2006年12月19日(星期二)上午10時，國務院新聞辦舉行發布會，國務院國有資產監督管理委員會主任李榮融介紹國資監管工作進展和中央企業改革發展等方面情況,并答記者問。

　　開場白只有1分鐘，答記者問則用了近兩個小時。今天(19日)，國資委主任李榮融在國務院新聞辦的新聞發布會上對記者們開門見山地說：“我想把更多的時間留給大家，回答大家關心的問題。”

　　關注國資委和李榮融的，不僅僅是記者。對生活在今天的中國年輕人來說，國務院國資委所監管的中央企業，實實在在地影響著我們的錢包和生活。

　　你使用的電話——座機或是手機，你使用的手機——選擇中移動網或是聯通網，話費都進了中央企業的賬；私家車要加油，去的多是中石油或中石化的加油站，那也都是中央企業；坐飛機出行，國航、南航、東航3家怎么選，都是中央企業；即便待在家里，你用的電，不是國家電網公司賣給你的，就是南方電網賣給你的，全中國就兩家電網公司，都歸李榮融領導的國務院國資委管。

　　記者發現，新聞發布會的背后，有李榮融在3年來所做的一系列“加減法”。國務院國資委成立3年多的時間里，他一直是這里的一把手。他說：“黨中央、國務院賦予我的權限是管資產與管人、管事相結合。”

　　加減法之一：減了央企數目，加了央企利潤

　　國資委成立3年多來，中央企業已經由196家調整到目前的161家。到2010年，國資委履行出資人職責的企業調整和重組到80至100家。

　　國資委分析說，從2005年的數據看，企業國有資本排前80名的中央企業的利潤總額、國有資本和銷售收入，分別占全部中央企業的99%、98%和92%；而且處于重要行業和關鍵領域的中央企業，一般不會超過100家。

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