新畫面影業有限公司董事長張偉平：“我們用張藝謀的品牌，李連杰的海外市場的影響力，包括劇本的商業價值，它銀行很快的就給你評估出來，很快就評估出來了，所以這個融資其實使中國電影真正地國際化�！�

　　葉茂中：“有時候一個人的這種發展，尤其像他這樣一個品牌的發展，周邊的人，尤其是周邊的資本啟動的推動作用，實際上把它放在馬車上，他坐在那個馬車上不動，但那個的輪子一直在滾動，資本會推動他不斷的向前，而且這種滾雪球的效應會越來越強，而且進來的資本會越來越大，過去可能別人投個幾百萬，幾千萬，后來投幾個億，我相信未來可能更大的投資還在等著張藝謀�！�

　　雖然資本的車輪越滾越大，但記者看到坐在車上的張藝謀，更多堅持的還是“導演要對藝術創作負責任”的簡單態度。

　　記者：“現在來找您合作的人是不是特別多？”

　　張藝謀：“是不少反正，其實這么多年一直挺多的，我都是選擇的很少，我大部分是拒絕的可以說95%都拒絕�！�

　　記者：“如果選擇的話是什么標準？”

　　張藝謀：“是我自己的標準，其實不太用這種綜合性的去考量它是我自己標準，就是首先我自己喜歡不喜歡，有沒有興趣，因為在商業角度來說是一個作品的理性市場分析，在個人創作角度來說是個情感，是個情感選擇，就說你喜歡不喜歡這個很重要，你有沒有創作沖動，分析起來頭頭是道，你這個導演根本就沒有創作沖動，你就不會做好，所以我的選擇常常是這個，是首先我有沒有興趣？我真的是有興趣，那好，我真的有興趣，我覺得有可發揮的地方，而且我自己能創造出一種感覺的東西來，這樣子我才來接受這個事情，然后下來當然還有一大堆各種市場營銷等等，你也會考量這個東西到底值不值，會怎么樣它的前景如何，但那都是下一步，從我自己來講就是一個非常感性的去判斷自己有沒有創作熱情�！�

　　記者：“您個人有沒有碰到商業和藝術沖突的時候？”

　　張藝謀：“這會經常有的，經常有的。”

　　記者：“那怎么解決？”

　　張藝謀：“那其實不是我解決，我是一個導演，我只負責藝術，那就是那個投資商他要面對，就說現在這個項目，是多少錢，你能賣多少票，你現在能算出賬來，那你就要面對，你做還是不做？他就要考量，我發現有時候投資商也很痛苦的。”

　　記者：“關于薪酬，我們還想討論一下，您現在做的項目當中的話，你一般會選擇是拿導演費還是說股份這樣？”

　　張藝謀：“我都會選擇拿導演費吧，我覺得那個比較簡單一點，像印象系列那是因為人家都那么發展，公司那么要求，他們給我打招呼，我說行，你們愛怎么怎么做，但我自己覺著是比較，我愿意讓自己簡單化，因為發行和后期營銷所有一大堆鏈條我都不太懂，我都不太懂，所以實際上你要是所謂的股份的話，你就會要介入那些東西去了解那些東西，你還反倒不踏實，何必呢？我都干凈一點，希望簡單一點�！�

　　半小時觀察：印象系列會不會成為皮爾卡丹？

　　在如何打造文化產業上面，我們常常把美國好萊塢當做一個標尺，什么時候能趕上好萊塢成了很多吃文化飯的人揮之不去的心結。然而，好萊塢的成功不僅在于它的資本和市場運作手段，更因為它創造出了一整套完善的機制，來保證文化產品的藝術質量。

　　這讓我想起了皮爾卡丹。在改革開放之初，作為國際著名服裝設計大師的皮爾卡丹率先造訪中國，皮爾卡丹也成為中國人接觸的第一個國際知名服裝品牌。借助這樣的先機，皮爾卡丹在中國大量地發展加盟商和合作伙伴，雖然他賺到了大把大把的鈔票，但也過早地終結了這一品牌在中國市場的名聲。

　　張藝謀的團隊在中國的大江南北生產出了一系列印象產品，由于時間還很短，我們很難評判它的結局。希望張藝謀的團隊不僅打造出一個印象流水線，也能給觀眾們創造出一個又一個藝術之夢。(主編：馬洪濤 記者：顧平 攝像：李慧、陳艷波、徐勝、毛云李、貢存）