C 老父發(fā)家史哈佛學(xué)不到

　　與此同時，亞洲兄弟姐妹合股一代面臨著全球競爭的嚴酷考驗。香港李嘉誠的第二個兒子李澤楷旗下的新經(jīng)濟工具“盈科公司”，以285億美元收購香港的英國電訊時，被媒體歡呼為小超人。在此后的3年里，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破滅，電信盈科的市值縮水96%，媒體又諷刺他是亞洲最大的敗家子。馬來西亞89歲的億萬富翁“云頂集團”創(chuàng)始人林梧桐的合法繼承人林國泰，至今仍然在為1993年創(chuàng)立的“麗星郵輪”公司苦苦打拼。該公司是世界上第三大游輪航線，但在去年亞洲繁榮的旅游市場中仍然虧損了1.56億美元，而競爭對手嘉年華郵輪股票價格自2002年以來已翻了一番。

　　家族企業(yè)現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己跨騎在兩種資本主義模式之間。父輩曾經(jīng)在封閉鼓勵的經(jīng)濟中開創(chuàng)了自己的事業(yè)———依靠政府支持和壟斷地位操縱一切，可以忽視市場走勢，在需要的時刻大膽出擊，下極端的長期賭注。但也正是這些人，將子女送到世界上一些頂級大學(xué)獲得MBA學(xué)位，學(xué)習(xí)最好的管理實踐、控股最大化方式和紐約證券交易所的法規(guī)，這給他們提供了完全不同的視野。

　　兒輩們的教育因此削弱了家族模式———不擇手段地追求短期利益最大化———的管理原則。“如果每個人都根據(jù)哈佛商學(xué)院的原理，那么沒有任何人能真正贏得相對的競爭優(yōu)勢”，沃德說。由于受到全球視野的訓(xùn)練，第二代人從未完全掌握過父輩的政治技巧和通往官場的后門關(guān)系。父輩們的游戲規(guī)則并不能應(yīng)對全球性的商業(yè)競爭，但在地區(qū)經(jīng)濟體中卻能獲取優(yōu)勢，雖然這樣的操作方式將把地區(qū)帶入到如同拉丁美洲那樣相對停滯的狀態(tài)。“父輩們與政客共存，在官場中學(xué)習(xí)，你去哈佛學(xué)不到這些。”沃德說。

　　D 家族企業(yè)不能長久維系

　　兄弟姐妹合股一代面臨著尖銳的選擇：要么細心呵護占據(jù)統(tǒng)治地位的國內(nèi)商業(yè)帝國，要么使它成長為全球性企業(yè)，后者風(fēng)險更大。許多大亨財閥把維護家族控制作為首要工作，但有許多不同的戰(zhàn)略達到這一目的。王永慶通過交叉控股協(xié)議維持家族控制，親戚們在列出的集團公司里籌措自己的股份。

　　然而，就公司現(xiàn)代化來說，這是一個落后的舉措。韓國交叉控股是這個國家在1990年代負債累累的主要原由，日本密不透風(fēng)的家族供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)促成了這個國家競爭力的喪失和汽車制造公司尼桑的衰落，該公司在1999年雷諾公司出手挽救之前幾乎走向毀滅。但韓國企業(yè)巨頭也是亞洲地區(qū)積極走向現(xiàn)代化的典型，外國投資者現(xiàn)在擁有三星公司相當大比重的股份。韓國反托拉斯法的出臺、政治的民主化、更大的透明度結(jié)束了家族裙帶資本主義時代，因此，兒子們的地位也不再那么穩(wěn)固了。朝鮮大學(xué)一個著名的商務(wù)教授說：“第三代大亨財閥在文化上應(yīng)該為韓國所接受，但他們必須證明自己的職業(yè)技能。如果他們失敗了，就不會給予第二次機會。”

　　這非常類似歐洲和美國的既有模式。在這種模式下，大多數(shù)家族最終將先輩們建立的商業(yè)帝國管理權(quán)讓渡出來，轉(zhuǎn)向職業(yè)規(guī)范的管理方式。這就是前家族巨頭如福特和通用在20世紀崛起為世界最大的跨國公司的過程。美國億萬富翁巴菲特曾經(jīng)把家族繼承體系比喻作“選擇得過2000年奧林匹克游泳冠軍的兒子去奪2020年奧林匹克冠軍”，一個成功希望極其渺茫的嘗試。我們不必夢想亞洲在這方面會有什么不同的結(jié)果。(本期撰稿 洪慶明)