海外拓展成本降低 中國企業尋覓全球機遇正當時(2)

　　我要強調的一點是：首先要明確你到底想要什么，不是因為便宜才買，而是你買了之后可以獲得什么。這次危機我們中國企業首先要獲取相應的技術，這是第一有價值的。第二有價值的海外資產是國際品牌。中國政府一直倡導打造中國的國際品牌，但大家知道，打造一個國際品牌談何容易。通過海外并購是一個獲取國際品牌的捷徑，這樣我們企業可以分享品牌帶來的效益。比如說江蘇的民營企業出口電鉆，危機爆發之后出口量下降了80%，但利潤翻了好幾倍，就是危機爆發之后并購了曾經為之代工的兩個品牌，這樣不僅僅是繼續得到代工的非常微薄的加工費，還可以分享品牌帶來的利潤。第三比較重要的是獲取海外渠道，這對中國企業來說一直沒有破題。第四，大家講的最多的是資源，危機爆發之后資源價格和資源公司的價格大幅度下跌，我個人角度看，現在我們不能太多地放手到海外并購資源，因為要看資源長期走勢，過去六、七年時間，初級產品價格大幅度上漲，這恰恰與中國對資源需求的快速上升有密切關系，如果往長遠看，未來可能初級產品會一直保持高價。

　　還有一點也很重要，就是當我們看到這些戰略性、百年一遇的機遇時，一定要看到海外的風險，企業眼下只是看到企業并購市場準入的風險，其實更多的風險是在買到以后整合企業的時候，在一個陌生的環境下，很多企業國際化程度不高的情況下，更要高度關注海外風險，使走出去的先驅企業不要成為先烈。

　　復星高科技集團品牌發展部總經理張亦農：

　　海外并購須循序漸進

　　我們看到有很多的全球機遇產生，我們知道全球經濟在探底，但也要正視我們所遇到的困難。

　　首先是品牌問題，第二有沒有國際化人才，必須有當地人才，他們才是推動我們事業的基礎，第三，當地的法律、政策、文化甚至當地的市場以及是不是有足夠的資金運作中國企業海外并購投資這些事情。

　　我們需要循序漸進，不能說一口吃個胖子。我們在國內做了很多投資，比如醫藥、礦業、零售、金融等等，管理資產近千億，去年利潤達到45億。但我們走出去也非常慎重。我們和全國最著名的私募基金公司一塊在看，我們是不是可以共同捕捉機會。我們也在做一些嘗試，比如和歐洲最著名的俱樂部做戰略投資，共同開發全球市場。我們要決定做這件事情的時候也在想，有這么多投資機會，到底什么是我們所關注的呢？是價值投資，能不能創造新的價值。

　　首先我們可以圍繞已有的產業投資；第二我們非常關注有成長動力的行業。全球有很多機會，但什么在五年十年之后依然高速發展，如果捕捉到這樣的市場做投資會更有機會；第三是消費升級的領域，受益于內需增長；第四，不管海外資本多便宜，如果不能受制于中國成長、發展，我們也不會碰，我們會捕捉被低估、受制于中國增長的產業，利用我們在中國的經驗帶動起來。我們講這些概念是什么意思呢？就是說我們在全球經濟形勢下，并不是每一個板塊項目都支持的，我們要挑選最適合的點，因為機遇里也充滿了風險，我們還有很長的路要走。