一問：用工缺口200萬？答：太夸張，工廠寧找臨時工不漲薪

　　二問：“劉易斯拐點”到來？答：勞力總量仍過剩，但年輕勞力劇減

　　三問：漲工資倒逼企業升級？答：珠三角加工企業微利生存

　　往年的大年初七，“冬眠”的企業已經開始紛紛蘇醒，而今年開春，“用工荒”卻瘟疫般地傳遍整個珠三角。隨后，“缺工200萬”的非官方消息震撼傳出，一時間，人心惶惶，眾企業齊喊“渴”。

　　直到正月十五元宵節后，“世界工廠”才開始熱鬧了起來：背著行囊、背井離鄉的外來工們及時雨般地填補用人空缺，掀起了年后招工的一次高峰。

　　且不論“缺工200萬”的真實性，從昔日外來工們打著橫幅“我們需要找工作”、“一江春水向南流”的“揾工難”浪潮，到如今企業們打著橫幅“我們要招工”的角色互換，對珠三角企業來說，其間究竟發生了什么？民工荒的真相究竟是什么？

　　文/本報記者 杜安娜、李穎

　　圖/本報記者 顧展旭

　　“劉易斯拐點”

　　勞動力從過剩到短缺的轉折點，是指在工業化過程中，隨著農村富余勞動力向非農產業的逐步轉移，農村的富余勞動力總量逐漸減少，直至“歸零”。

　　名詞解釋

　　元宵節后，東莞白濠工業區人氣復蘇，提著大包小包的農民工們紛至沓來。工業區各廠家門口的招工臺前有人問津了。招工人員一掃冷清的沮喪，分外熱情地指導他們填寫資料。

　　這些用廠車接來的務工人員表情輕松，饒有興趣地到不同的招工點了解情況，希望能找到更能令自己滿意的工廠。

　　工廠 幾家歡喜幾家愁

　　　　大廠：運轉良好

　　　　小廠：勒緊腰帶

　　還沒等記者靠近，老馬已經從鉅祥鞋業招工臺后站了起來，大聲問道：“找工作嗎？”“現在廠里缺200~300號人，普工、技術工都缺。廚師、保安也差人。”老馬已經被年后“招工難”的事實磨得沒脾氣了。中午吃飯時間，前來問詢的人不多，老馬索性讓廠門口的兩名保安人員代為照管。

　　白濠區的工廠似乎還沒上緊“弦”。據老馬介紹，鉅祥鞋業原本有3條生產線，現在只有一條生產線開工，約有工人100多人。

　　鉅祥鞋業于去年10月從清遠搬到東莞，不少工人因不愿離開清遠而辭職，所以廠里從去年年底開始就一直缺人，工人總數最多時也只有100多人。

　　人員流失過多，更讓他們苦惱。“即便能找到人，也留不住人，基本上招10個人，就走5個人。有的工作不到一星期就走了。”

　　據記者了解，像鉅祥鞋業這樣以外銷為主的生產廠家，今年訂單暴增，招人卻成了大問題。

　　同在一個工業區的另外一家內銷工廠鵬利鞋廠同樣缺工200~300人，工廠負責人伍常春說，比起做外貿的企業，以內銷為主的企業情況相對好一些，“因為訂單控制在自己手里”。鵬利鞋廠比較幸運，去年回家過年的工人，只有20幾個沒有返工，年后招工的壓力不算太大。

　　據東莞理想人才勞務市場營銷中心總監黃京則分析，近年來，“民工荒”現象一直存在，從2007年開始，招工已經比較難了。目前看來，情況還可以，過了元宵節，工人們又來東莞了。中上規模的工廠(如員工總數在500人以上的)，管理正規的工廠，人員比較穩定。那些只有100~200人的“迷你廠”就比較難招到人了。這些小廠在企業文化、娛樂設施等方面可能比較欠缺，老板一言堂的情況居多。

　　工資 勞資雙方持續博弈

　　　　待遇：普遍不高

　　　　招人：為了儲備

　　　　工人：等待觀望

　　　　老板：大多不慌

　　春節前，伍常春已經預料到節后會出現招工難的情況，“只是沒想到今年會這么困難”。所以在放假前，工廠就想了一些辦法，比如，新進工人在年前漲了一次工資，從1000元/月提高到1150元/月，此外還嚴格控制加班時間，這樣才能吸引老員工回來。

　　看到形勢不妙，年后他們又采取了一系列措施：工廠建立8年以來，第一次在報紙上做了半個版的招聘廣告。還采取“以工帶工”，老員工每介紹一名新員工，就給予50～100元的獎勵。另外，到人才服務市場招聘會上大肆招人——不過應聘的人并不多，基本上沒有當場簽約的。

　　在伍常春看來，這些已經很“掉架子”的招數，并沒有扭轉局勢。從開年到現在，他們只招到了約90人，而且“主要是以舊帶新的形式，在人才市場上基本招不到人了”。

　　去年以來，不少企業已經開始改善民工的生活條件，如：改善伙食，開始注意飯菜的味道；改進住宿條件，不少宿舍安裝了空調，有的企業還為工人提供了“夫妻房”。員工的福利在增加，各類法定保險也基本齊全，包括：社保、醫療保險、工傷保險。佛山家具行業副會長張穎琺說：“在家具行業，四五年前人力成本占總成本的10%～15%，現在差不多要占到15%～20%。”