無論是選擇創業還是就業，青年歸國留學人員都要找準個人的位置和切入點，既要充分發揮才能，又不能好高騖遠——

　　10月27日，由中華全國青年聯合會主辦的“我與祖國共奮進——2006中國青年歸國留學人員論壇”在江蘇省昆山市周莊隆重拉開了帷幕。論壇以“我與祖國共奮進——傳承理想、創業報國”為主題，上百名青年歸國留學人員就創新創業、留學報國等話題進行了深入交流。

　　在這次論壇上，作為具有傳奇色彩的企業家和風險投資人鄧鋒，備受人們關注。他是美國南加利福尼亞大學電腦工程系碩士、沃頓商學院MBA，也是北極光創業投資公司的創始人之一。鄧鋒曾在1997年創建網絡安全設備供應公司 N etScreen，2001 年，N etScreen 在美國納斯達克上市，2 0 0 4 年被Ju n ip e r N e tw o rk s公司以40億美元的天價并購。

　　鄧鋒說：“海歸群體很適合回國創業，在國內外接受了良好教育，能接觸到國外的先進科技；精通外語，具有和國際社會保持密切聯系的‘天然優勢’；留學和在海外生活的經歷賦予了海歸創新的思維模式、強烈的團隊意識、良好的管理能力以及比較開闊的視野；海歸在誠信、做事的規范化等方面，通常也能做得更好。”

　　盡管海歸群體在回國創業的路上有這么多優勢，但海歸群體也有很多劣勢。鄧鋒認為，海歸創業最大的劣勢是不了解本土市場，其次是人員成本、管理成本比較高。他建議海歸創業要選擇技術含量比較高的領域，“中國有巨大的市場，很多傳統行業都面臨革命性的變革，如果能用適當的方式把高科技融合進去，也會有很多創業機會。”鄧鋒說。

　　近年來，海歸群體不斷壯大，越來越多具有“中國根基”和“世界眼光”的留學人員選擇回國發展。

　　美國天普大學風險管理和保險學MBA陳良，在華爾街工作了10多年之后，回國加盟國有企業，現任中國太平洋人壽保險股份有限公司董事會執行董事、副總經理。他以自己的體會和大家分享了“海歸發展與適應國情”的話題。

　　“為了適應激烈的市場競爭，國企需要改革，入世后的中國有很多規則要跟國際接軌，這都是海歸發展的機會。”陳良說，海歸在國企里工作，需要面對一些挑戰，而開放性的思維和務實的創新，將幫助國企走上發展的“快車道”。

　　如果不是自己創業，無論是加入國企或是其他性質的企業，陳良認為，海歸在選擇回國發展方式時要守住“三扇門”。他說：“‘大門’就是你選擇的行業是不是有潛力，是不是‘朝陽產業’；‘中門’是你選擇的企業在市場上的地位如何，發展前途如何；‘小門’是你所在企業的老板是否‘合格’，如果老板‘不合格’，企業的發展很可能會遇到問題。”

　　“早回來有早回來的好處，晚回來有晚回來的好處。”鄧鋒說，海歸回國創業不要總是權衡“得”與“失”，關鍵是自己能否突破自我，“機會永遠存在，精彩的人生就是在突破自我的過程中實現的”。

　　談到海歸創業的“注意事項”時，鄧鋒表示，浮躁是創業者的大忌，真正想做好一個企業，一般需要5~10年的時間，“創業者要有足夠的耐心”。

　　中國是制造業大國，但缺少核心技術，資源相對緊缺，必須依靠自主創新和科技進步，實現可持續發展。“中國現在對人才非常重視，給歸國留學人員創造了施展才能的大環境，小環境則需要歸國留學人員自己去創造。”著名超導物理學家、中國科學院院士趙忠賢說，他曾赴英國劍橋大學進修、在美國能源部艾姆斯實驗室等機構做訪問學者，他代表老一輩海歸，和與會者暢談了“海歸發展與報國理想”的話題。

　　趙忠賢說，“無論是選擇創業還是就業，青年歸國留學人員都要找準個人的位置和切入點，既要充分發揮才能，又不能好高騖遠。”

　　另外，從英國劍橋大學歸國的西安交通大學副校長、國家973項目首席科學家盧天健和哈佛大學肯尼迪政府學院公共政策及管理碩士、中共廣東省云浮市委書記、云浮市人大常委會主任鄭利平，也在論壇上和大家進行了交流。(來源：中國青年報；作者：張丹珊)