中新社福州十月十九日電題：中國出版業應對入世何去何從？

　　　　　　　　　　　　　　中新社記者羅欽文

　　中國加入WTO后，國外同業資本加速登陸，國內同業、國內社會資本進入的競爭亦日趨激烈。進一步對外開放的中國出版業在新的歷史階段如何尋求發展，加快與國際接軌、與市場接軌的進程，成為海內外出版界共同關心、思考的話題。

　　正于此間舉行的中國入世后首屆全國書市即第十三屆全國書市上，一個“中國書業集團化連鎖經營與大物流”專題講座和一個出版界高層論壇的舉辦，便是這種思考的碰撞。

　　今天上午的“中國書業集團化連鎖經營與大物流”專題講座上，巴顏喀拉出版在線有限公司總裁陳雪川、誠品開發物流股份有限公司協理李介修的主講，凸顯書業現代化連鎖經營與物流配送管理相結合的新概念。

　　同樣，全國書市首次舉辦的“書市高層論壇”，以“集團化發展與連鎖經營”為主題，抓住當前出版社集團化、書店連鎖經營的兩個熱門課題展開深入研討，提出了應對入世的發展思路與對策。

　　這兩項活動不約而同亮相此屆書市，傳遞出一個鮮明訊息：集團化與連鎖經營成為中國出版業應對入世不能不考量的一種發展取向。

　　當前，影視集團紛紛組建，報業集團大舉擴張，從中國出版集團到各種區域性出版集團也如雨后春筍般冒出來，都突出了傳媒業產業化、集團化的發展趨勢。顯然，出版集團的組建既是中國出版業實現集約經營、規模經營的發展需要，也是應對入世挑戰增強競爭力的戰略舉措，對于出版業今后的健康、快速發展意義重大。

　　然而，問題的關鍵是如何實現集團化和連鎖經營？是簡單的“拉郎配”，還是純粹的市場主導？集團化之后如何處理成員與集團的關系？專家的回答值得加以關注。

　　中國商業經濟學會副會長黃國雄提出，發展連鎖經營，要先以強為主，以市場為導向，逐步擴大，組建“聯合艦隊”；營造標兵店、旗艦店，規范經營管理，樹立形象，開拓品牌；因地制宜，通過資產重組推動連鎖集團的建立。

　　深圳市新華書店總經理陳錦濤認為，書業連鎖經營要重點解決人力資源管理、計算機、物流配送、營銷創新等技術問題。香港聯合出版集團總裁趙斌則從集團自身的發展實踐指出，出版業集團化發展要優化資源配置，科學規劃戰略布局，做大做強品牌，朝著專業化方向發展。