深度解讀

　　中國移動面臨三大挑戰

　　中國移動總經理王建宙首次在互聯網上撰文指出，中國移動正面臨著金融海嘯、電信重組、用戶瓶頸及承建TD三大挑戰一大任務，現將其深層背景及相應解讀詳細列出。

　　挑戰一

　　金融海嘯和國內宏觀經濟狀況

　　王建宙表示，作為在紐約和香港上市的公司，金融海嘯給中國移動造成了直接的影響。他表示，由于股市的震蕩，中國移動公司基本面被忽視了，好消息不起作用，壞消息不斷被放大。與此同時，各地的宏觀經濟狀況也給移動通信的持續增長帶來了許多挑戰。王建宙表示，沿海地區一些多年保持快速增長的移動通信公司，由于當地出口企業的減產，務工人員大幅度減少，削弱了對移動通信的需求，直接影響了公司的業務。

　　解讀：

　　作為香港恒生指數成分股的中國移動一直以利潤豐厚和業績優異著稱。但環球金融海嘯影響下其股價出現了大幅下滑，從頂峰140多港元下挫到近日的66港元，下跌幅度達六成之巨。

　　金融海嘯不但影響中國移動股價，還影響其融資能力乃至回歸國內A股的計劃。有證券分析師向記者表示，國際金融環境嚴酷讓中國移動無法透過股票增發來獲得更多發展資金，融資策略受制約。另一方面，盡管中國移動一直希望盡快回歸國內A股，王建宙多次在公開場合表示希望內地投資者能分享中國移動發展的成就。但隨著國內和環球股票市場均不穩定，中國移動回歸A股計劃被一再延遲。

　　挑戰二

　　電信重組加劇競爭

　　王建宙表示，電信重組完成后，電信業競爭格局正發生劇烈的變化，實力雄厚的固定通信運營商進入了移動通信領域，競爭將變得更加激烈。他認為，競爭無疑將給消費者帶來更多的好處，但對運營商來說，經營的難度進一步加大了。

　　解讀：

　　今年5月，電信重組程序啟動。由于中國移動在國內電信運營市場長期處于絕對領先的優勢，一家利潤等于原中國電信、中國聯通和中國網通三家之和，因此在電信重組啟動后，相關部門一直針對中國移動推出各種非對稱管制措施。其中兩項已出臺的措施包括：國資委直接從中國移動劃撥500億元給中國聯通作為中國電信購買C網付款，以減少重復建設為名義，強令三大運營商將所有基礎“共建共享”。

　　業內均認為，共建共享是針對中國移動的非對稱管制措施，讓中國移動利益嚴重受損。分析認為，不斷出臺的非對稱管制措施改變了中國移動獨大的格局，但同時挫傷了中國移動的士氣。

　　挑戰三

　　用戶增長瓶頸

　　王建宙表示，像任何商品和服務市場一樣，移動通信市場空間也是有限度的，整個市場隨著移動電話普及率的提高而不斷成熟。他認為，今天我國許多大城市的移動電話普及率也已達到或超過100%，在這種情況下，獲取新用戶的潛力不斷減弱。

　　解讀：

　　王建宙曾經在2007年9月表示，按中國人口規模，當手機用戶達到8億時將接近飽和。我國手機用戶量增長迅速，2007年起月增長量均保持600萬以上。據此推算，全國手機用戶量達到8億僅需不到3年。據了解，目前北京、上海、廣州等一些大城市的手機普及率已接近100%，而農村市場就成為運營商擴大市場的主攻目標。

　　隨著三大電信運營商均實現全業務經營，中國移動多了兩個強有力的競爭伙伴。其中中國電信在接手CDMA網絡后已經明確表示將在3年內發展1億CDMA用戶。

　　一大任務

　　TD建設

　　王建宙表示，中國移動在面臨三大挑戰的同時，承擔了一項十分重要的任務，那就是支持自主創新，推進TD的建設、經營和演進的任務。王建宙介紹說，中國移動目前已經完成了8城市試驗網建設，中國移動還將在28個城市新建TD網絡。這是國家交給中國移動的一項光榮但又艱巨的任務，需要我們付出巨大的努力。

　　解讀：

　　根據中國移動的數據，截至9月20日，中國移動的TD用戶總共27萬戶，其中，試商用用戶為14.5萬，包括奧組委、奧運志愿者和奧運服務人員的奧運專用用戶為9萬。此外，自己購買終端并享受話費優惠的，社會化測試用戶為3.8萬。據記者了解，目前TD用戶規模與之前政府下達的任務還有一定差距，按照有關部門的要求，中國移動要在奧運會之前發展26萬TD用戶，而實際上，中國移動在奧運之前只發展了22萬。

　　在王建宙看來，TD的發展目前主要面臨三個困難：第一，手機質量是目前TD最大的問題，特別是很多手機在2G與3G的自動切換功能上有所欠缺，同時手機的價格也偏高；第二，除了可視電話之外，TD還缺少能跟2G有所區別的差異化業務；第三，也就是2G用戶成為TD用戶必須要換號碼或者使用兩部手機，這也是中國移動計劃實行“三不原則”的重要原因。

　　而針對手機本身的問題，王建宙表示，中國移動正在跟國內、國外所有的手機制造商，以及部分芯片制造商進行深入溝通，希望主流的手機企業能盡快介入TD手機的生產，盡快拿出質量好、價格又便宜的TD手機，中國移動對此將全力支持。(潘敬文)