中新網9月21日電 據《京華時報》報道，海信收購科龍一事終于塵埃落定。20日晚，海信集團公開致函媒體表示，海信收購科龍階段性工作結束。根據規劃，科龍將于今日公告這一信息。隨著海信收購科龍塵埃落定，南方白電巨頭也開始暗中運作，應對潛在危機。

　　收購階段性結束

　　20日，海信集團公開致函各大媒體：海信協議收購科龍的階段性工作初步完成，海信將成為科龍踏實、務實、堅實且有持續安全保障的“新東家”。根據該公開函，為避免重組后因解決同業競爭造成的重組難度，海信集團才選定青島海信空調為收購方。據介紹，青島海信空調由海信集團控股93%，是海信白色家電的龍頭與旗艦。在協議簽訂后、股權正式過戶到海信前的過渡期間，為遏制科龍經營的下滑態勢，盡最大可能減少股東的損失，盡快全面恢復科龍經營工作，科龍董事會將聘任新的經營班子成員。

　　按照規劃，今天科龍將發布公告：海信集團副總裁兼青島海信空調總經理湯業國為首，海信營銷公司副總經理石永昌、海信冰箱總經理蘇玉濤、海信集團財務中心主任肖建林等全面接替科龍原總裁劉從夢等高管。

　　值得關注的是，顧雛軍向來以給付職業經理高薪著稱，對于科龍的各個高層尤甚。顧雛軍自己擔任科龍董事長的年薪是600萬港元，多年蟬聯內地上市公司高管年薪之最高紀錄，而原副董事長劉從夢、李振華的酬金每年均為180萬港元，即便是科龍的獨立董事，年薪也有36萬港元。向來以艱苦樸素著稱的海信，給予管理層的薪水相比之下少得可憐，如此一來，在海信高層替換科龍高層后，會否出現大批中層員工涌進科龍的現象？對此，海信集團方面表示，事實上，海信集團給予中層員工的薪水與科龍相差無幾，海信會盡力保持目前科龍大部分中層員工的穩定。

　　美的緊急調整應戰

　　海信收購科龍也使南方眾多白電巨頭不得不思考相應對策。20日，美的集團緊急從華凌集團調回了2004年派駐的劉亮。上周還是華凌集團總裁的劉亮此次調回集團后成為美的制冷家電集團營運副總裁，華凌集團總裁職務由負責美的集團空調出口業務的王偉接替。對于此次人員調整，美的制冷家電集團總裁方洪波表示，美的集團希望加強美的、華凌、榮事達三個品牌的后臺資源整合力度。劉亮無疑是這一重任的最佳人選。據悉，劉亮曾任美的空調國內營銷公司總經理；最近一年又做了華凌總裁，而榮事達的負責人李東，劉亮與之非常熟悉。

　　業界人士透露，美的此次大動干戈，無疑是為海信收購科龍所帶來的潛在威脅做準備。海信和科龍均為國內家電業的巨頭，在2004年冷凍年度，科龍銷售排位國內第四，而海信則在五、六的位置；一旦海信成功融合科龍，無論是在品牌影響力、生產規模上還是技術創新上，都是目前的行業老大格力、美的不能輕視的。

　　對此，格力新聞發言人黃芳華表示，不便對此發表評論；志高空調營銷副總監邵周祥則表示，海信雖然收購了科龍，但并不代表它運作的成功。目前對志高并沒有影響，但志高將會對此保持關注。

　　科龍受挫考驗海信

　　盡管海信收購科龍引起業界激烈反應，但經過2005年上半年的危機，科龍在國內市場影響力已銳減。格力、美的、志高等競爭對手均表示，科龍要恢復之前的品牌影響力和市場占有率至少需要一年時間。

　　20日，北京國美營銷管理中心常務副總監王哲介紹，從2005年1月到7月，科龍空調的市場份額由年前的7%降至3%，已經銳減一半，按照銷售排名，科龍已從原先的第一陣營滑落到二線。北京蘇寧電器有限公司營銷中心白電部副部長揚飛則介紹，七八月份，科龍空調產品銷售基本處于停滯狀態。

　　中華商務網昨天公布2005冷凍年度(2004年8月至2005年7月)調查數據也證實了這一點。根據該商務網公布的信息，2005年冷凍年度，科龍空調國內外銷售282萬臺，比去年同期減少了6.14%，國內銷售的下滑尤其嚴重，從去年同期的156萬臺減少到131萬臺。據悉，科龍放棄的市場份額正被國內其他廠家如美的、榮事達、海信等蠶食。美的空調國內營銷公司總經理王金亮就坦言，2005冷凍年度，美的空調國內銷售實現大幅度增長，其中增長的一半來自于搶別人的市場份額。

　　不過，海信集團副總裁程開訓對此并不以為然，程開訓表示，任何機遇都有風險，對重組科龍后的困難與風險，海信有足夠的心理準備，也做了積極而周密的恢復計劃。(張艷)