談起前段時間被廣泛熱議的“高管全軍覆沒說”，曹杰顯得十分無奈。

　　3月4日晚10點左右，正在北京參加全國“兩會”的全國人大代表、安徽古井集團董事長兼總裁曹杰，打破沉默，首度作出了回應。

　　“不論在時空上還是判斷上，都不能這么隨意地將‘全軍覆沒’與古井集團高管劃上等號。”曹杰告訴記者，在王效金(古井集團原總裁)窩案中，古井集團的7名高管只有3人涉案，100多名中層以上人員中，包括高管在內犯案的也不過10人左右，“高管全軍覆沒說”對企業(yè)和其他管理者有失公允。

　　“我就是王效金時代的集團7名高管之一，黨委書記、財務總監(jiān)和一位副總裁都沒有涉案，現(xiàn)在仍在企業(yè)任職，怎么能說是‘高管全軍覆沒’呢”

　　曹杰說，對于古井集團原高管“幾乎全軍覆沒”的報道，他能夠透露的真實情況是這樣的：

　　2007年4月中旬，古井集團案件被調查，當時只有古井集團原總裁王效金、集團原副總裁劉俊德、集團原副總裁兼古井房地產公司董事長李運杰屬集團高管，他們也只是當時集團高管7人中的3人。此外，古井貢酒股份有限公司原董事、常務副總經理、銷售公司總經理朱仁旺，原副總經理、質量部經理盧建春，也只是當時古井貢酒公司14名高管中的兩位。其他被查人員則是古井貢酒公司的中層管理人員，在100多名公司中層管理人員中也是少數。而且，集團原副總經理兼上海野太陽公司總經理何飛、古井貢酒公司原總經理甘紹玉，均于案發(fā)兩年前離職。

　　“我就是王效金時代的集團7名高管之一，黨委書記、財務總監(jiān)和一位副總裁都沒有涉案，現(xiàn)在仍在企業(yè)任職，怎么能說是‘高管全軍覆沒’呢？”

　　據了解，2月初，安徽省高級人民法院對王效金受賄案作出終審判決，依法裁定維持原審判決。此前，王效金因受賄人民幣507萬元、美元67萬余元、港幣5萬元，一審時被宿州市中級人民法院判處無期徒刑。

　　到目前為止，古井集團管理層有10人左右被判刑：古井集團安徽古井貢酒股份有限公司原總經理甘紹玉一審被判有期徒刑15年；亳州古井銷售公司原常務副總經理郭新民一審被判處死刑緩期執(zhí)行；古井集團安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長阮昆華一審被判有期徒刑10年……

　　“把兩年前的王效金案件與現(xiàn)在的古井集團劃上等號，不僅在時空上是錯位的，對正在恢復元氣的古井集團也是當頭一棒”

　　當這家因原任董事長等人的腐敗案件被折騰得精疲力竭的知名企業(yè)，再次被推上風口浪尖、成為社會議論的焦點時，曹杰心里有種與眾不同的滋味。

　　“王效金案發(fā)案后的兩年多來，古井集團一直負重前行，最難的時期都過去了，本不想作出任何回應，但是‘古井’的職工覺得不公平，事情的發(fā)展甚至波及到安徽的形象，我們不得已才決定把真實的情況還原一下，也算是個回應吧。”曹杰說，這時候舊事重提，把兩年前的王效金案件與現(xiàn)在的古井集團劃上等號，不僅在時空上是錯位的，對正在恢復元氣的古井集團也是當頭一棒。

　　據了解，王效金于1985年9月進入古井酒廠，1987年8月任廠長，因前期治廠有方，贏得了職工們的尊敬。

　　1989年，王效金突破計劃經濟模式，率先帶領企業(yè)投入到市場經濟的大潮中，每年都能實現(xiàn)幾億元的利稅。但此后，王效金開始搞個人崇拜，他的一些言語甚至被定位為“語錄”，掛在安徽古井集團辦公大樓的顯著位置。曹杰說，王效金逐漸把自己塑造成了“古井”的“土皇帝”，大搞“一言堂”，使企業(yè)失去了應有的監(jiān)督，逐漸發(fā)生“病變”。

　　個人的膨脹自然會失去民心。因為一位退休老干部的舉報，“王效金大廈”開始晃動，并最終傾倒。

　　宿州市中級人民法院一審查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用職務便利，為他人在原材料采購、合股經營、企業(yè)收購、企業(yè)經營、資金拆借、廣告承攬等方面謀取利益或承諾謀取利益，收受他人賄賂。

　　“我認為，不能把王效金與古井集團劃上等號，也不能把對王效金個人監(jiān)管的失控與企業(yè)在監(jiān)管中存在的問題劃上等號”

　　“正是因為古井集團的發(fā)展與王效金的個人人生軌跡一度近乎重疊，所以王效金的起落不可避免地關乎古井集團的榮辱，人們也容易把二者之間劃上等號。”曹杰對記者說。

　　“高管全軍覆沒說”引發(fā)的最廣度討論就是對古井的監(jiān)管問題。

　　曹杰承認，王效金等多名中高層管理者出現(xiàn)的問題說明，在對企業(yè)的監(jiān)管上確實存在漏洞，有些漏洞可能還很嚴重。比如，少數企業(yè)領導人員放松個人世界觀改造、放松道德修養(yǎng)，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲；企業(yè)權力制衡的機制還不夠健全，規(guī)范的法人治理結構還沒有普遍建立；對企業(yè)負責人包括下屬企業(yè)負責人的監(jiān)督還不到位，有效監(jiān)督的制度、方法、措施和途徑還需要進一步探索。

　　“我認為，不能把王效金與古井集團劃上等號，也不能把對王效金個人監(jiān)管的失控與企業(yè)在監(jiān)管中存在的問題劃上等號。”曹杰說，事實上，亳州市委、市政府一直高度重視并支持企業(yè)的經營管理工作。由于古井集團對地方貢獻大，個人在企業(yè)時間長，王效金取得“成功”后，確實對上級的監(jiān)管采取消極態(tài)度，甚至逃避抵制監(jiān)管，使自己最終走上了犯罪之路。正因為王效金是企業(yè)的主要負責人，使得外部監(jiān)管被弱化，企業(yè)內部的監(jiān)督體系不力，從而產生了各種違規(guī)違法行為。“但這不能一概而論是上級部門沒有監(jiān)管，這應當是兩個概念。”曹杰說。

　　曹杰向記者介紹，古井集團新班子上任之后，提出了要“回歸到主業(yè)白酒，回歸到曾經的高端市場，回歸古井集團在白酒行業(yè)的應有位置，做中國最好的白酒企業(yè)之一”的“回歸與振興”計劃，并大力提倡“簡單、干凈、和諧”的內部人際關系，重新塑造企業(yè)文化。這些已經為企業(yè)帶來了生機，古井集團的品牌形象也得到明顯恢復和提升。在管理上，古井集團新的團隊還著力提高了企業(yè)運營能力，加強了內部流程梳理和工序優(yōu)化，強化樹立以業(yè)績?yōu)閷�向的績效管理制度，企業(yè)整體效率迅速提高。

　　“那個時候，古井集團確實‘病了’，而且還是‘大病’一場。”曹杰說，現(xiàn)在古井集團的“病”已經治愈，正在恢復體力，“這個時候更需要社會的關愛，畢竟企業(yè)和絕大多數員工也是受害者”。(記者 李光明）

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