壹基金需不需要利潤(rùn)

　　壹基金定位是公共慈善，不能創(chuàng)立太大的利潤(rùn)。我們所做的，符合國(guó)家規(guī)定。

　　南都：你一直在說，希望把壹基金做成一個(gè)很好的企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)到底需不需要利潤(rùn)？

　　李連杰：一般的企業(yè)是追求利益的最大化，但壹基金是社會(huì)企業(yè)，而且我們的定位是公共慈善，這跟一般企業(yè)完全不同。獲諾貝爾獎(jiǎng)做小額貸款的尤努斯，是我很好的朋友，我們?cè)谝黄鹛接懭绾卧谥袊?guó)做小額貸款，他們是有收入的，社會(huì)企業(yè)有7%-8%的盈利，用資產(chǎn)回饋社會(huì)，再擴(kuò)大。為了公眾利益來回滾動(dòng)，這個(gè)在國(guó)際社會(huì)基本上是被理解的，但是在中國(guó)目前國(guó)情下還不那么容易被大家接受。公共慈善，國(guó)家有嚴(yán)格的規(guī)定，你籌款的70%(花)出去，20%籌備，10%運(yùn)轉(zhuǎn)，你不能創(chuàng)立太大的利潤(rùn)。我們所做的，在這個(gè)規(guī)定里面。

　　南都：這一年里，你去了災(zāi)區(qū)很多次，你的感受是什么？

　　李連杰：我常常看問題不是從點(diǎn)，而是從宏觀。災(zāi)難是人類幾千年來一路都會(huì)有的。我從上世紀(jì)90年初期就看到華南、華東水災(zāi)，基本上都是因?yàn)橥话l(fā)重大的人員傷亡，使人的善良得到一個(gè)爆發(fā)。但這個(gè)不持續(xù)，有事了就做，三五個(gè)月過后，就沒有人管了。去年四川的地震是特大一種，百年不遇，持續(xù)的關(guān)注度會(huì)比較高，而壹基金關(guān)心的是常態(tài)下我們?cè)谧鍪裁矗灰鹊酵话l(fā)(災(zāi)難)來了，我們才想著去籌錢，那太慢了，我們有一個(gè)形容詞：把公益事業(yè)做成一種生命的習(xí)慣。像我今天推廣的，把愛變成了一種習(xí)慣，兩個(gè)意思一樣。長(zhǎng)期積累這些財(cái)富，在災(zāi)難面前第一時(shí)間有所準(zhǔn)備、有所應(yīng)急。而且每一次在這過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們積累一些知識(shí)，才能在將來不重復(fù)這些錯(cuò)誤。

　　南都：你思考的是這些深層次的事情？

　　李連杰：對(duì)，因?yàn)楹芏嗝襟w對(duì)感性的故事感興趣，大家都關(guān)注了，在災(zāi)區(qū)有什么感人的故事。這些，我接觸，但我不講，因?yàn)槲矣X得不持續(xù)，(重復(fù)強(qiáng)調(diào))不持續(xù)。我一直希望做企業(yè)家的思想，因?yàn)槠髽I(yè)家是很理性的，而電影演員是很感性的，企業(yè)家很清晰市場(chǎng)需要什么，知道人類發(fā)展到這個(gè)階段需要什么。怎樣把它量化，擴(kuò)大影響。這是一個(gè)大時(shí)代，改革開放30年到今天，居民溫飽基本得到解決。它具備了能量。而且人類的善良需要一個(gè)出處去發(fā)泄，他的回饋需要一個(gè)渠道。

　　南都：而壹基金剛好做了這個(gè)渠道？

　　李連杰：我們國(guó)人講“天時(shí)地利人和”，你做一個(gè)大事都必須有天時(shí)、地利、人和，比如網(wǎng)絡(luò)等各種捐款渠道的便利。

　　南都：所以，“5·12”地震后，壹基金用很短的時(shí)間就籌備了幾千萬元？

　　李連杰：有一個(gè)問題，別人以為壹基金做了這個(gè)事情。但如果在2007年到地震發(fā)生前，壹基會(huì)沒有和企業(yè)搭建平臺(tái)、建立合作關(guān)系。他就不會(huì)在大的災(zāi)難前面，做出突然的事情。

　　壹基金的錢怎么花

　　慈善幫你渡過這個(gè)難關(guān)就結(jié)束了。而公益，我給你建立新的理念，讓你去創(chuàng)造效益，自己可以去循環(huán)。

　　南都：這多達(dá)億元的善款，我們都很關(guān)心，包括你也很關(guān)心，災(zāi)區(qū)到底需要什么？或者說，我們應(yīng)該怎么把錢用到刀刃上，包括到現(xiàn)在一年多來，所花出去的錢花得值不值，或者說有沒有花到該去的地方。