恒大地產領跑大型房企 半年營收203億全國第一(2)

　　快速開發加速增長

　　昨日舉行的半年報上，恒大地產透露，作為中國龍頭房企，恒大在政策指引下前瞻性最早進入發展潛力巨大的二三線城市及城鄉結合部等升值潛力大的板塊，通過多元渠道完成對各地小房企的并購，實現了資源整合，吸納優質低成本土地。恒大目前土地儲備總量7238萬平米，73個項目，36個城市，89%為省會級城市，進入省會城市數量全國第一；總土儲可滾動開發3-5年；項目分布廣泛，平均每個城市土儲僅200萬平米。恒大平均土地成本519元/平方米；上半年集團新購土地26幅，新增土地建筑面積2221萬平方米，新增土地平均成本738元/平方米。恒大7238萬平米土地儲備的總地價款375.6億元，已付239.4億元，未付土地款累計為136.2億元，未付土地款累計為136.2億元。未付土地款按照協議2010年下半年需付65.4億元，2011年內需付59.6億元，2012年內需付約11.2億元。

　　據公司人士介紹，公司的土地及開發模式為做大做強策略、快速開發，大規模開發，絕不囤地。

　　恒大地產人士表示，公司雖然土地儲備很大，但公司絕不會囤地，公司的開發采取地產麥當勞模式，走的是快速開發路線。據介紹，恒大每個項目都是快速開發、大規模開發、快速銷售、低價銷售，有四個特點：一是恒大拿地就快速開發，截至6月30日的73個項目有67個已經大規模開工建設，開工項目比例達92%；所有項目均嚴格按照土地合同在約定期內開發完畢

　　二是恒大7238萬平米土地儲備有2306萬平米在建，在建面積全國第一，占總土地儲備的32%；三是恒大快速銷售，上半年銷售面積全國第一；四是恒大大規模低價銷售，恒大上半年交樓均價5192元/平方米；每個項目一年四季都有樓可售。

　　“民生+精品”戰略勝出

　　隨著半年報的披露，房企陣營雌雄分化態勢逐漸顯現。對恒大地產勝出的原因，業內人士認為，是 “精品+民生”策略使得恒大地產贏得調控市場下的先機。

　　據恒大地產人士介紹，恒大地產強大的成本控制戰略主要在七個方面展開。主要是，在此前的戰略布局中，恒大地產早已前瞻性進入發展潛力巨大的二三線城市及城鄉結合部等升值潛力大的板塊，平均土地成本519元/平方米，降低了源頭的土地成本。

　　在開發過程中，恒大地產堅持標準化運營與集約化管理，降低了運營成本；集中采購、統一配送，實現規模效益，降低了材料成本；工程又集中招標降低了建設成本。

　　同時，恒大建立中國房地產界最具規模的品牌合作聯盟，所有設計施工單位均為中國行業龍頭企業，所用材料絕大部分為國內外知名品牌產品，精品戰略聯盟伙伴增加已達300多家；通過這一戰略聯盟，恒大既保證了精品戰略，又實現了降低成本的戰略目的。

　　統計數據顯示，經過多種措施后，恒大地產的上市價格體現出了優勢。據統計，恒大上半年交樓均價5192元/平方米，核心凈利潤率10%。

　　有市場觀察人士認為， “恒大在推進精品策略的同時，聚焦大眾化精品住宅市場。這一市場以中端和中高端需求為主、剛需較為旺盛，且受市場波動影響較少。有鑒于此，恒大憑借規模化、標準化開發優勢，完成了精品品質和合理成本的平衡，最終才能以極高的性價比打動廣大中產置業者，也才能實現穩定可觀的營收。”

　　據悉，從上半年銷售情況來看，恒大中端及中高端產品成交金額占比始終保持在70%左右的合理比例。這將保證恒大地產這一戰略能夠持續推廣進行。

　　許家印在本次中報的發布會上再次強調，“恒大的利潤主要來自于超前的發展戰略，來自于超強的成本控制能力，來自于戰略合作伙伴（供應商、建筑商）的讓利，恒大要少賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品住宅。”

　　據恒大內部人士透露，早在2006年恒大走出廣州拓展全國之前，恒大內部推行的“精品戰略”已運作多年并相對成熟。具體在實施領域，“自實施精品戰略以來，公司圍繞質量管理，對內不斷細化精品要求和強化精細管理，并提出打造環節精品；對外，恒大建立中國房地產界最具規模的品牌合作聯盟，所有設計施工單位均為中國行業龍頭企業，所用材料絕大部分為國內外知名品牌產品，精品戰略聯盟伙伴已達300多家，打造同類產品中的精品產品。”