南街村在進(jìn)行改制，但村民們卻知之甚少。

　　他們還是每月只有少量的工資，強(qiáng)調(diào)著自己的集體主義。昔時的“共產(chǎn)主義”樣板村——南街村，仍然是時下一條紅色旅游熱點，村里實行著“共產(chǎn)主義”的分配制度，成為外界特別關(guān)注的對象。

　　其實，早在三年前(2004年11月)，具有劃時代的意義的事件就發(fā)生在南街村。村中領(lǐng)導(dǎo)干部悄悄接受的股權(quán)激勵意味著該村作為一個歷史符號已經(jīng)終結(jié)。

　　改制在三年前

　　近年來，南街村集團(tuán)有限公司(下稱“南街村集團(tuán)”)因經(jīng)營狀態(tài)低迷逐漸淡出公眾視野，就連它資本性質(zhì)的轉(zhuǎn)變也同樣未被人發(fā)覺。

　　南街村早期組織成立河南中原工貿(mào)有限公司(下稱“中原工貿(mào)”)，該公司上世紀(jì)80年代就已出現(xiàn)，2001年4月12日，漯河市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局漯經(jīng)貿(mào)資[2001]019號文件顯示：“‘同意河南省中原工貿(mào)公司’名稱變更為‘河南省南街村集團(tuán)有限公司’。”

　　但是，在河南省工商局登記的檔案中，南街村集團(tuán)設(shè)立于1997年，注冊資本20100萬元，股東為中原工貿(mào)、漯河南德啤酒有限公司、河南彬海膠印制品有限公司、河南南德油墨有限公司和臨潁縣南街糧管所。所持股份分別為：62.9%、22.5%、13.4%、0.74%、0.45%。

　　公司5位法定代表人分別為王宏斌、方志展、王繼春、王金忠、鄧書亮。這5人同時還是南街村集團(tuán)高管，王宏斌為南街村集團(tuán)董事長，方志展為南街村集團(tuán)副董事長，王繼春為南街村集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，王全忠為南街村集團(tuán)董事、南街村村委主任。該股權(quán)結(jié)構(gòu)一直保持到2004年10月。

　　唯一可以肯定的是，中原工貿(mào)作為南街村集團(tuán)的股東一直存在而沒有注銷，二者并非為同一家公司。然而漯河市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局的文件、南街村集團(tuán)子公司的工商登記檔案都顯示中原工貿(mào)只是更名為南街村集團(tuán)，二者實為一家。此現(xiàn)象令人大為不解。

　　那么，中原工貿(mào)的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何？1月12日，漯河工商局向記者提供的信息顯示，中原工貿(mào)的原始檔案存放于漯河工商局南街分局，該分局在臨潁縣的南街村境內(nèi)，記者請求查詢中原工貿(mào)檔案，遭到該分局工作人員的拒絕，工作人員稱中原工貿(mào)已經(jīng)“名存實亡”，現(xiàn)在南街村集團(tuán)就是中原工貿(mào)。

　　2004年11月，南街村集團(tuán)召開第25次股東會議，宣布了對王宏斌等13名村領(lǐng)導(dǎo)干部的股權(quán)激勵計劃(見表)。至此，南街村集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為中原工貿(mào)40%、王宏斌9%、郭全忠等6人共36%、鄧富山等6人共3%。上述人等均為南街村集團(tuán)下屬各企業(yè)高管。

　　南街村的尷尬

　　1992年，中原工貿(mào)產(chǎn)值2個億，1994年為8億，1997年達(dá)到了17億，南街村集團(tuán)逐步發(fā)展成為擁有方便面、啤酒、膠印、彩印、油墨、調(diào)味品等諸多行業(yè)的26個企業(yè)集團(tuán)，職工人數(shù)12000多人。但是，1997年達(dá)到高峰之后，南街村的產(chǎn)值便逐年下降。至2002年時，南街村的產(chǎn)值下滑到了12億元。2004年，王宏斌當(dāng)時曾對《商界名家》記者坦言：“現(xiàn)在是南街村最困難的時候”。

　　南街村隨處都可以買到《南街村黨委書記王宏斌匯報材料》這張光盤(豫音內(nèi)資2004—035)(下稱《匯報材料》)，該光盤錄制于2004年，王宏斌的匯報詳細(xì)地解釋了南街村工業(yè)的發(fā)展模式：“圍繞農(nóng)副產(chǎn)品深加工辦企業(yè)、圍繞現(xiàn)有企業(yè)上配套，目前的26個企業(yè)，主要是食品加工為龍頭，其他都是一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　王宏斌解釋：“南街村企業(yè)已經(jīng)形成一條龍系列化的良性生產(chǎn)體系，多業(yè)輔助一業(yè)上，一業(yè)帶動多業(yè)興。這樣可以降低龍頭企業(yè)的成本，第二保證龍頭企業(yè)的質(zhì)量。”

　　“但是，王宏斌只知其一，不知其二，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，食品行業(yè)可以帶來豐厚的利潤，但是隨著競爭的加劇，南街村集團(tuán)越來越受制于多元化，由于管理精力、資金的分散，沒有及時擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，沒有培育出過硬的品牌，沒有迅速占領(lǐng)、擴(kuò)張并鞏固市場，失去了市場的南街村集團(tuán)在食品行業(yè)這個高度、激烈競爭的行業(yè)中喪失了關(guān)鍵發(fā)展機(jī)遇，最終陷入窘境。”一位學(xué)者評論道。

　　生產(chǎn)線停工20條

　　南街村方便面廠的萎縮比較明顯。目前，方便面已經(jīng)是寡頭壟斷的天下，2007年，位于第一方陣的康師傅、今麥郎、白象、統(tǒng)一四家企業(yè)的市場占有率達(dá)61.4%，銷售額占全國銷售總量的72.4%。

　　南街村集團(tuán)的方便面廠有生產(chǎn)線是50條，日生產(chǎn)方便面400噸，是全國最大的方便面企業(yè)之一，曾經(jīng)占總體產(chǎn)值80%以上，在同樣定位農(nóng)村方便面市場的華龍等方便面品牌的夾擊下，南街村方便面2002年以后至今，下滑至總產(chǎn)值的30%，50條生產(chǎn)線一度開工不足20條。

　　漯河南德啤酒有限公司(下稱“南德啤酒”)是南街村集團(tuán)盲目跨行業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致失敗的縮影。1993年8月，中原工貿(mào)、香港華利公司投資成立南德啤酒，資本金210萬美元，其中中原工貿(mào)出資147萬美元，前期申請銀行貸款900萬元人民幣，年產(chǎn)3萬噸啤酒。

　　而到1994年底，南德啤酒的生產(chǎn)設(shè)備還沒有到位，1995年，南德啤酒追加投資至1000萬美元，而至1996年，南德啤酒仍然處于虧損，當(dāng)年小虧1.914萬元。1997年，虧損額擴(kuò)大至1986萬元，此后每年的虧損額度在2000萬左右，2000年以后長期負(fù)債仍然維持在2800萬元以上。

　　當(dāng)今啤酒產(chǎn)業(yè)是依靠大規(guī)模微利競爭的時代，南德啤酒一直維持在3萬噸的規(guī)模。2007年1月12日，記者赴南街村采訪時，南德啤酒處于停工狀態(tài)。

　　由于主業(yè)低迷，南街村集團(tuán)配套企業(yè)也不景氣。河南彬海膠印制品有限公司(南街村集團(tuán)控股75%，日資內(nèi)田貿(mào)易株式會社控股25%)創(chuàng)立于1992年，2001~2004年的四年中，僅有2003年盈利327萬元，其余三年都是虧損，2002年虧損達(dá)1319萬元。

　　南街村前期的發(fā)展除了遇到比較好的機(jī)遇外，還有一個必要的條件就是銀行貸款。在當(dāng)時，銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大門關(guān)閉的條件下，南街村能夠得到銀行綠燈，本身就是一種比較可貴的資源，2005年，王宏斌向外界公開承認(rèn)南街村集團(tuán)在銀行的貸款累計達(dá)到14億元，但是2000年之后，銀行融資的渠道不那么順暢了。

　　南街村集團(tuán)網(wǎng)站《南街村概況》中有這樣一段文字：“隨著中國加入世貿(mào)組織，南街村也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)的實力，南街村提出‘二次創(chuàng)業(yè)’……南街村發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑶熬昂谩！?/p>

　　2002年5月，南街村集團(tuán)相繼把漯河、臨潁的制藥廠都收購過來，又投資了1億元，計劃3年內(nèi)銷售收入達(dá)到5個億，利潤達(dá)到5000萬。另外大力開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，打出“游鄉(xiāng)村都市，品南街產(chǎn)品，觀紅色文化，感集體優(yōu)越”的招牌，這兩個產(chǎn)業(yè)被稱為南街村新的經(jīng)濟(jì)增長點。產(chǎn)業(yè)調(diào)整后，南街村的調(diào)味品廠、制藥廠和旅游產(chǎn)業(yè)為南街村帶來了新的利潤。

　　記者從河南省工商局獲得的數(shù)據(jù)顯示：南街村集團(tuán)目前總體尚保持著微弱的盈利能力，2006年的凈利潤為310多萬元。

　　二次創(chuàng)業(yè)

　　南街村目前經(jīng)營上的困難，責(zé)任在于南街村的決策層。

　　漯河市一位政府部門有關(guān)人士告訴記者：“漯河民間出了兩個能人，王宏斌和萬隆。上世紀(jì)90年代，南街村名滿天下的時候，雙匯集團(tuán)還是一個不起眼的國營肉聯(lián)廠，但是現(xiàn)在二者的市場影響力不可同日而語。萬隆除了全國人大代表外，沒有任何黨政職務(wù)，一心撲在了企業(yè)上，但是王宏斌關(guān)心的卻不完全是企業(yè)。”

　　據(jù)悉，王宏斌除了身兼南街村集團(tuán)董事長外，還是臨潁縣黨委副書記、漯河市人大常委會副主任。

　　就南街村布局窘境之后的2003年，王宏斌為研究永動機(jī)發(fā)電項目投入2000多萬元。事后王宏斌承認(rèn)上當(dāng)受騙，他曾對媒體說：“所有的人都在反對我，我一意孤行，獨斷專行。這是我一生所犯下的最大的一個錯誤。從那以后，這兩年來所上的項目，都是經(jīng)過班子反復(fù)討論、專家反復(fù)論證定下來的。”

　　同樣，這種集體決策也體現(xiàn)在股權(quán)分配上。“事實上，2004年的股權(quán)分配，以王宏斌對南街村的貢獻(xiàn)，9%的股權(quán)，實在是太少了。”上述學(xué)者稱。

　　2004年3月，《商界名家》刊發(fā)的《南街村陣痛》的報道中有這樣的文字：“一位南街村民告訴記者，現(xiàn)在的南街村人思想上有了一些變化。很多人都往自己家里多拿集體的東西，大家擔(dān)心害怕到了需要靠自己的時候卻發(fā)現(xiàn)早已不能適應(yīng)社會。”

　　“為了維護(hù)管理層的穩(wěn)定，南街村集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人不得不考慮激勵問題。在企業(yè)危難之際，股權(quán)激勵確實是一種穩(wěn)定人心之舉，是可以理解的。南街村集體主義下的個人沒有充分地參與市場，而在市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步深入人心的現(xiàn)階段，高度的集體主義使南街村自身的局限性逐漸表現(xiàn)出來。以前，南街村所有的財產(chǎn)屬于集體，沒有所謂真正意義上的董事會和大股東，而現(xiàn)在，它明確產(chǎn)權(quán)歸屬，這就做到了充分界定了所有者的責(zé)任和義務(wù)。”上述學(xué)者稱。

　　“集體所有制轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺丝毓桑�在目前沒有法律障礙。”上述學(xué)者告訴記者，“三年前(2004年11月)，發(fā)生在南街村的這次悄悄的股權(quán)變更，具有劃時代的意義，它意味著一個符號終結(jié)了。或者說南街村模式變化了，開始了真正的二次創(chuàng)業(yè)。”（石玉）

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