他從市場(chǎng)行銷做起，自學(xué)音樂與計(jì)算機(jī)，投身信息業(yè)18年，開創(chuàng)兒童信息工藝新領(lǐng)域﹔有15萬人學(xué)習(xí)該公司提供的計(jì)算機(jī)課程。
“不要故步自封，而以開放態(tài)度，吸收別人長處，開拓更多機(jī)會(huì)”是2002年“亞洲周刊華人青年企業(yè)家大獎(jiǎng)”大馬區(qū)得主陳俊文的成功秘訣。
38歲的陳俊文現(xiàn)任時(shí)代信息控股有限公司(TimeComHoldings)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行員。他21歲開始與友人創(chuàng)業(yè)，18年后的今天，建立了一個(gè)有12家子公司和四家聯(lián)號(hào)公司、近500名員工的商業(yè)王國。陳俊文轄下三大部門，即教育、政府計(jì)劃及計(jì)算機(jī)硬件分銷部，全力壯大整個(gè)商業(yè)王國。
其創(chuàng)業(yè)的成功，與他生平的第一份工作有關(guān)。1982年，陳俊文中學(xué)畢業(yè)時(shí)，由于家境貧窮，無法繼續(xù)升學(xué)，開始在一間音樂行從事市場(chǎng)行銷工作。他雖對(duì)音樂有很大興趣，卻對(duì)如何彈鋼琴與電子風(fēng)琴一竅不通，因此在推銷鋼琴時(shí)不僅感到壓力，也認(rèn)為本身不能勝任﹔為了取得好成績，他靠聽來學(xué)，結(jié)果在無師自通下彈得一手不錯(cuò)的鋼琴，可是他至今未看懂五線譜。
1984年，陳俊文辭去市場(chǎng)行銷的工作，看準(zhǔn)當(dāng)時(shí)仍處于萌芽階段的信息工藝的潛能，與好友黃龍財(cái)聯(lián)合創(chuàng)辦時(shí)代信息控股有限公司(TimeComHoldings)，進(jìn)軍當(dāng)時(shí)在大馬仍是嶄新的行業(yè)，供應(yīng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。第二年，受數(shù)名教育家影響，他發(fā)現(xiàn)兒童市場(chǎng)的發(fā)展?jié)撃�，決定把業(yè)務(wù)擴(kuò)大到研發(fā)兒童信息工藝課程軟件，創(chuàng)辦萊那計(jì)算機(jī)中心(馬)有限公司(DynabookComputerCentre)與萊那研究開發(fā)有限公司(DynabookR&D)，向教育領(lǐng)域進(jìn)軍。
他把音樂行所學(xué)到的行銷經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用在開拓兒童信息工藝課程軟件市場(chǎng)上，看準(zhǔn)華人“再窮不能窮教育”的觀念，把對(duì)象鎖定在大馬的國民型華文小學(xué)，以“免費(fèi)提供個(gè)人計(jì)算機(jī)、軟件、課程軟件、教師”的概念，向校方獻(xiàn)議開辦計(jì)算機(jī)課程，并向?qū)W生收取象征式的學(xué)費(fèi)。
而如今，馬來西亞國內(nèi)已經(jīng)有大約15萬名學(xué)生學(xué)習(xí)該公司所提供的計(jì)算機(jī)課程，而陳俊文的軟件研發(fā)小組，至今研發(fā)了超過100個(gè)軟件與課程軟件。
陳俊文協(xié)助華小學(xué)生掌握基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)，獲大馬政府賞識(shí)，邀他參與全國8600間國民小學(xué)信息工藝班的部分計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助政府研發(fā)英文數(shù)理課程軟件。
經(jīng)過兩年的策劃，他不久前在雪蘭莪州巴生開辦第一所一站式幼兒園與托兒所，讓未進(jìn)入小學(xué)的兒童掌握計(jì)算機(jī)的知識(shí)和接受啟蒙教育。
此外，他也得到馬來西亞政府的全力支持，創(chuàng)建回教大會(huì)組織(OIC)信息工藝中心，以大馬為基地，吸引該組織57個(gè)成員國派遣學(xué)生赴大馬學(xué)習(xí)信息工藝，并且將時(shí)代信息控股的課程軟件，出口到這些國家。
對(duì)于目前的成就，陳俊文并不自滿，相反的，認(rèn)為人要有終身學(xué)習(xí)精神。他說﹕“滿意現(xiàn)狀意味著腳步便會(huì)停頓下來，所以，要對(duì)周遭的事物，包括政治、競(jìng)爭者、社會(huì)及信息工藝保持高度敏感。”他同時(shí)認(rèn)為，要抱著積極的態(tài)度，要有目標(biāo)與愿景，在不同的環(huán)境中改變自己，去適應(yīng)環(huán)境。他認(rèn)為，在做任何事時(shí)，一定要比別人做得更好。
已婚，育有兩女的陳俊文有一個(gè)相當(dāng)特別的管理理念﹕從不安排或聘請(qǐng)親屬到公司任職。他認(rèn)為，安排或聘請(qǐng)親屬到公司任職，會(huì)使其它雇員產(chǎn)生裙帶關(guān)系的印象，錯(cuò)誤認(rèn)為他最后只安排親戚擔(dān)任高職，使他們失去升遷機(jī)會(huì)。這將打擊員工的士氣和信心，也會(huì)使人才流失。
對(duì)于這次獲得華人青年企業(yè)家大獎(jiǎng)，陳俊文表示，這證明了他在過去18年來所走的路是對(duì)的，這對(duì)所有支持他的人也有個(gè)交代。
來源：香港《亞洲周刊》 作者：劉鳴杰
