“中萊塢”之夢

　　現在，華誼兄弟已經開創了國內影視娛樂公司上市的先河，只要它這第一個螃蟹吃得夠火，后來的效仿者自然不會少。

　　如果股民們買賬，在接下來的半年或者一年，更多的華誼式上市大戲，將陸續上演。現在，排在華誼身后的，除了博納國際、光線影業等民營企業，甚至還有中影、上影等重磅級的“國家隊”。

　　廣電總局的統計數據顯示，中國電影票房2008年超過43億元，電視劇產值約50億元，其中電影票房以30%的票房增幅居全球之冠，并且首次成功躋身全球電影票房市場的前十之列。現在，已經有樂觀者在討論Chillywood(中國好萊塢)的準確提法，是該叫“中萊塢”還是“華萊塢”。

　　無論是國務院的《文化產業振興規劃》，還是社科院的《文化產業藍皮書》，都不約而同提到文化產業“反經濟周期”的特性，藍皮書甚至指出，文化消費會在人均GDP超過3000美元增長到5000美元時井噴。

　　這個時間，日本用了四年，韓國只用了兩年，而廣東也是兩年。就在幾天前，美國《好萊塢報道》還在驚呼，更多樣化的融資渠道，更早走出經濟危機，正在讓中國成為亞洲電影的重心，“出現印度信實集團那樣挖好萊塢墻腳的情況，肯定只是早晚的事。”“中萊塢”的概念，看起來比以往任何時候都更靠譜。

　　不過，在主管部門看來，中國要打造亞洲重心甚至“中萊塢”，尚需要整個產業鏈的通力合作。不過問題也隨之而來：該遵循怎樣的規則，誰的規則？

　　“華誼上市后，內地影視業無論是內容開發，還是渠道擴展的競爭，都將趨于白熱化。”橙天集團副總裁伊簡梅這樣對記者表示。

　　去年入主嘉禾的橙天曾一度被熱炒為影視上市第一股，不過橙天至今仍在刻意避免“借殼上市”的提法，只低調承認自己控股嘉禾。作為老牌的電影巨頭，嘉禾擁有在東南亞占據主導地位的完備院線，很多影城在當地長期盤踞單體影城票房第一，比如新加坡的一家影城就占據了整個新加坡市場的一半票房，中國臺灣則有一家占據全臺票房三分之一。橙天入主后，橙天嘉禾在內地院線拓展上也“勢如破竹”， 成都、北京、無錫、杭州、蘇州、深圳……大中城市都留下了橙天的身影。

　　事實上，橙天入主嘉禾后的運作也堪稱成功，橙天嘉禾日前發布中報顯示，過去12個月純利增長6.6倍。

　　“中國這么大，娛樂行業有幾個并駕齊驅的企業也是很正常的，競爭對行業來說是好事。還是要靠成績說話。”說這話時已是晚上9點，伊簡梅還要忙著趕去做《風云2》的錄音。

　　“我現在聊不了這事兒。”記者撥通博納國際總裁于冬的手機時，他正籌備一個東京電影節的派對，不知是有意還是無意，他給了記者這樣一個模棱兩可的答復。今年上半年，博納國際收到了紅杉資本和經緯創投的第二輪融資，已經打算把“發行機器”的角色演到底，沖擊上市的目標時間是明年，地點是納斯達克。

　　另一個悄無聲息的實力派則是王健林的萬達院線，這個已擁有40余家電影院300塊屏幕的實體院線，去年票房收入占到全國電影票房份額的14%。 “如果今天王健林放水開閘說萬達院線愿意融資，估計他辦公室再大，也裝不下馬上打著飛的趕來的投資人。當然，前提是，萬達院線有一本合乎電影放映市場邏輯、能夠與其商業地產業務相對獨立的財務賬。” 易凱資本CEO王冉這樣評價王健林和他的萬達院線。

　　而早些時候，光線、中影、上影也都透露出明年登陸A股的意愿。在6月的上海電影節上，行業老大中影的董事長韓三平放出豪言：中國的票房10年內可以實現300億的目標，甚至達到350億，創造關聯產業收入1000億。“這個寶藏怎么開發？共同開發。全世界的電影人，在尊重中國本土企業利益的情況下，共同開發共同收益。””

　　現在，華誼這個國內第一個吃螃蟹者的樣板效果究竟如何，還需待市場檢驗。無意間，華誼已與“中萊塢”的大藍圖息息相關。

　　傳媒學者、中國人民大學新聞學院副院長喻國明認為“華誼走得太遠了一點”：“大家對華誼的作品認知度高，對其價值評估比較高，但這就像當年中石油上市，一下把5年、10年的成長空間都在股價上體現得很充分了。”

　　“有一點泡沫說明大家有熱情，是好事。但是大面積出現這種現象，會對將來真正好的企業融資上市產生很惡劣的影響，所以一開始就用很理性的方式，一點點釋放熱情，可能會比較好些。”喻國明表示。

　　不過，年輕氣盛的華誼兄弟未必永遠保持這樣的默契。王中磊在路演時，就引用了韓三平的一句話，來表達他對“中影老大”的尊敬與挑戰：“市場到300個億后再競爭。”