李榮融掌舵國資委這七年 鐵腕老板三張面孔 (2)

　　然而就是這樣一個老板的老板，一個掌握著中國上萬億元國有資產的“老板”，在過去七年里歷經了央企一浪高過一浪的重組并購，全線推廣了薪酬激勵，用幾乎“威逼”的手法讓央企的老板們簽下業績“軍令狀”。每每被推到風口浪尖時，李榮融都以沉默相對，盡管低調，但這個老板鐵腕的態度不容置疑。

　　“老板無法不鐵腕，想想他每天面對的不是芝麻綠豆的小事，不是十萬八萬的小作坊，而是一個個動輒上百億的國資航母，有的國企領導甚至都是部級待遇，要推動任何一家這樣的企業、這樣的領導進行大規模的改革，壓力和難度可想而知�！币晃粐�資委內部人士告訴記者，正是由于這種鐵腕，在李榮融七年國資委主任的任期內，原有的196家央企，被以各種方式兼并整合至123家，國有資產總額從3萬億元上升到20萬億元，央企利潤翻了整整5倍。

　　鐵腕老板的夢想當然還包括對外推銷自己的“員工”。2003年李榮融接任之初，世界500強中央企只有6家，到了今年，這一數字上升為30家，盡管距離50至80家的目標依然有差距。

　　古板的老板

　　鐵腕的李榮融“古板”，恐怕鮮為人知。

　　“我們老板最討厭高爾夫球一類的‘新鮮玩意’�！币晃粐�資委內部人士透露，每每有人提議“玩小球”時，李榮融都會第一個反對，認為那玩意不是自己該玩的，類似這樣“古板”的想法，李榮融還有很多。

　　李榮融的古板不光是表現在對新鮮事物上，在國資委內部還曾流傳過這樣一個故事：原三九企業集團總裁、黨委書記趙新先在被“協助調查”之前，曾找到李榮融，希望能夠幫忙通融通融，這位“古板”的老板只給出了一句回應：“要是有黨員與黨員的話要說，就在辦公室說，沒有就算了。”

　　事后，對趙新先，李榮融堅持“兩分說”，他有過功，企業的建立也做了很大努力，但到后期沒人監管，一個人說了算，虧損很大。不動他最對不起的是職工，也對不起國家。因為交給你的責任很清楚，國有資產要保值增值，而你弄了半天都爛掉了。

　　盡管被稱“古板”，但李榮融卻有自己和“員工”獨特的溝通方式——那就是給央企的負責人“薦書”。一位央企的負責人告訴記者，在最近的幾次央企負責人會議上，李榮融總是“跑題兒”地給大家推薦一本又一本書，有《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》、《未來企業之路》等等�！盎蛟S是想借他山之石，老板希望讓面臨變革的央企更為理解自己對它們的期許。”上述央企負責人這樣分析“老板意圖”。

　　從未走出質疑的老板

　　盡管李榮融對內擁有獨特的溝通方式，然而由于全力推進央企的兼并重組、主輔業剝離、做大做強主業，在任七年間，李榮融和他所在的國資委從未走出過“國進民退”制造者的質疑。

　　一方面是國有企業利潤及資產規模幾何般增長，另一方面是民營企業不斷地被擠出能源等部分領域，對于這位老板的質疑從未間斷。對此，一向坦白的他從未正面做出回應，只是通過“一些人斜著眼睛看人”、“企業身處競爭性行業很正�！币约啊皣�有企業和中小企業是‘你中有我，我中有你’的關系，在市場中相互依存、相互促進，國有企業未來將不斷地向少數重要行業和關鍵領域集中”來進行辯駁。

　　“無論李榮融和國資委承認與否，央企近幾年的做大做強，在一定程度上確實是擠出了一些民企�！痹跇I內人士看來，央企在李榮融出任國資委主任后的一系列做大做強的舉動，實際上跟李榮融鐵腕的個人性格無不關系。“李榮融一直的理念，就是中國應該有自己的航母級央企，這也是他力推的，并且不容置疑。”

　　正是由于這種不容置疑，直至卸任，李榮融從未走出“國進民退推手”的質疑。

　　“李老板”未完的心愿

　　奠基者卸任后的國資委未來如何，成為了昨日最受關注的話題。在李榮融時代，“重組做大”、“改革改制”成為這輛龐大的國有經濟戰車已經形成的兩大發展路線。

　　“王勇接任以后應該不會有太大的變動，以延續過去的工作為主。”一位國資委內部人士告訴記者，與李榮融的鐵腕不同，國資委老人王勇更“親民”一些，過去在國資委任職期間，便以喜歡與下級交流著稱，而且作為李榮融的舊部，王勇對于李榮融在國有企業改革中的一些想法也甚為贊同。