現金流量是企業決策與經營管理的首要變量，對于企業的發展越來越重要，企業的生存和發展在很大程度上取決于企業的現金流量是否充足。“對于目前相當一部分企業來講，不管是大型企業，還是中小型企業，現金流量恰恰是其瓶頸所在。”楊霞說，這就要求企業在日常的財務管理工作中切實轉變觀念，把工作重心轉移到現金流量上來。

　　亟待信息化引路

　　“在資金管理上，盡管信息化軟件數量眾多，但很顯然，融入了李氏管控法精髓的信息化軟件不多。”楊霞表示。

　　目前，不少銀行紛紛推出企業資金管理方面的軟件。如交通銀行推出“致勝現金管理”；光大銀行推出新一代現金管理服務平臺；興業銀行推出“金立方”現金管理服務整體解決方案；中信銀行推出新一代現金管理服務平臺，提供差異化服務；寧波銀行推“商盈100”現金管理品牌，謀求客戶長久合作；北京銀行推出“現金優管家”，提供個性化現金管理金融服務。

　　“這些信息化軟件，重在從整體上為企業提供全套的現金管理方案和公司理財產品，然而對企業的細分需求關注不夠，比如并購貸款融資需求。”楊霞分析道。

　　也正因為如此，除企業和銀行在開發資金管理的信息化軟件外，一批來自第三方的信息化軟件開始介入到企業的資金管理業務中來。有數據顯示，在第三方軟件專業公司或受理公司的推動下，中國排名前100位的大型企業集團或者集團財務公司幾乎都在使用資金管理專業軟件或專業的受理支付公司。

　　“隨著第三方市場的蓬勃發展以及來自企業需求的推動，在資金管理業務上的競爭肯定會越來越激烈，差異化也會越來越明顯。”某業內人士表示。或許，只有百花齊放，才能讓李氏管控法的精髓得到真正發揚。(石海平）