在工程機械制造業(yè)領(lǐng)域中，在上個世紀國外企業(yè)對中國市場的策略主要以產(chǎn)品輸出為主。這種輸出模式，有效地發(fā)揮了國際企業(yè)的規(guī)模制造優(yōu)勢與技術(shù)落差優(yōu)勢，從而獲得了近乎壟斷市場的利潤。

　　隨著“中國制造”的影響力的不斷擴大，中國自主品牌的崛起，在一個又一個產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)取得了比較優(yōu)勢，國際企業(yè)則以其雄厚的資本優(yōu)勢，力圖通過收購中國工程機械制造業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，使中國自主品牌集體失語的方式來控制中國市場。

　　如果依業(yè)內(nèi)權(quán)威人士的預測，中國工程機械制造業(yè)的國內(nèi)市場將在2012年左右達到飽和。這就意味著：中國企業(yè)不拓展海外市場，就不可能保持這個行業(yè)的持續(xù)增長；國內(nèi)的企業(yè)與品牌的整合必將空前激烈。

　　我們必須看到的是：中國的工程機械制造業(yè)企業(yè)與國際品牌企業(yè)的差距，由于馬太效應，如果不采取超常規(guī)的方式成長，這種差距將越來越大。

　　以世界工程機械制造業(yè)的第一品牌美國卡特彼勒為例，2004年，卡特彼勒在全球的銷售額為302.5億美元；2005年為363.5億美元；2006年為415億美元；2007年達到449.58億美元。也就是說，卡特彼勒在短短的三年內(nèi)銷售額增長了近150億美元。

　　中國行業(yè)增長速度最快的中聯(lián)重科，2007年的營業(yè)收入僅100多億人民幣數(shù)量級。在國內(nèi)工程機械制造市場日趨飽和的狀況下，要使整個行業(yè)能夠持續(xù)高速的發(fā)展，拓展海外市場已經(jīng)是一道死活題了。

　　詹純新提出的市場目標是：中聯(lián)重科的銷售額，一半來自國內(nèi)，一半來自海外。這一目標的提出，已經(jīng)包含了詹純新對整個行業(yè)大局的預判。

　　盡管中聯(lián)重科去年的海外銷售達10.20億元，同比增長371.38%。這一來自中聯(lián)重科年報的信息可以解讀為：盡管海外市場成長很快，但海外銷售額只占到整個銷售額的10%左右。

　　中聯(lián)重科的海外銷售額與其國內(nèi)競爭對手還有一定的差距；而力圖在3—5年內(nèi)做到行業(yè)第一的中聯(lián)重科，做大海外市場份額已經(jīng)具有了強烈的戰(zhàn)略意味。

　　中聯(lián)重科“高位嫁接”德國技術(shù)，從而取得混凝土輸送泵領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；

　　中聯(lián)重科從進入資本市場的那一天起，就是利用資本這一利器，跨越了多個工程機械產(chǎn)品領(lǐng)域的門檻而直接登堂入室；

　　中聯(lián)重科的思考方式是：從來不應該把時間花在低起點的自我復制，依靠自身的簡單積累來完成規(guī)模擴張，而必須借助于資本這條永恒的金色紐帶，通往自己所想往的地方。

　　中聯(lián)重科在海外市場拓展策略，依然秉承了自己的獨特視角。

　　中聯(lián)重科上市之后，第一單大型收購就是于2001年正式收購英國保路捷公司。這次收購為中聯(lián)重科填補了非開挖設備在國內(nèi)生產(chǎn)的空白，同時獲得了進入國際市場的綠色通行證。

　　作為中國工程機械躋身國際高端市場的標志，2007年11月24日，中聯(lián)重科海灣零配件中心庫正式在阿聯(lián)酋的迪拜奠基。這是中國工程機械行業(yè)在海外設立的第一個零配件中心庫，通過對中東地區(qū)的強勢布局，中聯(lián)重科圖謀立足海灣，輻射整個歐洲和非洲市場的戰(zhàn)略版圖正逐漸形成。

　　中聯(lián)重科收購CIFA之所以形成如此大的沖擊波，就是因為CIFA是一家成立于1928年的家族企業(yè)，主要從事設計、生產(chǎn)并銷售預拌混凝土的攪拌、運輸和輸送設備，包括混凝土攪拌站、運輸車和混凝土泵等。

　　CIFA去年的營業(yè)收入達到了4.7億美元，其主要業(yè)務分布在意大利和歐洲，占其總收入的50%%以上。

　　CIFA在混凝土機械方面居全球領(lǐng)先地位，并且在所處行業(yè)全球排名第三。

　　如果加上中聯(lián)重科自身的混凝土機械的國內(nèi)領(lǐng)先地位，就可以直逼德國普茨邁斯特世界第一的寶座。

　　這起收購事件的意義可以從國內(nèi)與海外兩個層面上來加以解讀：

　　在國內(nèi)，這起收購的成功，將大大加快中聯(lián)重科向行業(yè)第一沖刺的速度，一改國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)版圖。在海外市場，中聯(lián)重科有可能為中國工程機械行業(yè)首次沖刺混凝土機械的第一地位，從而為整個行業(yè)的海外拓展奠定良好的信心基礎。

　　更為重要的是：從保路捷開始的海外市場試水，到海灣配件中心的建立、正面與世界500強同臺競技，再到通過CIFA深入到歐洲腹地，一個新的"中國制造"非產(chǎn)品輸出模式從此得以建立。

　　中聯(lián)重科與弘毅投資合作一旦取得成功，也意味著中國資本與中國產(chǎn)業(yè)的嫻熟合作，將大大提高"中國制造"走向世界的效率。中國將在國際資本市場上，也應有自己的一席之地。

　　當然，CIFA的收購僅僅是一個開始。

　　中聯(lián)重科要實現(xiàn)自己的愿景———在10年使自己進入到世界工程機械制造10強，還有許多路要走；要想與卡特彼勒們共享世界市場，包括中國市場，也包括美國市場，還有更長的路要走。

　　150多年前，一個叫作魏源的湖南人，編寫了一部《海國圖志》。魏源在《海國圖志》一書的序中寫道：“是書何以作？曰：為以夷攻夷而作，為以夷款夷而作，為師夷長技以制夷而作。”這部《海國圖志》的劃時代意義，在于給閉塞已久的中國人以全新的近代世界概念。

　　今天，有一群湖南人，為了謀劃中國工程機械制造業(yè)的明天，也正在以自己的智慧與勇氣，演繹著一部全新的《海國圖志》。在這部以至誠之心編撰的海國圖中，報國圖強之志，依然不改昔日魏源之風。

　　只不過她的目的不在于了解世界，解釋世界，而在于改變世界，也改變中國，還中國以世界的高度。

　　海國的輪廓越來越清晰了；“莫愁前路無知己”，風起之時，我們就從這里出發(fā)。

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]