“再用4年的時(shí)間，將中央企業(yè)調(diào)整和重組到80至100家的目標(biāo)，是可以實(shí)現(xiàn)的。”李榮融說(shuō)，“我感覺(jué)任務(wù)最重的，就是要培育30至50戶(hù)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)。”

　　今天，李榮融說(shuō)，今年中央企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額達(dá)到了8萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)可以超過(guò)7200億元，凈資產(chǎn)收益率可以達(dá)到10.5%，都是歷史上最好的紀(jì)錄。

　　國(guó)資委從2003年成立后，每年央企資產(chǎn)總額和銷(xiāo)售收入各增加1萬(wàn)多億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和上繳稅金每年各增加1000多億元。

　　今年有13家中央企業(yè)進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志2006年公布的世界企業(yè)500強(qiáng)行列，比2003年增加8家。

　　加減法之二：減少央企個(gè)人說(shuō)了算，加強(qiáng)董事會(huì)決策權(quán)

　　今天，李榮融在回答本報(bào)記者的問(wèn)題時(shí)說(shuō)，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不管是正部級(jí)還是副部級(jí)，不稱(chēng)職就走人。但是“不用我說(shuō)話(huà)，董事會(huì)就把他免掉了。”

　　李榮融在國(guó)資委力推央企董事會(huì)試點(diǎn)，目前試點(diǎn)企業(yè)已擴(kuò)大到19戶(hù)。該工作的目的是改變過(guò)去的“企業(yè)一把手負(fù)責(zé)制”。

　　記者提問(wèn)說(shuō)，在160多家央企當(dāng)中，目前只有19家有董事會(huì)試點(diǎn)，推進(jìn)的速度是不是有點(diǎn)慢？最大的難處在什么地方？這個(gè)制度能否防止一把手把央企變成自己的企業(yè)？你是一個(gè)部長(zhǎng)級(jí)的官員，很多央企高管可能也是部長(zhǎng)或者副部長(zhǎng)級(jí)別。如果他們不聽(tīng)您的，您有什么辦法？

　　李榮融回答說(shuō)：“目前董事會(huì)的試點(diǎn)進(jìn)展比較順利。這是企業(yè)要搞好的關(guān)鍵。”他說(shuō)，新《公司法》去年頒布后，新的公司治理結(jié)構(gòu)中，已沒(méi)有一把手說(shuō)了算的概念，重大的決策應(yīng)是由董事會(huì)實(shí)行票決制，具體執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。“所以，無(wú)論哪一位部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)級(jí)央企領(lǐng)導(dǎo)人，如果不稱(chēng)職，我想不用我說(shuō)話(huà)，董事會(huì)就把他免掉了。”

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