掌舵無線互聯(lián)網

　　了解李一男加盟百度內情的人士透露說，李彥宏和李一男本人都曾經對“沒有互聯(lián)網從業(yè)經驗”感到猶豫，但張威廉認為，從技術角度考慮，基于PC的互聯(lián)網和基于手機的互聯(lián)網從道理上來講是一樣的，百度雖然在互聯(lián)網領域內有不遜于谷歌中國的人才積累，但同時更需要一位電信領域內的技術天才把百度的互聯(lián)網技術完整平移到電信網絡當中。

　　“我認為評價一個人才，最重要的是他的學習能力。”張威廉曾如此評價說，“這也是我為百度招攬人才的一個重要指標。”而學習能力和領悟能力，也正是技術天才李一男的過人之處。

　　華為無線研究部的總工程師唐東風曾回憶說，有一次他要向客戶做技術匯報，邀請李一男出席。由于事先沒有就技術進行溝通，在去會議室的樓梯上李一男說，你把主要的東西講講。盡管溝通時間只是從1樓到2樓的過程，但李一男在會場上把精華闡述得非常透徹。

　　“那是一項新技術，而且可以看出他事先不知這項技術的細節(jié)，因為他說的很多語言是我的介紹。但如此專業(yè)的技術，在如此短的時間里全部掌握，理解絲毫沒有偏差，而且發(fā)揮得如此淋漓盡致，真是令人難以置信。”

　　盡管如此，業(yè)內依然有專家對李一男加盟百度之后的工作心存疑慮。通信業(yè)內資深專家項立剛評價說，搞技術的人，要讓人服氣，就得拿出成績來。李一男是天才不假，但之前絲毫沒有互聯(lián)網經驗的他究竟能在互聯(lián)網領域內有多大的成就，能為百度創(chuàng)造多少價值，還得看最終的結果來判斷。

　　“一切都三個月之后再說，請先給他一點時間，熟悉和了解公司業(yè)務。”上周日，百度某高層人士對記者說，“到時候，所有的疑問都將得到解答。”　　

　　記者手記

　　在華為做將軍 在百度學統(tǒng)帥

　　面對關注，李一男只有一個答復：“我需要時間熟悉公司和業(yè)務，三個月內不接受任何采訪。”

　　李一男的新老板百度CEO李彥宏用“傳奇”來形容他的人生。的確，畢業(yè)后2年即成為華為副總裁、27歲掌管超過5000人的技術團隊、離開華為創(chuàng)辦港灣隨后跟老東家華為成為“死敵”、逼得巨無霸華為成立專門的“打港工作組”，甚至不得不使用“傷敵八百自損一千”的策略與之對抗……如此知名的一位天才，如今居然只有一張工作證上的照片在互聯(lián)網上流傳。

　　在技術第一的IT領域，科學家和企業(yè)家之間的界限往往很模糊。回顧中國IT產業(yè)的發(fā)展歷史，我們可以很容易地找到很多科學家和技術天才成功的創(chuàng)業(yè)故事，李彥宏、馬化騰、丁磊都是很好的例子。

　　金山老板求伯君曾經說，搞技術的創(chuàng)業(yè)，剛開始技術很重要，但企業(yè)做到一定程度之后，你就會發(fā)現有比技術更重要的東西。出于這樣的原因，如今更多人在看到李彥宏、馬化騰、丁磊的名字時，對他們社會身份的第一反應更多都是“老板”或者“企業(yè)家”，而不是“科學家”。

　　于是想起韓信和劉邦那個古老的對白：我善將兵，而君善將將。

　　這或許也是李一男最終離開華為加盟百度的真正原因。對李彥宏來說，就算知道李一男終非池中之物，但如此一位天才級的大將能為自己所用，對百度有百利而無一害；對李一男來說，最終沒能在和資本力量對抗中取得勝利的他被迫放棄了自己第一次創(chuàng)業(yè)的港灣網絡，被迫選擇用一種自己并不那么甘愿接受的方式“回歸華為”，已經成為他人生中最慘重的一次失敗。加盟百度，一方面不會徹底與自己的專長脫鉤，另一方面更能開始學習“將將”。

　　鐵打的營盤流水的兵，天下沒有不散的宴席，道理亙古不變。對李一男這樣的天才來說，任何一次選擇，都是為了實現自身價值的增值，無論是當初創(chuàng)建港灣，還是如今加盟百度，這都是最根本的原因。

　　熟悉李一男的人說，超強的學習和領悟能力是他最強大的武器。所以現在不妨把眾多的疑問都放一放，給李一男三個月時間，看看三個月后，以百度CTO身份面對媒體的他，究竟能為我們帶來些什么。(記者 彭梧)

　　李一男簡歷

　　出生年份：1970年　籍貫：湖南

　　畢業(yè)院校：華中理工大學

　　經歷：1992年，研究生第二年的時候李一男在華為實習。1993年6月，畢業(yè)后加入華為。兩天后升任工程師、半個月升主任工程師、半年升中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲成為華為副總裁。

　　2000年，李一男北上創(chuàng)建港灣網絡。2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。

　　2007年12月，華為內部公告任命李一男為華為終端公司副總裁。

　　2008年10月，百度任命李一男為首席技術官(CTO)。