傳統(tǒng)商業(yè)人

　　賣版權(quán)和廣告每個(gè)國家賣幾萬到十幾萬美元

　　←中影海外推廣公司歐洲總代理?xiàng)顦?國產(chǎn)商業(yè)片其實(shí)不是特別指望國際版權(quán)的銷售,因?yàn)楹芏辔覀兊纳虡I(yè)元素,在歐美一些國家會(huì)讓人看不懂。

　　按照傳統(tǒng)的理解方式,電影回收成本中最重要的一環(huán)就是版權(quán)銷售。而對(duì)這一套玩得比較聰明的,當(dāng)屬今年在戛納會(huì)面的兩位第六代導(dǎo)演:賈樟柯和王小帥。事實(shí)上,正是因?yàn)橘Z樟柯,我們才知道,原來“版權(quán)也可以這樣賣”。

　　賈樟柯的賣片方式,其實(shí)非常簡單。他以往所拍的許多電影,其初始成本都很小,基本可以控制在一兩百萬人民幣之內(nèi)。而這些片子做成之后,就送去國際上參賽,由于藝術(shù)品質(zhì)比較高,往往很容易獲獎(jiǎng)。而作品一旦獲獎(jiǎng),國際上的發(fā)行商自然蜂擁而至來購買版權(quán)。賈樟柯們開價(jià)也不高,每個(gè)國家只賣幾萬到十幾萬美元 ———由于人民幣和美元的差價(jià),賣出兩三個(gè)國家,100萬人民幣的投資也就回來了,所以,這種電影自然是要多多參加電影節(jié),多多獲獎(jiǎng),多賣版權(quán),賣得越多,賺得越多。至于國內(nèi)的票房數(shù)量,由于其本身沒有多少商業(yè)價(jià)值,因此基本可以忽略。

　　但對(duì)于國內(nèi)的商業(yè)電影而言,這樣的廉價(jià)賣片其實(shí)對(duì)他們很有損害。因?yàn)檫@種模式針對(duì)小成本電影還可以賣錢,但對(duì)成本較大、投資過億的國產(chǎn)電影來說,除非一下子賣到100多個(gè)國家,否則這些美元無異于杯水車薪。不過,根據(jù)中影海外推廣公司歐洲總代理?xiàng)顦宓恼f法,這些國產(chǎn)商業(yè)片其實(shí)也不是特別指望國際版權(quán)的銷售:“因?yàn)楹芏辔覀兊纳虡I(yè)元素,在歐美一些國家會(huì)讓人看不懂。比如我們平民持槍是重罪,但在美國,幾乎每家都有槍,所以觀眾就不會(huì)理解這樣的情節(jié)。”因此,在他看來,不少國產(chǎn)電影到戛納來賣片,無非是一個(gè)添頭,有則更好,沒有也損失不了什么,畢竟大家的主要成本回收方式還是廣告和票房。但他最大的擔(dān)心,則是由《非誠勿擾》和《杜拉拉》所引發(fā)的現(xiàn)代片廣告植入大戰(zhàn),會(huì)讓大家對(duì)電影品質(zhì)變得敏感,進(jìn)而影響到電影本身的票房。