長虹的思路是由長虹的產品結合運營商的網絡資源，一起面對顧客，共享利潤。此外，謀求標準組織的核心地位，最終成為標準的制定者，以求在商業模式方向突圍。回顧三年來變革的廣度、速度和深度，長虹突圍的路徑依稀可辨，可以說長虹實現了一次實實在在的蛻變。4月20日下午，長虹季報披露“扭虧為贏”1.74億元。

　　記者：“長虹現在是不是真的走出困境了？”

　　郭德軒：“困境應該是走出了，應該說來任重道遠，我們還沒有實現我們自己的理想。”

　　記者：“你們的理想是什么？”

　　郭德軒：“我們要把自己做成像松下、像索尼這樣一些企業。”

　　中國彩電業將何去何從

　　我們知道，長虹當初是在價格戰中崛起的一家彩電企業，曾經是國內同行的領頭羊。而長虹為自己設定的目標是，立足于長遠，掌握核心技術，真正成為國際化的大企業。從長虹現在的舉動看，它已經全面涉足顯示器、集成電路、電源的開發，也是彩電行業中被稱為“臉面、大腦、心臟”的核心器件。他們認為只有掌握了這些資源，才能在未來競爭中贏得主動。

　　在集體性的痛定思痛過后，我們看到了長虹的歸來。而此時整個中國的家電業也處在絕地反擊的危機關頭，國產品牌被外資品牌的低價策略壓得喘不過氣來，一面上山下鄉確保三四級市場，一面共同承諾把質保期延長至三年。

　　記者：“現在平板來的時候，價格戰還能起到什么作用嗎？”

　　商務部副部長魏建國：“我認為價格戰不能打到底的，我們最終要想占領世界市場的平板電視主要是靠我們的質量和售后服務，這一點中國的企業已經明確了，商務部正在組織一些我們現有的一些企業，正在進一步地研究以前我們一些舊的做法，特別是價格做法是絕對行不通的，在新的情況下面，我們只有提高我們的服務水平，提高我們產品質量，讓更多世界上的消費者喜愛中國產品，這才是我們平板電視進一步走向世界的方向。”

　　今年3月1日起，美國開始實施強制數字電視標準，進口中國彩電將被征收15至30美元的專利費，而每臺彩電的利潤僅10美元左右，歐盟最近也在醞釀類似收費，這對中國彩電出口更是雪上加霜。然而冰凍三尺，非一日之寒，這種局面的出現反映出了中國彩電業的尷尬：在將近30年的產業發展歷程中，中國彩電并沒有培養出自己的產業創新體系，我們仍然被跨國公司的技術強者遠遠地落下。

　　英特爾中國有限公司總裁楊旭：“我們一定是保持領先的，在不斷創新技術，增加功能，然后使老百姓能夠有更好的體驗，你要不斷開發市場，不斷給老百姓找更多的體驗，我想這就是賽跑，誰跑得快，你就第一時間搶到市場。”

　　美國征收專利費僅僅是冰山一角，更本質的問題是，我們在核心技術上已經落后。發紅頭文件支持企業的時代雖然已經成為歷史，但是用政策密集抵抗技術密集可能仍是目前的出路之一。

　　國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波：“政府在產業政策上可以扶持，但是不是講政府去完成這個技術。”

　　記者：“是不是他那種更有實力的大企業應該去完成這種任務？”

　　國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波：“應該這樣講，不光是長虹，還是海爾，都應該掌握前沿的技術。”

　　液晶屏、等離子屏是典型的資金、技術型項目，國內的“先行者”京東方、上廣電的液晶屏項目自上馬以來，虧損不斷。京東方甚至不得不在今年4月將虧損的液晶屏生產線剝離出旗下上市公司。現在造屏幕，是否已經錯過了最佳時機？會不會造出來就落后？長虹的等離子屏項目也因此讓人捏一把汗，但是陸刃波副主任卻對此持樂觀的態度。

　　國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波：“因為我們相信08年奧運會，08年平板電視需要放量，我們估計07年大約有780萬臺的市場需求，那么08年可能有更大的市場需求，所以我們長虹量產的話，不管是技術上，還是價格上，甚至規模上他都能有很好的發展。”

　　我國數字高清標準已經出臺，08年奧運將轉播數字電視，這對我國的彩電企業是個機遇，現在說彩電業崩盤似乎為時尚早，我們寧愿相信，經歷20多年市場洗禮的中國彩電業一定不會倒下。

　　海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“時間會給我們創造些機會，磨難會使中國的彩電業成長，中國的彩電業通過自己艱苦的創新和努力，一旦掌握了自主知識產權，中國的彩電業的日子就會變得好過一些。”

　　不管最終能否真正成功，長虹式的猛醒或許能給整個中國的家電業以啟示。在展會的峰會上，有國內企業認為不做壓縮機照樣做冰箱空調，不做屏照樣做電視，繼續做技術的跟隨者，顧慮一城一池的得失，丟掉的將可能是未來家電業的整個版圖。

　　在青島電博會盛大的開幕式上，記者感受到了一種緊張的氣氛，企業家們神情凝重、來去匆匆，無心流連這金花飛舞，不知道來年的電博會上能否看到他們輕松而穩健的身影。

　　半小時觀察：把燒餅鋪變成蛋糕店

　　從顯像管電視，進入平板電視時代，不僅是我們老百姓家里的電視要換，彩電企業的發展思路更要換。如果說，當年的中國彩電是靠規模生產能力、低廉的價格、強大的市場營銷能力，把國外品牌打的節節敗退。那么，到了平板時代，這三板斧卻突然不靈了。

　　而這個時候，那些國際家電巨頭們又在做著什么，我們不妨來看看，美國的通用電氣將原有的中文名“通用電器”換成了英文的GE，他們告訴大家：他們已經不是一家電氣公司，如今GE的金融服務、發電設備、水處理技術、醫療成像、商務已經遍布全球；而飛利浦把許多電器公司賣掉，大量買入醫療器械設備業務，如今飛利浦的醫療器械已經搶灘新興國家市場，成為公司強勁的利潤增長點；日本索尼公司也早已不再是一家家電公司，他們對音樂娛樂的開發令人刮目相看，索尼音樂的預期利潤超過家電。

　　這讓我想起了搖滾歌手崔健一首歌里的歌詞：不是我不明白，這世界變化快。面對風云變幻的家電市場，國內的彩電生產企業，如果不進取，還是一個沒有研發能力的組裝車間的話，在這樣的市道下日子只會越來越難過。這就像一個賣燒餅的鋪子，到了大家口味越來越高，都想吃點好東西的時候，即使燒餅做的再多，生意也趕不上一家蛋糕店。

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