海不是任何人都能歸的�；貋韯�(chuàng)業(yè)還是回來工作？回來工作稍微容易一些，因為框架已經搭好了，你只要做一個方面的工作。創(chuàng)業(yè)的話，海歸實際上并沒有比土鱉占多大優(yōu)勢。因為創(chuàng)業(yè)更重要的是心智，挺不挺得住，能不能堅持。還有商業(yè)細胞。這種商業(yè)細胞不是出國讀書能讀來的，跟文憑無關聯(lián)。最后才是專業(yè)知識、技術資金、供銷渠道。

　　我認識的朋友圈子中，在我之前和之后從加國回來創(chuàng)業(yè)的80%已回加拿大了。還有正在謀劃退出的。

　　放棄的原因有各種各樣。國內的生活條件，剛回國覺得國內日新月異，燈紅酒綠，紙醉金迷，都是很新鮮，很激動。其實就一介平民能獲得的生活方式和內容、資源和空間來講，中國比加國還差很遠。在加拿大，露營、釣魚、打獵、跳傘、飛行、射擊、高爾夫，都是平民生活方式，但國內對于大多數人來說就是一個吃飯、洗腳、按摩、夜總會。其實在加拿大，沒有道德家庭因素的話，到處也是夜總會。

　　為什么要回國？回國就是追求事業(yè)，衡量事業(yè)成功的標志就是金錢財富。要金錢財富干什么？就是享受生活。那在加拿大已經輕松過上了國內很多富豪才能過的生活方式(可能他們過得上但是沒有時間)，為什么要累得這么辛苦繞這么一個大彎子？人先是物質的，后才是精神的。

　　大多數回國創(chuàng)業(yè)的人所自信的就是自己的專業(yè)技能和一些產品購銷信息。但這些跟商業(yè)細胞相比就不那么重要了。很多海歸都是讀書做技術的，而生意的敏銳、精明、行動力不行，因為這個是在實踐中屢敗屢戰(zhàn)，犯錯誤，碰釘子積累起來的。大多數海歸一碰釘子，就會想起何苦放著舒舒服服的日子不過回來受這份苦，立刻就有了放棄的心。

　　和合作者的關系。大多數海歸有一個心理定式，創(chuàng)業(yè)前一定要找合作者。合作者有好處，但更多時候是麻煩。不好時互相指責，好時互相算計。如果合作者是一個商場老手，一般嫩嫩的老海歸肯定是被玩的。

　　還有特別是老婆孩子留在加拿大的，最差隔3、4個月得回去一次。即使不要公司報路費，一走這么久，合夥人能保持高興的心態(tài)就是非常有氣度的了。還有要跟公司要工資折成加幣拿回去供房的，在加幣巨幅升值的今天，簡直就壓得透不過氣來，這里給個2、3萬人民幣，拿回去換一下等于沒有。合夥人又覺得已經開出天價工資了，因為作為股東還有分紅。

　　很多人見別人發(fā)財，覺得自己應該也沒問題，沒有看到發(fā)財背面多少不眠之夜，烈日下多少汗水。到后來自己一做，才知不容易，再加上又過過好日子，那放棄就是相當容易得了。所以歸了，知道怎么回事，心靈終于平靜，才能更加平靜享受平靜豐富的生活。

　　(來源:日本中文導報)