他生在計劃經濟年代，長在經商氣氛活躍的溫州，在市場經濟的大潮下創業，又去國外念了MBA。從賣飲料、牛肉干開始，幾經沉浮，最終成為互聯網行業新貴。這個非傳統溫州商人，雖然他新創的公司是一個還在起步的小企業，但他卻成為國際知名財經雜志《福布斯》2008年中國嬗變的一個商業樣本

　　1986年，12歲的男孩林東聽到一則消息：有個叫李嘉誠的人，捐資2億元人民幣給汕頭大學作為辦學資金。當時人民幣的最大面值是10元，林東盤算，2億元人民幣，該有2噸重吧？李嘉誠是誰？他為什么這么有錢？

　　他找到一本《李嘉誠傳》。書里面提到的很多東西，對于12歲的男孩來說并不好懂。但這點燃了男孩的夢想：25歲之前創業成功，開著私家車，住著帶花園的別墅，大客廳擺著三角鋼琴，然后出國留學。

　　2008年1月7日，新年第一期《福布斯》雜志刊登了林東創辦暢翔中國網——一個旨在為企業差旅管理提供服務的互聯網公司的故事。這是《福布斯》第二次報道浙江籍企業家，上一次是在7年前，馬云上了封面。就在剛剛過去的2007年，馬云領導的阿里巴巴在香港上市，按照上市首日的股價，有1700名員工成為百萬富翁。暢翔中國網內部因此很快產生了一種樂觀的聯想：林東會是下一個馬云嗎？我們會是下一個阿里巴巴嗎？

　　林東當天在《福布斯》網站上下載了這期雜志的電子版，并托人在上海外文書店購買所有當期雜志運回杭州總部。看到自己的照片印在這本全球權威財經雜志的目錄上，林東開始感覺到幸福的眩暈。這是他第一次登上國際雜志，暢翔中國網是一個還在起步的小企業。他也很想知道，《福布斯》為什么選擇了他？

　　“林東是一個典型的溫州商人，有創新精神，敢冒險，執著，有執行力。”一個熟悉他的創業伙伴說。但他最服氣的還是林東的侃價功夫，遇到商業談判，他常把侃價的事推給林東去做。

　　林東的創業史要追溯到他19歲那年，他在李嘉誠的故事里讀懂了一件事：李嘉誠做的是實業，而大量的溫州小老板、包括自己父母在內，做的是買進賣出的貿易。決心做實業的林東選擇了飲料行業。上個世紀80年代，中國經濟的第一撥風云人物大多出在飲料行業，像“健力寶”和“娃哈哈”。

　　他向家里借了30萬元出來單干。第一樁生意是賣綠盛橙汁，由于銷售時間錯過了飲料的旺季，生意并不好。他感到，書本上的計劃，和現實的市場，差距是如此巨大。第二年他改做熱銷的棒棒冰。成本只有幾分錢的水和糖，轉眼就可以賣到1元錢。短短3個月，林東獲得了10萬元盈利。但這些錢很快在牛奶項目上損失殆盡，還欠下70多萬元外債。

　　“1995年的春節，我沒有回家過年。一方面公司要人守著，另一方面，我想節省回家的費用。我事后才知道，我媽媽曾經騎車摔斷了腿，可沒有錢去看病。我改做牛肉干生意，每天一早去買75斤牛肉，送到實驗室加工，再拿出去賣。一年后，靠賣牛肉干還清了所有欠款。”幾年之后，當綠盛成為年銷售額上億的企業，當林東被人稱為“中國牛肉干大王”，已經很少有人知道他的創業艱辛。大家津津樂道的，是他擁有一間能夠看得見西湖全景、設有鋼琴和酒水吧的辦公室，以及讓人羨慕的奔馳車。

　　2000年，他實現了人生夢想之一——出國留學。在澳大利亞攻讀MBA完全不同于他在國內大學里所學的計劃經濟學。甚至所有的作業都要在互聯網上提交。他發現，自己過去不看好的牛肉干行業，其實是一個很有市場潛力的消費品行業。肯德基是從一個小炸雞店做起的，HolidayInn(假日酒店)最初是一對美國夫妻的汽車旅店，只要善用品牌戰略，杭州的蔥包燴(一種很受市民歡迎的本地早餐，用面皮包裹油條和醬料而成)也能做成必勝客。這個時候，林東甚至為自己從事牛肉干行業而高興起來，因為這個行業里，還沒有巨頭產生！

　　在海外，他更看到了中國未來的走向。“民營經濟會蓬勃發展，并得到政府支持。中國經濟會在很長的時間里景氣向上，既然這樣，為什么不擴大投資呢？”之后的幾年，綠盛的銷售額成倍增長。

　　但房地產和互聯網行業造就億萬富翁的趨勢，讓林東感到沮喪：“我將永遠成為傳統行業的一個小老板。”他在尋找新的方向，而房地產似乎永遠和牛肉干沾不上邊。他注意到了可口可樂和網游魔獸世界的捆綁廣告。溫州人善于模仿的特性又顯現出來。林東找到杭州本地的網游開發企業，提議將牛肉干和網游嵌合起來做營銷。游戲里的人物通過購買虛擬的綠盛QQ能量棗來補充能量，而綠盛則提供6000多萬個產品外包裝，為網絡游戲打上廣告。這種虛擬加現實的營銷方式大獲成功。他本人不但成為浙江年度經濟風云人物，更獲邀去歐洲管理學院講學。

　　頭腦靈活的林東，很快感覺到這種新營銷模式的力量——它可以被快速地復制，并成為一個新產業。他果斷地成立了一個新傳媒公司，隨即獲得兩家國際知名風險投資商的注資。但這并不是《福布斯》選中他的原因。“他們對暢翔的模式更感興趣。”林東說。

　　暢翔中國網的點子源于林東的一個煩惱，這種煩惱很多中國企業高層都曾遇到過。《福布斯》撰稿人Jane選擇用這個故事作為報道的開頭：綠盛一個經理在北京出差時，購買了1200元的假發票回來報賬。當北京警方破獲這個制售假發票的窩點后查到綠盛，綠盛為此繳納了2340元的罰款。于是林東試圖尋找一個有效控制差旅開支預算、并徹底杜絕假發票的方法。

　　一天夜里，一個創業伙伴忽然打來電話，興奮地說了一個點子：借用國內企業常用的“簽單”習慣，配合銀行服務體系為企業提供差旅服務。對于企業來說，從暢翔預定機票和酒店，不僅可以獲得最大幅度的優惠，還可以在授權的范圍內“簽單”，為企業節約了大量的現金流。更有意義的是，這樣可以大大提高企業差旅的透明度，并杜絕假發票的使用。林東馬上決定投資2000萬元，創辦暢翔中國網。因為太看好這個項目，他毫不猶豫地把綠盛的管理托付給弟兄們，并辭去了在那家新傳媒公司的董事長職務，一心開拓暢翔的事業。

　　在為《福布斯》工作前，Jane曾在道瓊斯工作多年。當幾位在國際知名公司工作的朋友向她推薦暢翔的模式后，她馬上從上海趕到杭州采訪。“我選擇林東不僅是因為那些推薦，更重要的是他身上的故事，他在傳統行業有成功的經驗，轉向互聯網投資也很成功。在國際社會看來，中國正從一個傳統的國家轉變為一個現代國家，中國的經濟正從傳統產業，逐步轉向高科技產業。”

　　采訪完林東后，Jane和《福布斯》雜志在新加坡的一位編輯，又分別找到林東提到的客戶、銀行去證實他說的每一個細節。Jane在這個過程中發現，暢翔使用的并不是信用卡，而是銀行的扣款體系，假如沒有中國金融系統的發展和融合，這種商業模式根本沒有操作的可能性。她又找到了一個讓她和編輯興奮的新聞點。

　　實際上，采訪過程中Jane一直很興奮。她是一名美國籍韓國人，對中文相當熟悉，卻又總擔心出錯。每當她懷疑自己可能誤解時，林東會用流利的英文向她再解釋一遍。越來越多的中國人能夠熟練使用英文，讓她很吃驚。是的，那些在納斯達克上市的中國公司高管，能夠用英文直接和華爾街的股票分析師交流，已經不是新鮮事了。

　　《福布斯》派來的攝影記者DavidHartung恰巧是當年給馬云拍照的那位。所不同的是，馬云選擇到錢塘江邊取景，而這次，林東選擇了西湖。他身穿立領中山裝、端坐在西湖的手劃船上，覺得這個場景“很杭州”。

　　對于這次突如其來的“曝光”，林東并沒有充分的思想準備。1月7日下午，陸續有媒體來詢問。到了次日，他不得不臨時召集一個新聞發布會，這才發現自己甚至從沒拍過為企業宣傳的照片。又過了兩天，新華社和政府部門也找上門來，詳細詢問暢翔的商業模式，并和林東探討將此模式引入政府差旅體系的可行性。其實，早在2007年7月16日，杭州上城區政府便正式發文，將暢翔中國網作為上城區差旅、會議服務管理商，并大力推薦區屬各單位使用暢翔差旅系統，認為這套系統契合了建設節約型社會、效率型社會的需要。

　　“中國有1000多萬家政府機構和企業，假如暢翔能利用先發優勢吸引其中100萬家，每家每年產生20萬元的差旅費用，這該是一個多么龐大的企業！”林東在他那間只有十幾平方米、呈不規則六邊形的董事長辦公室里，遐想這個企業的遠大未來。

　　他的辦公室里有招待客人的綠盛牛肉干，他自己出差全部用暢翔的系統。他說，“我喜歡自己的產品。”(記者 蔣韡薇）