7月25日，晨報記者到達澳大利亞阿德萊德當天，在中國女足備戰同朝鮮隊比賽的訓練場上，遇到一名負責與中國隊聯絡的華人志愿者，這名姓張的志愿者畢業于上海交通大學，后到澳大利亞研究體育管理。小張夢想參與2008年北京奧運會，所以做中國女足志愿者這份工作，將成為他日后一個重要履歷。小張說起中國女足的軟肋，首先聊起了中國女足隨隊領導的一些工作作風。

　　小張比喻說，比如一家大公司做體育贊助廣告，從廣告內容上解讀，馬上能夠感覺到這家公司的氣魄和實力。相反，一些小公司花再多的錢，做出來的東西也讓你感覺不到他們的底氣。

　　在澳大利亞參加亞洲杯賽的所有隊伍中，日本隊看上去底氣最足，這從日本隊的裝備上可以看出。日本隊從訓練服到外出的休閑服，她們在每個場合都穿著統一，從中可以看出她們的團隊面貌。另外，包括營養師、新聞官等一些不顯眼的工作人員，日本隊也全部備齊。日本隊在每個環節上的運作都有專人負責，她們的整體實力就體現出來了，可以預見，這將是一支強大的隊伍。中國女足不缺這點錢，但是她們沒有日本隊那樣的架勢，在比賽場上輸給日本隊僅僅是開始。

　　中國女足內部是類似“家長式”的管理模式。主教練的個人魅力和水平決定了隊員的狀態和表現，隊員以主教練的喜而喜，以主教練的憂而憂，用通俗的話講就是隊員要看教練的臉色行事。家長式管理可能會在某個階段起到不錯的效果，但是最終不可能逾越科學管理為基礎的現代化管理模式。另一方面，中國女足的主教練更像是戶口本上的“戶主”，表面上是主教練負責制，其實，他在隊中并沒有絕對權利，好像還有一只無形的手，在牽制主教練，團隊的整體實力也因此受到制約。

　　小張通過與中國女足隊中的領導打交道后發現，中國隊走不遠。這些領導透出一股高人一等的氣勢，一切都要以自我為中心，沒有絲毫靈活變通的余地。記者讓小張舉例說明。小張說，有一次中國隊向所住的希爾頓酒店提出更改開飯時間的要求，讓他幫助聯系，結果飯店做不到，而中國隊堅持一定要辦到。雙方的沖突最后以飯店表面上的妥協結束，可是飯店方提供食品的質量并沒有到達中國隊的要求，結果吃虧的還是中國隊。實際上，假如適度地應變，反而會起到更好的效果。

　　小張覺得，這些領導內心總是想著一口吃掉對手，打任何對手都覺得應該贏，任何失利都讓他們更浮躁。他們不斷回味過去中國女足水平世界一流時的幸福時光，而幸福卻離他們越來越遠。

　　(來源：新聞晨報）