主持人：因此我個人倒認為，不管通用明天破產，還是不破產，我覺得這不是一個重大的問題，我認為更重要的問題是，在這之后的通用會是一個什么樣的通用

　　主持人：依據(jù)我看到的數(shù)據(jù)，今年第一季度通用的虧損雖然達到了60億美元，但是我們去看看日本豐田汽車第一季度呢，卻虧損了77億美元，遠遠超過了通用的虧損額，日本豐田是不是就有持久的競爭力，通用是不是就徹底沒希望，我看第一季度的數(shù)據(jù)恰恰相反，說明通用在這一點上比豐田要做得好，從另一個角度來看，通用汽車在金磚四國的表現(xiàn)，金磚四國是巴西、俄羅斯、中國、印度，都表現(xiàn)出強有力的增長，比如說今年第一季度在中國的車的銷量，通用出現(xiàn)了16.8%的…比如在中國市場上，通用汽車公司就實現(xiàn)了比去年同期16.8%的增長，通用汽車中國公司老總說，在未來的五年，他有信心使通用汽車在中國的市場上翻一番，達到200萬輛，話又說回來，我們看看通用的財務報表，有59%到60%的銷售來自于美國本土之外，因此如果把國際市場這盤棋做好的話，通用的潛力還是非常的巨大。

　　主持人：今天我們的中國企業(yè)包括許多中小的民營企業(yè)，也都致力于在打造自己的百年老店，那么縱觀通用百年的歷史，風風雨雨起起伏伏，其實有許多可以成為我們中國企業(yè)的前車之鑒，好，通用的故事呢，今天就講到這兒，謝謝您的收看！再見！