未來(lái)清零重來(lái)？

　　在電話會(huì)議上，面對(duì)“分眾剩下了什么”的問題，江南春回答，分眾留下業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額大概是1億到5億元人民幣，凈利潤(rùn)大約在1億到1.2億元人民幣。具體業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)戶外廣告業(yè)務(wù)。江南春坦言，好耶已經(jīng)成為留下來(lái)的公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上，上個(gè)月分眾剛剛披露過，將推動(dòng)好耶單獨(dú)IPO，而對(duì)于當(dāng)下如何處置好耶的問題，江南春表示，好耶是否要去上市，這個(gè)問題需要重新考量。

　　摩根士丹利研究報(bào)告顯示，在交易完成之后，好耶將占新分眾傳媒85%以上的營(yíng)收，以及90%以上的凈利潤(rùn)。好耶的毛利潤(rùn)率在20%至30%之間，低于分眾傳媒其他業(yè)務(wù)。由于好耶的業(yè)務(wù)與新浪業(yè)務(wù)存有潛在的沖突，新浪沒有收購(gòu)好耶。新浪對(duì)好耶的總營(yíng)收貢獻(xiàn)值超過了20%。

　　分眾內(nèi)部人士透露，好耶也已經(jīng)在江南春的可出售資產(chǎn)之列，分眾已經(jīng)就好耶的交易與谷歌旗下的DoubleClick接觸過，也跟一些傳統(tǒng)跨國(guó)廣告公司接觸過。

　　而美國(guó)投資銀行奧本海默的分析師喬森·哈弗斯滕表示，未來(lái)半年到一年，分眾傳媒預(yù)計(jì)將會(huì)轉(zhuǎn)讓剩下的全部線下廣告業(yè)務(wù)。

　　曹國(guó)偉也在會(huì)議上透露了玄機(jī)，新浪此次之所以沒有收購(gòu)好耶，是因?yàn)楹ε率召?gòu)之后引發(fā)其他公司的抵制，從而損傷好耶的價(jià)值，因此經(jīng)過考慮后最終決定還是將分眾的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)放到一邊。目前好耶除了代理新浪的廣告，還代理MSN、TOM、千龍網(wǎng)等網(wǎng)站。這意味著，江南春本想把好耶一起出手，但新浪并不適合接盤。

　　易觀國(guó)際總裁于揚(yáng)認(rèn)為，如果剩下的上市公司的主要資產(chǎn)好耶也能出售，其他資產(chǎn)也沒有保留的必要，未來(lái)分眾傳媒將會(huì)清盤退市。

　　為何放手

　　對(duì)于江南春為何要出讓經(jīng)歷60多起整合，苦心營(yíng)運(yùn)多年的業(yè)務(wù)，呂伯望分析稱，這可能主要是因?yàn)榻�南春已�?jīng)對(duì)自己的獨(dú)立媒體王國(guó)之夢(mèng)失去了信心。

　　今年分眾傳媒可謂“流年不利”，3月份遭遇到“短信門事件”，無(wú)線業(yè)務(wù)解散；汶川大地震對(duì)分眾傳媒的業(yè)務(wù)也造成了很大壓力。分眾傳媒第二季度業(yè)績(jī)開始下滑。9月遭遇到金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)緊縮，導(dǎo)致營(yíng)收預(yù)期下滑。

　　分眾CEO譚智曾表示，正常情況下的季度性因素使第四季度廣告增長(zhǎng)緩慢，但今年，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，疲弱期提前從9月底就開始了。分眾傳媒與客戶的合同簽約開始延遲，很多客戶擔(dān)憂明年的銷售情況和廣告預(yù)算，將合約推遲至明年第一季度或今年12月。

　　這讓江南春一年前想收購(gòu)新浪的“雄心”改換為現(xiàn)實(shí)的“靈活”，因?yàn)榉直姷氖兄狄呀?jīng)低于新浪，市盈率更是遠(yuǎn)遜受益于奧運(yùn)廣告季提振的新浪。

　　接近分眾高層的人士表示，事實(shí)上，讓江南春“心灰意冷”，意識(shí)到建立跨平臺(tái)的媒體帝國(guó)夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的差距，最大的打擊還是在3月的那場(chǎng)短信業(yè)務(wù)事件。

　　此前，記者接觸多個(gè)分眾人士，他們都充滿了樂觀情緒，他們的目標(biāo)是——分眾很快就超過央視，成為中國(guó)最大的廣告平臺(tái)，但沒人想到，分眾的品牌、業(yè)務(wù)和市值，會(huì)在內(nèi)外因素的夾擊下衰落得如此快速。

　　由于央視在“3·15”晚會(huì)上對(duì)分眾無(wú)線發(fā)送垃圾短信的曝光，引發(fā)了一連串危機(jī)，這是自分眾成立以來(lái)最為嚴(yán)重的損失。分眾無(wú)線上市計(jì)劃不僅作廢，而且分眾付出了數(shù)億美元的重組開支。

　　江南春對(duì)此公開反思稱，這次事件暴露分眾偏離了軌道，為了現(xiàn)實(shí)利益走了捷徑，對(duì)分眾的品牌造成負(fù)面影響，也值得管理層高度反思。有病毒必須刮骨療傷。

　　2006年，江南春?jiǎn)��?dòng)了手機(jī)廣告戰(zhàn)略，分眾傳媒的手機(jī)廣告業(yè)務(wù)以3000萬(wàn)美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)最大的手機(jī)廣告商凱威點(diǎn)告起步，在分眾無(wú)線上 “意外”受挫，顯示出江南春繼續(xù)施展的空間在變小，可供其利用并購(gòu)快速挖掘的廣告細(xì)分行業(yè)也已經(jīng)達(dá)到一個(gè)瓶頸。

　　只利用簡(jiǎn)單的商業(yè)模式強(qiáng)制性展示和發(fā)送廣告，在江南春所認(rèn)為的分眾傳媒未來(lái)的重點(diǎn)領(lǐng)域——無(wú)線通信和互聯(lián)網(wǎng)，都不能取得長(zhǎng)久的成功，無(wú)線通信和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的市場(chǎng)體量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分眾所擅長(zhǎng)的戶外廣告。江南春即使想利用并購(gòu)迅速打開局面，也無(wú)從施展。

　　對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，江南春還在保持沉默。(孫琎)