1年多時間完成涅槃

　　“一個時代的非典型建筑，一座閑置了近14年的爛尾樓，五洲商城是可以被認為是‘不良資產(chǎn)’的。”這是五洲商城一位原房主在QQ群空間的留言。

　　早在幾年前，汪登厚就開始關(guān)注五洲商城。

　　“2006年，白馬二期啟動，可是同時存在的還有被叫做‘毒瘤’的五洲商城，設(shè)施不完善、沒有管理，都成為逐漸顯現(xiàn)出來的瘡疤。”汪登厚說，要想在火車站前打造完整的商圈，改造商業(yè)爛尾樓是必行之路。

　　2007年底，一場關(guān)于五洲商城的改造計劃開始實施。“如果沒有利用，這會是優(yōu)質(zhì)資源的浪費。”在汪登厚的講述中，商業(yè)爛尾樓可以從兩個角度來看：賣不掉是“空城”，賣掉是“死城”，不管“空城”還是“死城”都是一種浪費。而如何將“死城”變活，需要的是一把鋒利而又準確無誤的手術(shù)刀。“拯救爛尾，可能遠比開發(fā)新的項目更有意義，需要的也是更有力的措施。”

　　從2008年初著手進行改造，到今年9月改造完工，其中的艱辛汪登厚沒有多說，但是可以看見的是——一個新興的美食廣場已經(jīng)矗立在站前路上，成為新站商業(yè)格局中不可或缺的一部分。“可以說，五洲商城的改造為商業(yè)爛尾樓改造提供了范例，是可以復(fù)制的經(jīng)驗，只要有強有力的措施，就能使得分割銷售的爛尾樓有實際效果。”

　　重生必須依賴專業(yè)團隊

　　汪登厚總結(jié)了不少經(jīng)驗，最重要的一條，他希望政府或相關(guān)部門，能介入商業(yè)爛尾樓的改造，制訂補償標準，給出相應(yīng)規(guī)范。否則，商業(yè)爛尾樓的改造、復(fù)活難度，會讓資金“望而卻步”。

　　可以說，商業(yè)爛尾項目的重生，依賴于專業(yè)資本和專業(yè)團隊的進入。只有當(dāng)項目從“糙哥”手中轉(zhuǎn)移到專業(yè)資本和專業(yè)團隊手中的時候，他們才能按照商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)律，系統(tǒng)地對項目進行重新調(diào)整，重新定位、規(guī)劃、招商、運營，才能給項目帶來重生的機會。一個商業(yè)地產(chǎn)項目，只有良好的運營才能帶來價值，脫離運營的商業(yè)地產(chǎn)，只是一棟空洞的沒有靈魂的物業(yè)而已。比如首都北京西直門的嘉茂購物中心原來是北京某開發(fā)商開發(fā)的西環(huán)廣場，后來被新加坡的嘉德置地收購并被改造成嘉茂購物中心，通過一年多運作該購物中心已進入穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)，這種價值重生就在于專業(yè)資本和專業(yè)團隊的進入。

　　對汪登厚而言，五洲改造一年來，其間經(jīng)歷了諸多難以為外人道的艱難，但改造成功后，其喜悅卻有勝于普通爛尾樓。

　　據(jù)李慧秋介紹，雖然主管部門很難掌握省城商業(yè)爛尾樓的總量，但可見的事實是，在樓市火旺背景下，隨著資金的大量流入，省城商業(yè)爛尾樓正進入批量“復(fù)活”的高峰期。不過，需要注意的是，類似的商業(yè)爛尾樓因產(chǎn)權(quán)等問題，其改造確實存在不小難度，加之爛尾樓樓盤總體設(shè)計比較老舊，配套設(shè)施不齊全，后期改建空間很小。因此，爛尾樓后期定位要謹慎，以防“二次爛尾”。(新安晚報簡雅潔 張偉)