昨天的節目，我們看到了資本力量如何打造出了中國文化市場的獨特現象“張藝謀制造”，盡管張藝謀已經成了一個金字招牌，但依然面臨著諸多考驗，最典型的例子就是即將開演的鳥巢版《圖蘭朵》，總投資達到創紀錄的1.2個億。但是，這場歌劇只在鳥巢演兩天，每場需要賣出去5萬張門票。而1998年太廟版《圖蘭朵》當時演了11場觀眾總數也只有3萬人。演出場次縮減5倍，門票銷量卻要多出3倍，這給鳥巢版《圖蘭朵》的票房前景打上了一個巨大的問號。

　　8700萬的投資2年內收回，印象系列產品陸續走下張藝謀的流水線

　　記者：“有沒有擔心說這個觀眾怎么來吸引這10萬觀眾，這個票房有沒有問題？”

　　導演張藝謀：“我不知道，這一部分并不是我來負責，但是我覺得會有人來看，但你是不是10萬張票都能賣出去，或者是不是上座率有多少成，這不敢說。”

　　豪思國際總裁葉迅：“現在鳥巢，你做兩場，你想實現7、8千萬的票房收入，不管演什么，你就是搞演唱會這都是很難的，更不要說你是演一個大型實景歌劇。”

　　那么作為對鳥巢版《圖蘭朵》總投資上億的風險投資機構IDG，他們又是怎么想的呢？

　　記者：“豪斯公司葉迅告訴我們說，這回投資意在拋磚引玉，這樣來看的話，這會不會太貴了？”

　　IDG資本創始合伙人熊曉鴿：“那你想做任何事情都會有代價的，我個人覺得的話，沒有人愿意去失敗，但是我覺得失敗的可能性比較小。”

　　記者：“您還是很有把握，因為北京一年演出3.8億的票房收入，兩場演出就要到1.2個億的投資？”

　　熊曉鴿：“那過去從來沒有演過吧？”

　　記者：“而且還是歌劇，要讓中國的觀眾去聽歌劇。”

　　熊曉鴿：“那我想問你一下，為什么不多給我一點更好的祝愿呢？”

　　作為國際著名的風險投資機構，IDG十幾年間在中國總共投了200多個項目，失敗的只有19個，這樣的戰績需要的顯然不僅僅是祝福，推動張藝謀的背后究竟有什么樣神奇的市場力量呢？為了真實地感受一下張藝謀品牌帶動的產業，我們的記者千里迢迢來到云南麗江。

　　記者：“我現在是在麗江海拔3100米，玉龍雪山的半山腰，過去這里只是普通的山洼洼，但是從2006年7月開始，印象系列的第二部作品《印象麗江》在這里演出，把這里變成了世界上海拔最高的實景演出場地，從此之后演出每天進行，到現在已經有200萬名觀眾觀看了演出，吸引他們的是什么呢？”

　　山里的天氣多變，就在我們拍攝過程中還下起了雨，但《印象麗江》的演員們顯然已經適應了各種天氣，演出照常進行，而觀眾們穿著雨衣，看得津津有味，中途沒有一個人離場。

　　記者：“你來看的原因是什么？”

　　觀眾：“反正就是慕名而來。”

　　記者：“是慕哪個名而來的？”

　　觀眾：“主要是我們張導導的。”

　　記者：“是什么吸引你看這個演出的？”

　　觀眾：“因為張藝謀的這個，我在杭州的時候，也知道有《印象西湖》但是一直沒有機會去看，但是，所以我覺得一直都是慕名而來的。”

　　記者：“一般像游客愿不愿意看這個演出？”

　　導游：“非常愿意，他們還是對這個非常感興趣的。”

　　記者：“為什么大家很感興趣？”

　　導游：“我覺得一個的話是因為張藝謀他本身有非常有影響力。”

　　在對觀眾的采訪中，記者發現，絕大多數人都是沖著張藝謀的名頭而來。但看演出的過程中，人們感受最深的，卻是500多名全部來自麗江當地的納西族、藏族、白族等10個少數民族的演員的原生態表演。

　　觀眾：“很震撼，很震撼，真的很激動。”

　　觀眾：“心里很舒服。”

　　記者：“印象最深刻的是什么？”

　　觀眾：“就是滿山的都是人，太震撼了，少數民族也很厲害。”

　　觀眾：“納西族真不愧是勇敢、神秘的民族。”

　　普米族的小伙子扎西次里是500名演員中的一員，當他劇中“殉情”一幕中，一邊奔跑一邊呼喊，打動了很多觀眾。