20年前我們要買國外的顯像管，20年后我們要買國外的顯示屏。歷史被完整地重演了。20年后我們遭遇了同樣的包圍，我們能否用同樣的戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)突圍？長虹開工建設(shè)國內(nèi)第一條等離子屏生產(chǎn)線，似乎給我國的彩電業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。但是擔(dān)憂之聲也不絕于耳。

　　海爾集團(tuán)副總裁喻士達(dá)：“你能干屏并不等于掌握了核心技術(shù)，因為這一塊競爭也很大。換句話說，有些做屏的企業(yè)，他就垮了，不是有屏就等于你有競爭力。

　　海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存：“中國的企業(yè)很多沒有屏的開發(fā)，也不可能有很多企業(yè)都去開發(fā)屏，屏的資源如果足夠，我們就不一定也去開發(fā)屏。”

　　然而長虹依然果斷上馬，長虹的信心來自哪里？這種信心的根據(jù)何在？深入長虹內(nèi)部或許能夠找到答案。

　　在1978年，長虹以自己強(qiáng)大的技術(shù)能力，短時間內(nèi)改進(jìn)仿制了日本的13條彩電生產(chǎn)線，日方被震驚后使出了殺手锏，1986年開始，大量向中國傾銷最新的彩電生產(chǎn)線和關(guān)鍵部件。長虹果然終止了自主技術(shù)的研發(fā)，于是技術(shù)的長虹不復(fù)存在，我們看到的是善于打價格戰(zhàn)的長虹。

　　長虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長郭德軒：“因為長虹是一個老國企，老軍工如果在新競爭的環(huán)境下，不改變方法論，不改變世界觀，甚至不改變一種思路的話，很難進(jìn)步的。”

　　長虹后來的迅速壯大是一個標(biāo)志性事件，是一個海量地滿足短缺的過程，而當(dāng)我們的彩電工業(yè)發(fā)育成熟的時候，產(chǎn)能過剩成為一種必然。2004年長虹創(chuàng)記錄地虧損37億元。痛定思痛過后，長虹從注重產(chǎn)能重新又恢復(fù)到對技術(shù)的追求。

　　長虹多媒體(中國)營銷公司總經(jīng)理蘇子歡：“任何變革都是一種痛苦，但是不變革那可能就沒有痛苦，那就死掉了，所以說變是必然的。”

　　長虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整發(fā)生在董事長趙勇從綿陽市副市長的位置重返長虹之后。

　　長虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“長虹實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在最基本的戰(zhàn)略，就是在我們長虹內(nèi)部，大家都要清楚一個，我們叫“三坐標(biāo)”的一個理論。”

　　長虹的三坐標(biāo)的理論其實是擺脫單一依靠彩電的產(chǎn)業(yè)格局，面向3C融合的結(jié)構(gòu)調(diào)整路線圖。長虹認(rèn)為，企業(yè)面臨技術(shù)的壓力、市場的壓力和環(huán)境的壓力。為了實現(xiàn)突圍，長虹以傳統(tǒng)整機(jī)為原點向三個方向布局。

　　沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，長虹決心從高附加值的關(guān)鍵部品、核心技術(shù)上突圍。去年6月，長虹組建的四川虹微技術(shù)有限公司成立，搭建起了IC芯片設(shè)計的核心技術(shù)平臺。

　　四川虹微技術(shù)有限公司總經(jīng)理楊剛：“我們起到了為長虹公司降低成本這樣的作用，因為你歸為產(chǎn)業(yè)芯片吧。如果你賣得貴我們就自己做，就無形中的產(chǎn)品，無意中成本就掉下來。”

　　楊剛2005年從美國硅谷回國，加盟長虹親手組建了虹微公司，在他的公司里聚集了一批年輕的研究生和博士后。記者在長虹集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，很多關(guān)鍵部門都是由一群年輕人組成。當(dāng)我們來到創(chuàng)新設(shè)計中心的時候，正好碰上設(shè)計師們的討論會。

　　設(shè)計中心副主任葉根軍特意隆重地向記者介紹了他年輕的團(tuán)隊。

　　我們的設(shè)計團(tuán)隊其實基本上都是80后，這位這個設(shè)計師就是80后。對對，這些都是80后，那位也是這位也是80后，其實我們這個團(tuán)隊，現(xiàn)在應(yīng)該說非常的年輕。

　　葉根軍：“我們設(shè)計師要站到那個柜臺前去賣電視，去賣我們的產(chǎn)品，你要把你這個東西賣給人家，你看看，如果是不好的設(shè)計，一個不好的產(chǎn)品，你看你怎么把它賣得掉。”

　　1月13日，長虹企業(yè)技術(shù)中心“面向信息家電的嵌入式軟件平臺及關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項目順利通過國家863軟件重大專項專家組的驗收。這意味著，長虹已經(jīng)具備嵌入式軟件突圍的能力。記者了解到，就在04年前，技術(shù)中心還僅僅是由幾個人組成的名不副實的管理部門而已，并不進(jìn)行實質(zhì)的研發(fā)工作。

　　長虹企業(yè)技術(shù)中心副主任張恩陽：“我們是在一些領(lǐng)域關(guān)注一些那個，一些比較，未來有可能，有可能會發(fā)展起來新的發(fā)展技術(shù)，同時我們也關(guān)注，不同技術(shù)的融合，然后能夠創(chuàng)新出一些新的產(chǎn)品。”

　　應(yīng)對市場方向的壓力，面向通信和IT相繼成立國虹通訊公司和長虹佳華公司，作為一個傳統(tǒng)家電企業(yè)，長虹開始向信息家電擴(kuò)展。長虹手機(jī)已經(jīng)上市，長虹佳華更是在IT業(yè)創(chuàng)下不錯的業(yè)績，為家電融入IT提供了有力的平臺。

　　長虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司總裁祝劍秋：“我覺得我們在融合，在融合，我們你看我們既做IT的產(chǎn)品，既有IT的解決方案，同時我們現(xiàn)在又做消費類電子產(chǎn)品，同時我們又想辦法，我們的產(chǎn)品又在跟這個視頻、播放在融合。”

　　以3C融合為主要方向的下一代家電產(chǎn)業(yè)，儼然給家電、IT、通信各自領(lǐng)域內(nèi)的廠商們留下了足夠的想象空間。3C的時代已經(jīng)漸行漸近，誰將爭得主動地位？我們看到長虹在積極布局，處處埋下伏筆。長虹與中國電信和盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作，并加入了閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組。

　　長虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“我們這個行業(yè)的話，早期是大家都清楚的是一個價格戰(zhàn)，一個概念戰(zhàn)，但是在結(jié)束了這個價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)以后，那么很重要的一個的話，這個企業(yè)就是看你有沒有一個強(qiáng)大的整合資源的能力，就是你有沒有你自己綜合核心競爭的能力。”

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