【現(xiàn)象】

　　企業(yè)規(guī)避帶薪休假的招數(shù)不會比規(guī)避《勞動合同法》少。目前企業(yè)對“工資”的含意可搞出不同明目來，基本工資可以制定得很低，以此來讓職工不敢休假。

　　此前，新華網(wǎng)就帶薪休假進(jìn)行的調(diào)查顯示，選擇不休假的占到了70.62%。同時來自另外一家權(quán)威媒體的調(diào)查顯示，73.0%的人從未休過年休假。

　　【透析】

　　當(dāng)加班成為一種“企業(yè)文化”的時候，其負(fù)作用正在迅速顯現(xiàn)。目前，曾經(jīng)徘徊在日本的過勞死陰影正在逼近中國職場。“過勞”是對勞動力、生產(chǎn)力的傷害和透支。相反，落實帶薪休假制度，可以激發(fā)工薪階層的創(chuàng)造力，增強他們的幸福感，成為社會極其寶貴的持續(xù)發(fā)展“內(nèi)在潛力”。如果帶薪休假都變成了補貼或補償，帶薪休假的意義就失去了。所以，在一些實施細(xì)則里，必須強調(diào)帶薪休假的天數(shù)，不能因為“薪低”，普遍被企業(yè)買下來。

　　據(jù)說，在巴西，很多企業(yè)愿意在自愿基礎(chǔ)上高薪換得員工的假期，員工也比較樂意“出售假期”增加收入。不過，巴西《勞動法》中明確要求員工每年至少要把假期的1/3用于休息。

　　“安排好工作”成借口？

　　●聲音

　　“有一年夏天，我想帶孩子出門旅游，試探著向部門經(jīng)理要求帶薪休假，對方臉色一沉，‘你要休假，好啊，手頭的那攤活兒交給誰？’”

　　———山西某市煤礦集團(tuán)職工趙競

　　趙競是這家公司的財務(wù)人員。她說，《職工帶薪休假條例》出臺前，公司就有帶薪休假的規(guī)定，員工手冊里寫的清清楚楚。可她在公司里工作4年了，很少發(fā)現(xiàn)有人主動提帶薪休假的事。“一個蘿卜一個坑，部門領(lǐng)導(dǎo)說了，如果讓你們輪流去休假，這些空缺誰來補？”

　　【現(xiàn)象】

　　《職工帶薪休假條例》出臺前，根據(jù)《勞動法》規(guī)定，不少地方的機關(guān)和事業(yè)單位、一些大型國有企業(yè)都規(guī)定了帶薪休假制度。但執(zhí)行情況并不樂觀。就在很多外資企業(yè)普遍把帶薪休假當(dāng)成一種激勵制度，當(dāng)成吸引人才、凝聚人才的制勝法寶，每年都安排職工帶薪休假，其他一些企業(yè)卻把“工作安排不開”當(dāng)成了不執(zhí)行帶薪休假的“借口”，休假在很多情況下被打了折扣，甚至“犧牲”掉了通常也意識不到。

　　【透析】

　　鼓勵帶薪休假是一種趨勢，是社會進(jìn)步的標(biāo)志。職工缺乏帶薪休假的底氣，雖然跟人員編制緊張、就業(yè)壓力大和更重視現(xiàn)金報酬有關(guān)，但更重要的是單位不積極支持。帶薪休假，不是“集體放假”，而是輪流安排職工休假，只要有心，單位肯定能夠安排得過來，一個單位一年甚至數(shù)年都不能安排單位職工輪流休幾天假，無論如何也是難以置信的。因此，各地出臺細(xì)則，要在“提高企業(yè)違法成本充分”上做文章，促使企業(yè)提高帶薪休假意識，最大程度落實職工帶薪休假權(quán)。(成露)

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