產業分別賺了多少？

　　趙本山：說實話，我現在的精力主要都在二人轉上面，放在我的劇場效益上，其他產業都是為它服務的。無論是我創辦劉老根大舞臺，還是做電視節目，或是拍戲等各個其他環節，都是為了二人轉，它才是我們真正面對市場的主線。我只是希望最終我能讓大家真正心甘情愿地到二人轉劇場買票看戲。

　　我演小品很多年，中間有段時間沒怎么碰二人轉，2001年我在吉林看到當時的二人轉，那種生命力一下把我震撼了。我當晚就想，要搞個比賽，選出人來去演影視劇，我還要開劇場、搞演出。

　　《北京》：剛才您在做自我介紹時說自己是經營快樂者，我覺得這其中有兩層涵義：一是說作為企業家，您在經營的是一門有關快樂的藝術，二則是說明您現在的心態很快樂，您在快樂地經營著自己的企業，不知道這種理解對不對？

　　趙本山：我現在確實很快樂，而且，我還要讓我的員工快樂，我們的觀眾快樂，這是我的職責。很多人總是問我對于企業的未來有何打算，其實，我沒有更遠大的理想。首先就是繼續好好做人，還有就是希望能把我的事業發揚光大，要走向世界，但是我明白這兩點都不是發個誓、說個大話就行的，所以，我還是希望踏踏實實、一步一個腳印地走，就像我一步步走到今天一樣。

　　《北京》：您打算為本山傳媒找一個CEO嗎？

　　趙本山：同別的企業不同，本山傳媒有著自己的發展背景和發展歷史。我暫時沒有尋找CEO的打算，因為我就是我自己企業的CEO。

　　《北京》：剛才見到了您的兒子和女兒，以后您會讓他們接班嗎？

　　趙本山：可能是兒子，但我從來沒跟他說過。他必須得有這個能力，是這塊料。如果他不合適，我一定不會把企業交給他的。