2009年也許注定是聯(lián)想歷史上不太平靜的一年。新年的鐘聲還未走遠(yuǎn)，聯(lián)想系列重組方案已經(jīng)在1月8日迫不及待地出臺，這樣的“開年”似乎并沒有雷倒業(yè)界。畢竟從2008年年底開始，關(guān)于聯(lián)想的傳聞就已經(jīng)滿天飛，各類負(fù)面的消息不僅被媒體放大，在員工間也彌漫了不少悲觀情緒，很多高管將離職的傳聞最早也來自公司內(nèi)部。

　　“前兩天我主動報名參加集團(tuán)內(nèi)的海外志愿者項目，準(zhǔn)備承擔(dān)一些亞太區(qū)的工作，公司內(nèi)就有人說我要升職了，其實我本人也沒有機會跟員工解釋，最近類似的消息很多。”2008年12月30日晚，聯(lián)想高級副總裁、大中華及俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬還向記者否認(rèn)了其職位的變化，陳在聯(lián)想工作15年，從普通銷售做起，開拓西南、西北和華南區(qū)的業(yè)務(wù)，業(yè)績增長快速。在2009年1月8日，陳紹鵬管轄版圖擴大，從大中華及俄羅斯區(qū)擴大到亞太區(qū)。

　　兩洋高管為最差業(yè)績下課

　　也許2008年走得過于匆忙，奧運的強心針好像還沒有注入，聯(lián)想的好時光就已告一段落。如今，雖然想給市場傳遞更多積極應(yīng)對的信號，但聯(lián)想重組信息披露進(jìn)行的相當(dāng)?shù)驼{(diào)，沒有安排例行的新聞發(fā)布會，甚至以往重大消息發(fā)布后的高管采訪也在發(fā)布前夜臨時決定取消。

　　“今天的變革與調(diào)整將決定我們的未來。對于我們來說，這是聯(lián)想面對今天的困難做出的積極選擇……”在聯(lián)想中國高管給員工的內(nèi)部郵件中，強調(diào)的是新管理團(tuán)隊會給聯(lián)想帶來更多的希望。

　　為了安全過冬，在聯(lián)想2009年1月8日發(fā)布的重組文件中，最重要的是聯(lián)想集團(tuán)將原本獨立運營的大中華及俄羅斯區(qū)與亞太區(qū)合并為一個大區(qū)，稱之為亞太和俄羅斯區(qū)(APR)，而這部分業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人由陳紹鵬擔(dān)任，其升職的傳言也算被部分證實，由于中國區(qū)市場的優(yōu)秀表現(xiàn)，陳紹鵬管轄版圖擴大，亞太區(qū)業(yè)績約占聯(lián)想全球約13%，亞太區(qū)仍是聯(lián)想當(dāng)下收入最小的地區(qū)。

　　因此，原本從戴爾挖來的亞太總裁麥大偉被勒令下課，而2007年從微軟挖來、領(lǐng)導(dǎo)美洲大區(qū)銷售的集團(tuán)高級副總裁兼美洲區(qū)總裁Scott DiValerio也將同時離開聯(lián)想。除此外，聯(lián)想還準(zhǔn)備全球裁減包括經(jīng)理級、高管約2500個崗位，留下的高管在2009年期間薪酬與福利也會降低30%至50%。

　　“在中國區(qū)來看，這個調(diào)整比我們預(yù)想的要小，其實走的兩位高管也都是洋人，與我們關(guān)系不大。”聯(lián)想中國區(qū)員工眼中，這兩位外來的“和尚”被取代的主要原因就是這兩個地區(qū)業(yè)績表現(xiàn)不佳，“無論是新產(chǎn)品的推行、毛利率的把控還是區(qū)域戰(zhàn)略的執(zhí)行都不到位。”2008年三季財報發(fā)布時，聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶就曾表達(dá)過自己對以上市場的不滿。

　　“聯(lián)想需要為投資者，更重要的是為他們自己做些事情。聯(lián)想未能在美國等主要的消費者市場擴大份額令人失望，也暴露出了內(nèi)在的問題。”摩根大通分析師郭曉說。

　　一直以來，聯(lián)想內(nèi)部多種不同公司、不同背景高管的文化整合被視為其國際化征程的重要問題。原來留下的IBM美國人，從戴爾挖來的CEO阿梅里奧帶來的戴爾人、日本大和實驗室研發(fā)團(tuán)隊的日本人加上與不同國家當(dāng)?shù)厝说哪ズ嫌泻芏鄦栴}，聯(lián)想在最高層和區(qū)域高管間布置的熟悉聯(lián)想業(yè)務(wù)流程的人水平參差不齊，而可以派往他國的中國本土高管明顯不足，這也是造成有些地區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，業(yè)績增長緩慢的原因所在。

　　當(dāng)然亞太、美國高管的下課也足以表明楊元慶要下狠心治理落后的區(qū)域，購并后引入的新高管不同程度地存在水土不服問題，為解決此類問題，北京奧運會剛結(jié)束，陳紹鵬和其他三位中國高管就被派往美國哈佛商學(xué)院短期學(xué)習(xí)了語言和管理。