2008年10月6日，百度官方宣布，董事會正式任命李一男為百度CTO，直接向李彥宏匯報，百度首席科學家張威廉、產(chǎn)品副總裁俞軍、高級技術(shù)總監(jiān)郭眈、高級技術(shù)總監(jiān)崔珊珊，向李一男匯報。

　　消息傳出后，業(yè)界嘩然。

　　李一男用“需要時間熟悉公司和業(yè)務”為由對所有記者下達逐客令，百度稱，三個月內(nèi)不安排李一男接受任何形式的采訪。

　　一直以天才身份出現(xiàn)在媒體上的李一男兩進華為之后再次選擇離開，這中間究竟發(fā)生了些什么？被百度CEO李彥宏稱之為“傳奇”的他，又究竟是帶著怎樣的抱負加盟百度？他能為百度帶來什么？

　　華為江湖路

　　低調(diào)的李一男幾乎從未在公開場合提起過華為。或許是這家開始他夢想，成就他“天才”名號的企業(yè)對他來說實在有太過復雜的感情，或許是“亦師亦父”的任正非和他之間發(fā)生過太過復雜的故事，目前有據(jù)可查的資料里，李一男只在2000年以“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”方式離開華為的歡送大會上表達過自己對華為的情感。

　　“華為不僅是中國的CISCO，而且應該更加優(yōu)秀。因為在中國沒有看到足夠強大的競爭對手可以像在美國威脅CISCO一樣威脅華為。華為是中國IT人才發(fā)揮自身能力最好的舞臺和成長環(huán)境。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司(即后來的港灣網(wǎng)絡)計劃……集中一些與華為產(chǎn)品沒有沖突的其他廠商的產(chǎn)品如防火墻、以太網(wǎng)交換機、服務器以及各種應用軟件，進一步進行內(nèi)容軟件開發(fā)。”

　　2000年12月27日，李一男在任正非為自己召開的“歡送大會”上對華為做出上述評價，并解釋自己創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡的原因。

　　2001年5月，港灣推出自有品牌產(chǎn)品，從華為的代理商轉(zhuǎn)變?yōu)槿A為的競爭對手。出于對雙方的了解，李一男的港灣網(wǎng)絡一出手就選準了華為最疲軟的命門，在競爭中占盡先機，并于2003年年底開始策劃在NASDAQ上市。

　　事情終于開始朝著任正非所不愿意看到的方向發(fā)展。

　　“港灣最多的時候有1800多人，大部分都曾經(jīng)在華為工作。如果港灣成功上市，期權(quán)的誘惑將成為讓華為難以承受的黑洞。”

　　了解內(nèi)情的人士說，“華為和港灣的戰(zhàn)爭也由此爆發(fā)，這里面沒有對錯可言，市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則就是如此。李一男太了解這個領(lǐng)域了，他清楚知道把自己放到哪一環(huán)上才能產(chǎn)生最大的價值，不巧的是，任正非已經(jīng)在那里了。”

　　來自華為的阻力讓港灣IPO的計劃無奈擱淺，李一男只能選擇繼續(xù)接受風險投資，并被迫讓出自己對公司的控制權(quán)。

　　戰(zhàn)爭在2006年5月10日正式結(jié)束。任正非用“慘勝如敗”來總結(jié)華為和港灣之間6年的恩怨糾葛。

　　單騎入百度

　　熟悉華為內(nèi)情的人士分析說，李一男重回華為后盡管任正非安排他出任副總裁兼首席電信科學家，依然身份顯赫，但與當年初入華為之時已是天壤之別。

　　“他繼續(xù)留下也不會有太多發(fā)展機會，所謂接班人的傳言也只是外界的猜測。這次李一男離職后沒有選擇電信行業(yè)而是互聯(lián)網(wǎng)，也是出于不再想跟華為有利益沖突的考慮，對大家來說這是個多贏的結(jié)局。”

　　和上一次離任后成為華為巨大的“黑洞”相比，李一男這次的離開被形容為“千里走單騎”。由于百度和華為并不存在直接競爭關(guān)系，甚至不屬于同一業(yè)態(tài)，李一男的離開很難再和上次一樣從華為拉走大隊人馬。

　　2008年，百度相繼從蘋果、摩托羅拉等公司挖來高管，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的布局有目共睹，甚至有分析人士猜測百度可能學谷歌推出自己的手機。在這樣的背景下，李彥宏從華為挖走李一男可以算是未雨綢繆的一步棋。

　　“未來的互聯(lián)網(wǎng)，前途必然在手機上，PC只是終端的一部分。”2005年，百度首席科學家張威廉就曾表示，“在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)儲備和人才儲備是非常重要的，這也是我加盟百度的原因之一。”

　　來自可靠渠道的消息顯示，張威廉是李一男本次加盟百度的關(guān)鍵性人物之一。以“幫助百度招攬人才”為工作重點之一的張威廉曾經(jīng)是李彥宏的老師，也是全球搜索技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)首屈一指的專家之一。