似乎是為了彰顯聯想作為國際公司的特質，柳傳志重任董事長、楊元慶任CEO的決定是在紐約作出的。當這一消息在國內轟動不已時，柳傳志正在紐約的沃道夫酒店和聯想的董事們馬不停蹄地開會，并在間歇時接受國內媒體的越洋電話采訪。

　　當《第一財經日報》記者最終在紐約當地時間2月5日下午5時見到柳傳志時，他已經前一天晚上一夜未睡。本來采訪定在下午3點，但是工作人員說他實在撐不住，要小睡一下，推遲了兩個小時。

　　在沃道夫酒店套房里和記者攀談時， 柳傳志看上去并沒有顯得特別疲倦，也不像是面臨巨大壓力的樣子。他語速很慢，顯得溫和而且放松。當被問及為什么一定要在紐約作這個決定，他大手一揮，笑著說：“董事會在美國呀，你就是只為了投這一票，舉舉手也得來呀。”

　　在紐約這家最具有國際特色的酒店里， 一個努力在嘗試走國際化的中國民族企業，在用跨國公司的管理形式決定要將現在的發展重點，重新調整到中國和新興市場國家， 這本身就彰顯了中國企業向海外擴張的艱難曲折。

　　到目前為止，向海外出擊的聯想、海爾、TCL都不順利。聯想在2004年以12.5億美元購買IBM的PC部門后，業績一直不佳。巨大的金融風暴的到來，更讓聯想在海外的業務雪上加霜。聯想最新的財報顯示，去年第三財季虧損9000多萬美元。

　　作為一個40歲才開始進入商界，用20年創造出聯想奇跡的“教父”式人物，柳傳志重新出山的次日，聯想集團的股票就暴漲10.96%，報收于1.62港元。他身邊的工作人員也都激情高漲，有人翻出了他年輕時英武的照片，認為65歲的柳傳志有能力可以幫助聯想渡過難關。

　　對于眼前的情況，柳傳志以一種創始人的豪邁姿態表示：“聯想遇到這種大風大浪甚至是滅頂之災的時候也有過�！彼�表示聯想走國際化這條路絕對不會動搖。不過，在長達40多分鐘的訪談中，他的語氣始終平和，對于尖銳的問題，也根本沒有提高聲線的跡象。這一方面是由于連日開會的疲倦，但更多的是老將的自信和冷靜。

　　艱難國際化之路

　　《第一財經日報》：聯想是你所創，在你手下發展壯大， 在不久前接受采訪時，你說過聯想就是你的命，那么這次聯想出現這么大的困難，你重新出山后，將怎樣調整聯想的戰略？

　　柳傳志：其實主要的運作還是在CEO的身上。現在由于聯想出的財務問題主要還是由世界金融風暴引起的，全球大企業削減成本的主要方式都是停止IT方面的投資。聯想在國際上的業務主要是賣給大企業，所以營業額大幅縮減。那么聯想就是要調整一下自己的發展結構。在中國和新興發展地區，應該是聯想發展的重點。正好原來的CEO三年合同到期，換了楊元慶來當CEO，對楊元慶的工作是非常有利的。在這種情況下，聯想的各位董事和聯想控股都提出讓我出來當這個董事長。一方面經驗可能更豐富點，因為在以前，聯想遇到這種大風大浪甚至是滅頂之災的時候也有過。我可能會更冷靜一點。同時能夠花比較多的時間去處理業務以外的事情，使CEO的事情更專注。再加上我和元慶有多年的配合，對他的戰略執行方面也能提供一些可能更有效的意見。

　　《第一財經日報》：聯想在中國區的發展還是相當穩固，但是在美國市場虧損相當厲害。為什么聯想的國際化道路走得這么艱難？

　　柳傳志：可能不僅僅是聯想，凡是現在走國際化道路的(中國公司)走得都非常艱難。走國際化自有品牌的道路大概是兩條路。一個是自己的產品在國外自己發展，海爾走得也是很不容易。還有就是聯想購買別人的品牌，這條路，總體上我認為是可以的。在這次金融風暴以前，聯想在2007年營業額達到了169億美元，利潤4.8億美元。這個和購買前相比有長足的增長。從實際的效果來看，ThinkPad品牌買下來了，這是個非常不容易的事情。在當時并購的時候，曾經非常緊張——我們買下IBM PC后，人家還認不認？經過這幾年的努力，ThinkPad下面的IBM去了，牌子依然算是站住了。另外，從技術上講，IBM的ThinkPad的技術還是非常突出的，和戴爾相比。現在這個專利、隊伍都是我們自己的了。

　　任何一個企業一下子變成了國際企業之后，董事會能不能成為一個國際性的董事會，其實也是很重要的。董事會能不能按照國際化的方式去運行？投資人(聯想購買IBM有兩個PE公司加入)能不能和我們一起為公司的長遠利益服務？他們給管理層提的問題是促進了公司的發展還是給公司拖后腿？我這幾年做投資以后，才深深知道董事會代表股東利益的形式對企業的發展是有非常大的作用的。

　　更重要的是，管理層和員工隊伍的融合。如果僅僅是中國人出來肯定是兩眼一抹黑；如果僅僅是外國人，沒有中國人的話我們并購的目的也不能達到。這些東西看著是虛的，但這和我們心里頭所希望的把聯想辦成偉大的國際公司有著直接的關系，就是國際公司的治理結構。

　　《第一財經日報》：非要成為國際性公司嗎？在1月份的時候，中國的轎車銷售量超過了美國，顯示出中國的市場也極其強大。

　　柳傳志：我自己感覺到，中國能夠成為世界強國的一個標志，確實跟中國有沒有國際性的企業還是非常有關系的。像歐洲一個國家的企業，由于國度小，市場不夠大，真正能給國家帶來巨大回報和影響的肯定都是國際公司，像諾基亞、西門子。日本也是這樣。有巨大市場的美國，真的是能在市場上叫得響，給美國帶來更大利益的也是大的國際企業。

　　中國幅員遼闊，最基本的是國內市場，這是極其重要的。但是，如果有可能形成自有品牌的企業，我覺得能作為國際企業，對中國的經濟會有更大的貢獻。因為在中國的國有企業之中，很多僅僅是以貼牌出口的方式，這種方式是一種比較脆弱的方式。但是當中國自己的內需占了更大比例以后，哪怕是貼牌的方式，最后成為品牌出口的方式也將是一種非常重要的道路。

　　《第一財經日報》：你認為聯想目前遇到的問題是在向海外擴張發展中的暫時困難，還是說國際化的這種戰略有問題？

　　柳傳志：我們今天出去的難度在什么地方呢？難度在于語言問題，和剛剛接觸的文化交融問題。這些問題在這幾年的工作中，我們學習了很多東西，我覺得很快能克服。我們現在還是走得跌跌撞撞，營業額起起伏伏，有點像人吃飯一樣，本來要五個饅頭才能飽，現在吃了兩個、三個饅頭，可能快到了四個饅頭。跌跌撞撞本身確實是付了學費，我已經看到了有飽的希望，所以走這條道路還是非常值得的。如果這條道路走得好，也可以給其他一些企業開啟一條道路，總得要有一個企業趟出來。

　　到現在為止，我覺得聯想也沒有付出太慘重的代價。從財務回報來說，已經是很“賺”的了。所謂“賺”的意思就是我們花了12億美元，到現在為止我們還有現金13億美元。目前來講聯想還是防患于未然，動手早，所以在這么大的沖擊之下，及時動手，使得我們有足夠的時間來進行戰略的調整。這次產生的困難確實是金融危機引起的。要說有問題的話，我們的業務特點就是產品賣給大企業，所以風暴一來首當其沖。而不是別的原因。不能說是因為開拓了海外市場造成的。