接班人懸疑

　　一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題是，聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整也將意味著聯(lián)想接班人的調(diào)整。于是，柳傳志何時(shí)退休以及誰(shuí)將成為接班人，成為與會(huì)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

　　“我真的不是把工作當(dāng)成唯一快樂(lè)的人，如果他們做得挺好，我當(dāng)董事長(zhǎng)也不痛苦。”柳傳志說(shuō)。顯然，聯(lián)想的接班人，只能由聯(lián)想盤根錯(cuò)節(jié)關(guān)系的交集人物柳傳志來(lái)定奪。

　　曾幾何時(shí)，聯(lián)想“少帥”楊元慶被業(yè)界稱作柳傳志欽定的接班人，雖然他既不是公司研究部門的資深科學(xué)家，也不是老一代的管理者。但是在9月8日聯(lián)想公布新戰(zhàn)略的誓師大會(huì)上，楊元慶并未出席，柳傳志對(duì)此的解釋是“他在美國(guó)，來(lái)回一次成本太高”。

　　這一點(diǎn)讓在場(chǎng)的聯(lián)想員工也匪夷所思。據(jù)一位不愿透露姓名的聯(lián)想員工介紹，柳傳志每次提及他總會(huì)說(shuō)“感謝元慶”，說(shuō)他“功不可沒(méi)”。幾乎在任何場(chǎng)合，柳傳志都不掩飾他對(duì)楊元慶的偏愛，他總是微笑地站在楊元慶的身后。

　　而在聯(lián)想辦公室廣為流傳的版本是1994年“元慶上書”的典故。1994年春，柳傳志被美尼爾綜合征折磨得苦不堪言，最后一只耳朵徹底聾了。而當(dāng)時(shí)聯(lián)想因李勤與倪光南矛盾激化而陷入混亂。楊元慶就在此刻給柳傳志寫了一封信，信中談到了聯(lián)想管理體制的問(wèn)題。柳傳志對(duì)楊元慶大加贊賞，說(shuō)“我估計(jì)別人談不出來(lái)”。

　　于是，1994年3月19日聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部成立，楊元慶出任總經(jīng)理，楊元慶的新篇章開啟。柳傳志多次稱贊楊元慶是個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”。“他驅(qū)使下面的每一個(gè)部門的頭頭是小發(fā)動(dòng)機(jī)，而這些頭頭驅(qū)使下的小部門的頭頭是小小發(fā)動(dòng)機(jī)，一直驅(qū)使到每一個(gè)員工。”

　　但2001年聯(lián)想分拆似乎改變了這一切。楊元慶主帥IT業(yè)務(wù)，郭為主掌IT分銷，各布各的局。而據(jù)知情人透露，聯(lián)想分拆的策劃者及執(zhí)行者朱立南逐漸掌握權(quán)力，并成為柳傳志的忘年交。

　　“你們說(shuō)的就是朱立南了？有可能猜得對(duì)，有可能猜得不對(duì)。”柳傳志面對(duì)媒體的追問(wèn)開始打太極。

　　不過(guò)，在9月8日公布的股東會(huì)決定中，新的董事會(huì)將由柳傳志、鄧麥村、曾茂朝、盧志強(qiáng)(中國(guó)泛海董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理)和朱立南組成。而鄧麥村、曾茂朝、盧志強(qiáng)三人并非聯(lián)想高層，除柳外只有朱立南一人入圍。

　　而聯(lián)想控股的接班人，一定要與聯(lián)想的新戰(zhàn)略——全面進(jìn)入投資領(lǐng)域合拍。

　　聯(lián)想新戰(zhàn)略的目標(biāo)是在5年之內(nèi)，聯(lián)想控股協(xié)同各家子公司使公司總體的價(jià)值增長(zhǎng)1到2倍。

　　而知情人士分析，協(xié)調(diào)5家子公司最好的人選則是朱立南，之前他與其他子公司負(fù)責(zé)人有過(guò)多次合作。而聯(lián)想控股子公司弘毅投資總裁趙令歡則是朱立南推薦進(jìn)入“聯(lián)想系”的。

　　聯(lián)想人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)好馬”，正如《聯(lián)想為什么》一書所說(shuō)“聯(lián)想的很多重要時(shí)刻都能體會(huì)到柳傳志在用人方面的頗費(fèi)躊躇和毅然決然。”而無(wú)論接班人是誰(shuí)，都必將在視“聯(lián)想是我的命”的柳傳志的光環(huán)和影響下生存。正如9月8日的那場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，五大子公司負(fù)責(zé)人和柳傳志同坐答問(wèn)席上，所有國(guó)內(nèi)外記者的問(wèn)題都只提給柳一人，柳很尷尬地說(shuō)：“我下去得給幾位子公司負(fù)責(zé)人賠罪了。”

　　據(jù)《中國(guó)新聞周刊》了解，在過(guò)去的一年中，聯(lián)想控股的直投業(yè)務(wù)已接觸了300多家項(xiàng)目，目前直投成功的有高盛高華、NBA以及新近與弘毅共同投資的物美。其中列入核心資產(chǎn)范疇的，有星恒電源和蘇州信托兩家。

　　“柳總實(shí)際上還是要完成他最初的‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)’目標(biāo)，只是現(xiàn)在通過(guò)多種投資渠道幫助更多的企業(yè)成功而得以實(shí)現(xiàn)。”吳亦兵對(duì)《中國(guó)新聞周刊》道出自己的理解。

　　2004年8月，在柳傳志的60歲生日上，他曾說(shuō) “聯(lián)想是個(gè)了不得的企業(yè)，因?yàn)槭翘鞂⒔荡笕斡诼?lián)想，這個(gè)天就是中國(guó)的機(jī)遇。” ★