國美股權(quán)之爭：兩個(gè)男人的戰(zhàn)爭

　　這是一場史上罕見的商戰(zhàn)。

　　自8月4日起，國美電器大股東黃光裕提出動(dòng)議，要求9月28日召開特別股東大會(huì)，撤銷陳曉董事局主席職務(wù)。在過去的這些天里，國美電器創(chuàng)始股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉之間，圍繞公司控制權(quán)展開的這場公開對決徹底顛覆了原有的商業(yè)邏輯及法律預(yù)期。

　　距離“9·28”大限越來越近，兩個(gè)男人的戰(zhàn)爭日漸白熱化。

　　9月16日晚，國美電器股東貝恩資本結(jié)束了模棱兩可的態(tài)度，最終完成了“債轉(zhuǎn)股”：以15.9億元人民幣的債務(wù)投資進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)換，從而擁有了國美9.98%的股份。此舉令黃光裕家族的股份被攤薄至32.47%。

　　貝恩還拒絕了國美電器大股東黃光裕拋來的橄欖枝，正式表態(tài)支持以陳曉為核心的董事會(huì)和管理層陣營，反對黃光裕的動(dòng)議。

　　這意味著陳曉陣營的持股比例將升至約16%——陳曉及原永樂高管共持有約6%的股權(quán)。

　　于黃光裕，這當(dāng)然是壞消息。

　　曾經(jīng)，黃光裕決定把權(quán)力委托給陳曉的時(shí)候，是否曾經(jīng)有過猶豫，外界無從考證。不過可以確定的是，他或許想過很壞的結(jié)局，但大概料想不到這么壞的結(jié)局。

　　熟悉兩人的知情人士分析：要想讓陳曉自動(dòng)退出，概率很低；要想讓黃光裕就此罷手，概率更低，而兩人斗下去結(jié)果只能是兩敗俱傷。

　　現(xiàn)在看來，兩敗俱傷的結(jié)局幾乎無可避免。

　　陳曉：步步為營

　　“外界一直在誤讀事件所謂的真相，認(rèn)為叫做所謂的陳黃之爭、股權(quán)之爭、利益之爭，而真正的原因是他(黃光裕)的個(gè)人需求、控制公司將企業(yè)變成他個(gè)人意愿實(shí)現(xiàn)的地方，變成工具。所以真正的焦點(diǎn)是要他想用他的意志控制公司，而管理層認(rèn)為我們應(yīng)該以全體股東利益最大化為目標(biāo)，而不是以單一股東意志來決定公司的命運(yùn)，這是矛盾的焦點(diǎn)和真實(shí)的原因。”8月23日晚，陳曉在香港舉行半年2010中期業(yè)績發(fā)布會(huì)如是闡述。

　　事實(shí)的真相，外界從無從得知。

　　陳曉，51歲，上海人，腿有殘疾。在成為黃光裕的盟友之前，他曾經(jīng)是讓黃頭疼的競爭對手。

　　陳曉在37歲時(shí)創(chuàng)立了永樂家電，不到10年的時(shí)間里，永樂直追國美、蘇寧，成為行業(yè)第三。2006年7月，永樂被國美并購，陳曉自此擔(dān)任國美電器的總裁。

　　在他擔(dān)任總裁期間，與黃光裕之間曾經(jīng)有過看上去很美的蜜月期間。對這位昔日的競爭對手，黃光裕從不吝于贊美之辭：例如，曾評(píng)價(jià)其是一個(gè)出色的實(shí)戰(zhàn)者，也非常熟悉家電零售市場；更曾公開表示：陳曉是中國最適合做國美電器CEO的人。陳曉也曾謙虛地對媒體說：“我是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)到國美工作的�！�

　　在鵬潤大廈18層，陳曉的辦公室近200平米，距此100米，是黃光裕的辦公室，格局、裝修完全相同。坊間流傳，黃光裕因?yàn)槭浅鄙侨�，喜愛喝湯，除了特意為陳曉烹制南方口味飲食，在自己喝湯的時(shí)候也會(huì)送給陳曉，甚至二人的座駕都是同款車型——邁巴赫。

　　然而，與此同時(shí)，陳曉“被架空”的傳言自始沒有間斷。事實(shí)上，在黃光裕主導(dǎo)下的國美最高決策體系中，除陳曉外，其他人均為黃光裕舊部。