商務(wù)部今天(18日)發(fā)布公告，以“對競爭產(chǎn)生不利影響”為由，正式否決了可口可樂公司收購中國匯源果汁集團有限公司的申請。這是自2008年8月1日《反壟斷法》實施以來，首個未獲商務(wù)部審查通過的經(jīng)營者集中申報案例。

　　2008年9月3日，可口可樂宣布通過旗下全資附屬公司以179.2億港元收購匯源全部已發(fā)行股本，折合每股約12.20港元。以匯源于去年9月1日停牌前一個交易日的收盤價4.14港元計，這一要約收購價有1.9倍的溢價。如該交易獲批，這將是外資在華最大一起并購案，也是可口可樂歷史上金額第二大的收購交易。

　　“根據(jù)各方面情況，此前我們就不看好這項并購案。事實上，今年一月份，匯源方面就已經(jīng)在做并購可能遭否決的準(zhǔn)備了。”一位要求匿名的行業(yè)人士說。

　　可口可樂宣布不會繼續(xù)收購匯源

　　匯源在中國果汁飲料行業(yè)里排名第一。去年9月4日，一次四萬余人參與的在線調(diào)查顯示，對這項收購不贊同意見的比例高達82.3%。更有中國本土果汁企業(yè)準(zhǔn)備上書商務(wù)部表示反對，并要求公開競買匯源。

　　據(jù)接近匯源的人士透露，由于商務(wù)部發(fā)布禁止裁決公告較為突然，匯源高層下午一直在北京順義總部閉門召開會議，緊急商討如何回應(yīng)。“匯源公關(guān)部門人的電話都被打爆了。”該人士說。

　　匯源在晚間發(fā)表的聲明中表示：“匯源集團尊重商務(wù)部關(guān)于可口可樂公司收購匯源果汁要約申請的批復(fù)。目前匯源集團生產(chǎn)經(jīng)營正常，我們將繼續(xù)努力為消費者提供優(yōu)質(zhì)安全、營養(yǎng)健康的產(chǎn)品。希望大家繼續(xù)支持、關(guān)愛匯源果汁。”

　　可口可樂則在隨后發(fā)布了“不會繼續(xù)收購匯源果汁集團”的聲明。“我們很遺憾該項交易未能如計劃進行，但我們尊重商務(wù)部的決定。”可口可樂公司總裁及首席執(zhí)行官穆泰康在新聞稿中說，“在審批過程中我們盡了最大的努力提供一切有關(guān)的材料協(xié)助商務(wù)部清楚了解此項交易，我們一直希望可以與優(yōu)秀的匯源團隊一起推動匯源品牌更進一步的發(fā)展。”

　　穆泰康特別強調(diào)該收購案遭否決不會影響可口可樂對中國市場的信心和投資。

　　截至昨天收盤，可口可樂(紐約交易所代碼：KO)股價小幅上漲0.44%，收至41.45美元。

　　商務(wù)部否決“嫁娶”申請

　　盡管匯源果汁集團董事會主席朱新禮希望把“當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”的企業(yè)“嫁”出去，可口可樂也希望把匯源“迎娶”進門，但商務(wù)部今天一紙裁決否決了這場自愿聯(lián)姻。

　　商務(wù)部今天在公告中表示認定，如交易完成，可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場競爭，導(dǎo)致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產(chǎn)品；同時，由于既有品牌對市場進入的限制作用，潛在競爭難以消除該限制競爭效果；集中還擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。

　　商務(wù)部今天在公告中說，商務(wù)部依據(jù)《反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術(shù)進步的影響、集中對消費者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響及品牌對果汁飲料市場競爭產(chǎn)生的影響等幾個方面對此項集中進行了審查。審查工作嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并充分聽取了有關(guān)方面的意見。

　　公告顯示，在正式否決此項交易前，商務(wù)部曾與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談，可口可樂方面也提出了初步解決方案和修改方案。但是商務(wù)部評估后認為，修改方案仍不能有效減少交易對競爭產(chǎn)生的不利影響。

　　商務(wù)部在公告中聲明，反壟斷審查的目的是保護市場公平競爭，維護消費者利益和社會公共利益。自2008年8月1日《反壟斷法》實施以來，商務(wù)部收到40起經(jīng)營者集中申報，依照法律規(guī)定立案審查了29起，已審結(jié)24起，其中無條件批準(zhǔn)23起，對于1起具有排除、限制競爭效果的集中，商務(wù)部與申報方進行商談，申報方提出了減少排除限制競爭的解決方案并作出承諾，商務(wù)部附加了減少集中對競爭不利影響的限制性條件后批準(zhǔn)了該集中。

　　禁止裁決“拯救”了可口可樂？

　　“商務(wù)部否決并購，對可口可樂來說太劃算了。”正在外地出差的中國食品工業(yè)協(xié)會秘書長馬勇接受記者電話采訪時說。在圍繞并購長達數(shù)月的爭論中，中國食品工業(yè)協(xié)會曾專門向商務(wù)部遞交報告。“我們是贊成可口可樂收購匯源的。”馬勇說。

　　在馬勇看來，2008年9月全球金融危機尚未向縱深發(fā)展，其時可口可樂以高溢價收購，對匯源來說是筆非常劃算的買賣。“后來其實可以看到，可口可樂已經(jīng)有點后悔(當(dāng)初報了高價)了。”

　　此前有媒體報道，一位接近可口可樂的人士透露，由于此后市場形勢突變，可口可樂對于收購已經(jīng)不像當(dāng)初那么熱衷。今年2月28日，匯源董事會主席朱新禮在出席一個論壇時也曾表示，在當(dāng)前金融危機環(huán)境下，可口可樂董事會反對收購的聲音越來越多，自己要給可口可樂全球總裁“打打氣”。不過，兩天后匯源隨即發(fā)布澄清公告，稱匯源并不了解可口可樂對收購的任何意見，公司也沒收到關(guān)于更改收購計劃的任何意見。

　　“盡管可口可樂后來有悔意，但因為已經(jīng)簽訂了意向協(xié)議，不能悔約，沒想到商務(wù)部卻幫了可口可樂一把。”馬勇說。

　　針對此前的種種反對意見，馬勇說，在世貿(mào)組織協(xié)議框架下，應(yīng)該給予外資內(nèi)資平等待遇。“就算可口可樂并購了匯源，但稅收還是在國內(nèi)，仍然雇用中國工人，收購水果也在國內(nèi)，有什么問題呢？再則，匯源本身有相當(dāng)比例的外資參股，能算純粹的民族資本嗎？”他同時也不認為可口可樂并購匯源會給中國飲料市場帶來災(zāi)難性影響。

　　不過，一直反對該并購的和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司今天則表示“非常支持商務(wù)部”。和君創(chuàng)業(yè)相關(guān)負責(zé)人黃一丁認為，商務(wù)部的該項決議傳遞了保護民族品牌的積極信號，這些民族品牌應(yīng)該納入國家經(jīng)濟安全管理。他同時表示，在金融危機背景下，中國更要掌控自己的命運，使得整個產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)移，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。而自有品牌不應(yīng)不斷拱手讓人。和君創(chuàng)業(yè)曾致信商務(wù)部部長陳德銘，就可口可樂并購匯源一事陳述反對理由并提出呼吁。

　　記者第一時間聯(lián)系了旗下?lián)碛小盃渴帧钡绕放频谋本╉橏无r(nóng)業(yè)股份有限公司。該公司有關(guān)媒體負責(zé)人表示，該部門尚未接到任何授權(quán)對此事發(fā)表意見。該公司曾明確表示反對此項并購。

　　有人歡喜有人憂

　　“這(商務(wù)部的禁止裁決)是個好消息，也是個壞消息。”北京CBCT品牌營銷機構(gòu)總裁李志起說。李志起曾為百事可樂、匯源、娃哈哈等多家著名企業(yè)提供全案營銷咨詢服務(wù)，一直是這項并購案的觀察者。

　　李志起表示，對果汁飲料行業(yè)尤其是行業(yè)里的中小企業(yè)而言，商務(wù)部的禁止裁決是個好消息。如果可口可樂并購成功，對一些成長中的中小企業(yè)來說可能是滅頂之災(zāi)。因為可口可樂超強的實力和整合能力一旦與匯源品牌相結(jié)合，將產(chǎn)生一加一大于二的效果，大大增強對行業(yè)的控制能力，會極大擠壓中小企業(yè)的生存空間。

　　他表示，中國日化行業(yè)就是一個典型的例子。“沙市日化”等老的國內(nèi)品牌被收購后遭擱置，已幾乎全部消失，該行業(yè)現(xiàn)在外資壟斷非常厲害，民族企業(yè)已經(jīng)基本沒有立足之地。但他同時表示，“不管果汁飲料行業(yè)還是日化行業(yè)，都早已是充分競爭行業(yè)。外資壟斷似乎并沒有像有些人說的那樣危及國家產(chǎn)業(yè)安全，也沒有導(dǎo)致什么災(zāi)難性的后果。”

　　既然不關(guān)乎經(jīng)濟命脈和安全，為何商務(wù)部會做出禁止裁決？“果汁飲料行業(yè)里，匯源排名第一的獨占地位已經(jīng)形成了排他性，但在整個飲料行業(yè)，匯源還遠遠沒有達到這樣的地位。”李志起認為商務(wù)部當(dāng)有更深層的考慮，“如果匯源還在朱新禮手中，政府在某些事務(wù)上能對其施加較大的影響力，但在可口可樂手中，這種影響就不會那么大了。比如對上游水果的收購這樣的事務(wù)，會直接影響國內(nèi)果農(nóng)的利益。”

　　在李志起看來，商務(wù)部的禁止裁決對并購當(dāng)事雙方而言，“無疑是個壞消息”。他對“可口可樂曾對報價心生悔意”這樣的說法表示懷疑。“對可口可樂這樣的‘大象’來說，并不會特別在意收購價格這樣的一時得失，而是更加注重長遠的戰(zhàn)略謀劃。一旦并購了匯源，將有助于可口可樂整合中國飲料市場，徹底改變與百事可樂等競爭對手的競爭格局，收益不可估量。”

　　這位熟悉飲料行業(yè)和匯源的營銷專家表示，朱新禮之所以要出售匯源，自有他的難言之隱。盡管引進了達能、華平等戰(zhàn)略投資者，但匯源2008年中期業(yè)績顯示，其銷售額和毛利較去年同期有明顯下降。李志起表示，由于匯源近幾年對上游果樹種植投入很大，但回報周期卻比較長，出售失敗可能給匯源帶來資金壓力。

　　有觀察人士認為，并購被叫停也會令匯源的市場價值大打折扣。亦有飲料行業(yè)資深人士認為，未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，朱新禮應(yīng)該不會再提出售一事。此前有本土企業(yè)要求競買匯源，李志起認為這種可能性很小。“國內(nèi)有哪家本土企業(yè)具備足夠的實力接盤匯源、整合匯源呢？從匯源的角度也不一定愿意。寧愿讓大象吃掉，也不愿意被比自己小的土狼吃掉，這是人之常情。”他表示，匯源出售一事并未完全畫上句號，后續(xù)如何發(fā)展尚有待觀察。

　　“商務(wù)部的叫停讓朱新禮之前的努力都白費了，他需要繼續(xù)等待。”李志起說。 (本報北京3月18日電 記者 程剛)