一手創(chuàng)造“全國最大二手房中介”奇跡，如今卻面臨樹倒猢猻散窘境的創(chuàng)輝租售創(chuàng)始人林鳳輝，正在四處尋找“救命稻草”。

　　今年1月中上旬，隨著上海、廣州等地分公司相繼大面積停業(yè)，全盛時期號稱擁有1800家門店的創(chuàng)輝租售經(jīng)營危機全面曝光。但林鳳輝向外界誓言“與公司共存亡”，并宣稱正積極尋求風險投資注資救亡。

　　然而備受樓市波動沖擊而從奇跡巔峰急劇滑落的創(chuàng)輝，真的能幸免于難嗎？

　　“三天就敲定”的戰(zhàn)略合作

　　一家名不見經(jīng)傳但據(jù)說得到海外私墓基金力挺的成都二手房中介公司，突然現(xiàn)身向林伸出了援手。

　　“我們的董事會已同意為創(chuàng)輝注入不低于1000萬美元的現(xiàn)金，參與其經(jīng)營性重組。”1月23日中午，四川鑫易居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司董事長劉藏秦聲稱。據(jù)他說，雙方從初次聯(lián)系到簽訂戰(zhàn)略合作意向書，“只用了三天時間”。

　　據(jù)劉披露，林鳳輝初步同意以創(chuàng)輝的經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)整體打包，與投入現(xiàn)金的鑫易居共組控股公司進行全面合作，合作模式暫定為基金管理和期權管理兩種。

　　劉聲稱他們手頭的這些資金“實際來自中國香港和中國臺灣的數(shù)家私募股權基金，投資的目標是幫助我們獲得全國發(fā)展的機會”。

　　劉現(xiàn)兼任四川省工商聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資公會會長，據(jù)說是四川最早的風險投資牽線人之一。記者暫時未能從中立渠道進一步求證劉上述的引資說法，

　　但對于這個“三天就敲定”的合作意向，林鳳輝出言謹慎。“只是一個意向而不是合同，操作細節(jié)還需作具體溝通，”林在簡短的電話采訪中對本報記者強調(diào)，“有幾家企業(yè)正也與我們商談，尚未到拍板的時候”。

　　而劉藏秦已躍躍欲試，開始展望重組創(chuàng)輝的前景。他透露，林在合作商談中提供的創(chuàng)輝財務數(shù)據(jù)如下：現(xiàn)在的總資產(chǎn)大概合人民幣4億多元，包括已繳納的租金、押金、裝修費、設備、轉(zhuǎn)讓金等，總負債為2000多萬元，其中拖欠員工工資1000多萬元，目前相對穩(wěn)定的員工人數(shù)在3000～5000人之間。這是一份看上去還很不錯的清單。

　　創(chuàng)輝能否逃過大限？

　　盡管有跡象顯示，林鳳輝一直試圖尋找更多的談判籌碼，避免“賤賣”，但留給他的時間和選擇確實不多了。

　　“我們很多鋪位業(yè)主給出的‘收鋪’最后期限是1月底。”創(chuàng)輝一位管理層人士透露。因為資金周轉(zhuǎn)困難，創(chuàng)輝拖欠這些鋪位的租金大多已達數(shù)月之久。此前，已有多起交納了購房款的客戶及債權人上門追款討債，乃至搬走創(chuàng)輝各地門店設施“抵債”的事件發(fā)生。

　　據(jù)創(chuàng)輝華南分部負責人吳廣業(yè)提供的一份資產(chǎn)明細表顯示，公司屯駐扎重兵、擁有近800家門店的華南地區(qū)(不含深圳)，僅13處為自有產(chǎn)權門店。

　　更重要的是，如今林鳳輝還能全面掌控這艘觸礁之后迅速下沉的“大船”的航向嗎？

　　林鳳輝拒絕向本報記者透露，作為創(chuàng)始人他持有創(chuàng)輝具體股權比例。按他本人的說法，目前公司總部能有效控制的各地門店達近1000家。不過，1月12日，創(chuàng)輝上海分公司一名高層“內(nèi)部反水”，帶著公司資產(chǎn)及部分客戶資金另起爐灶，導致當?shù)丶s200家門店全線停業(yè)，并引爆了隨后公司全國性的連鎖關店危機后，外界對這家急劇膨脹的公司內(nèi)部管理結構和運作模式到底有多大凝聚力，不免產(chǎn)生了疑問。吳廣業(yè)也聲稱，近期有外部資金對接手華南地區(qū)資產(chǎn)和業(yè)務“流露興趣”。

　　劉藏秦卻認為，林鳳輝是創(chuàng)輝公司法人代表，擁有公司業(yè)務收益權，雙方簽訂的協(xié)議也要求對方以全部資產(chǎn)投入，不可能把華南或其他區(qū)域分割出去。

　　創(chuàng)輝真是如此價廉物美的“天上餡餅”嗎？如果公司的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況確像林鳳輝描繪的那般健康，只是“偶染風寒”，那他心急火燎地四處求援，甚至不惜忍痛割肉，豈非自找苦吃？

　　林鳳輝反省敗因

　　據(jù)本報記者得到的獨家線索，創(chuàng)輝關店事件發(fā)生后，林鳳輝曾在北京與上海某知名二手中介企業(yè)老總私下長談，反省公司面臨當前危局的原因。

　　據(jù)說，林鳳輝認為最大的教訓是“過分地高估了自身的資金實力，過分地高估了自己駕馭管理人員的能力，擴張速度超過了我們的掌控，人力資源也十分短缺，今后穩(wěn)健型擴張、效益型擴張，將是創(chuàng)輝選擇的策略”。而上海市場投資失利，被他視為連鎖危機爆發(fā)的關鍵誘因。

　　2007年下半年，創(chuàng)輝在上海一夜之間開店260家，據(jù)林透露，總投入資金在人民幣9000萬到1億元之間，即單店投資成本在30萬～40萬元左右。而業(yè)界人士估算，一般地產(chǎn)中介在上海單店投資成本只要20萬左右，最多不超過30萬元。換言之，負責上海市場的創(chuàng)輝內(nèi)部人可能從中牟取了巨大的個人利益。

　　盡管外界紛紛猜測創(chuàng)輝很可能“大限將至”，但林鳳輝仍然不服輸：“有一句話叫‘黎明前的黑暗’，現(xiàn)在要我們一下子扭轉(zhuǎn)乾坤可能性不大，出于穩(wěn)定局面的考慮，把虧損門店關掉，把不合格的員工裁掉，留下有效益的門店和能做業(yè)績的員工，瘦身以后，今年在整合優(yōu)化資源，我們會逐漸步入效益型階段的。”

　　而上海一位資深中介業(yè)人士對創(chuàng)輝危局的診斷是：首先是內(nèi)部管理，人才儲備沒跟上就大肆異地擴張，一個在我們公司只干了三天，還是因為能力不合格離開的人，居然可以到創(chuàng)輝當經(jīng)理，這樣用人肯定失敗；其次是資金運作有問題，要記住永遠只能用自己口袋里的錢去投資；再次就是企業(yè)擴張要看準時機，如果市場氣候不好，自身實力不足卻勉強做大，就會遇到不可控制的風險，創(chuàng)輝正是死在市場逆轉(zhuǎn)上。

　　期望政府“幫一把”

　　自從公司門店大面積停業(yè)事件發(fā)生后，創(chuàng)輝華南分部負責人吳廣業(yè)壓力極大，除了安撫人心浮動的員工和應付不斷鼓噪的債主外，政府主管部門的不信任也讓他非常頭痛。1月20日前后，廣州、中山、東莞等市國土房管局官員先后找他談話。他承認，一直非常小心地處理與政府主管部門的關系，溝通還算順利。

　　廣州市國土房管局一位人士告訴記者，創(chuàng)輝事件能否順利解決，政府的態(tài)度非常重要，因為房地產(chǎn)中介業(yè)本身就有許多灰色地帶，創(chuàng)輝的有些做法更加不妥。例如到目前為止，已在廣州開了近300家門店的創(chuàng)輝，居然從來沒有按規(guī)定為其二手中介業(yè)務經(jīng)營向市國土房管局登記備案。如果監(jiān)管部門“動真格”，翻起歷史舊賬，將創(chuàng)輝列入“糾風典型”的話，他們肯定難以翻身。

　　不僅廣州等地如此，連創(chuàng)輝位于深圳的總部近日也忙于與主管部門的溝通。創(chuàng)輝企劃經(jīng)理張敏稱，公司部分資產(chǎn)已被深圳市國土房管部門凍結，令他們設想通過拍賣物業(yè)回籠資金的計劃受挫。他們希望政府可以讓公司盤活資產(chǎn)，甚至能出面提供信用保證。

　　據(jù)吳廣業(yè)稱，創(chuàng)輝上海、廣州門店停業(yè)事件爆發(fā)后，很多本來可以收回的外債，都被人惡意拖欠，資金短缺雪上加霜，尋找外援，重建客戶信心是當務之急。他表示，最快2月4日廣州部分分店可以重新開門營業(yè)，并已有外來資金對收購華南地區(qū)資產(chǎn)和業(yè)務流露興趣，但聲稱暫時不便透露具體情況。

　　“當然我們覺得政府最好能及時出手相助。”他說。(黨鵬、王其明、龍飛)